馬斯克，天馬行空的夢想家，現(xiàn)實版“鋼鐵俠”；達芬奇，全知全能的文藝復興式人才。兩位奇才雖間隔數(shù)百年，但都不斷創(chuàng)新、屢次跨界，超越同時代大部分人的認知。

- 哪些特質(zhì)，讓馬斯克和達芬奇成為了天才式人物？

- 馬斯克為什么說他將知識體系看作一棵語義樹？

- 什么是知識遷移能力？

- 為什么說旺盛的好奇心，是創(chuàng)新的關鍵驅(qū)動力？

- 什么又是第一性原理？

- 我們可以從馬斯克和達芬奇身上學到什么，為自己所用？

本篇，我們經(jīng)過對比和歸納，發(fā)現(xiàn)馬斯克和達芬奇在學習能力、思維能力與好奇心上具有很多共通之處。這些底層代碼，我們每個人都可以讀取和學習。以下盡請enjoy…

前不久，埃隆·馬斯克，又因為一只小豬，被送上全球熱搜。

8月29日，馬斯克為旗下腦機接口公司Neuralink召開發(fā)布會。直播現(xiàn)場，馬斯克帶來了兩個月前被手術機器人植入芯片的小豬，并展示了設備實時讀取和寫入神經(jīng)信號的功能。當工作人員喂胡蘿卜、摸豬鼻子時，小豬背后巨大的電腦屏幕顯示出它的神經(jīng)元開始興奮，能對觸摸做出反應。

馬斯克強調(diào)，被植入和移除芯片的小豬，都是快樂而健康的。Neuralink設備具有安全、實用和可信性。

這不是馬斯克第一次創(chuàng)造歷史了！

今年5月底，他創(chuàng)辦的SpaceX開發(fā)載人“龍”飛船，搭載兩名美國宇航員成功進入太空，對接空間站；并于8月2日順利返回地球，開啟了商業(yè)載人航天飛船的歷史新篇章。

8月4日，SpaceX新一代重型運載火箭“星舟”，在得克薩斯州進行了首次試飛，成為全球功能最強大的運載火箭。

如同電影的萬能男主角，在改造世界、拯救人類的夢想指引下，馬斯克走上了一路開掛的人生道路。

從在線支付PayPal到特斯拉，從超級隧道Hyperloop到太陽能SolarCity，從航空技術SpaceX到人工智能OpenAI。馬斯克永遠走在時代的浪尖上，引領著技術變革。這世上似乎沒有他破除不了知識壁壘，也沒有他不敢涉足的領域。

馬斯克異于常人的創(chuàng)造力、說干就干的執(zhí)行力、領先于時代的超前意識和博學多識，讓我們不禁聯(lián)想到另一位跨界天才——里奧納多·達芬奇。

達芬奇：全知全能、穿越時代的文藝復興式人才

達芬奇是一個全知全能、無所不通的文藝復興式天才，有著“不可遏制的好奇心”和“極其活躍的創(chuàng)造性想象力”。

他被認為是穿越而來的人

作為人類歷史上最偉大的畫家之一，他的《蒙娜麗莎》、《最后的晚餐》、《維特魯威人》，可謂家喻戶曉；作為近代解剖學鼻祖，他繪有迄今保存下來最早的人體內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖；作為超越時代的發(fā)明家，他的筆記本中涌現(xiàn)了直升機、機關槍、坦克、機器人等超時代的科技和概念。因而，他也常被大家認為是穿越而來的人……

1482年，30歲的達·芬奇，曾給米蘭公爵寫過一封求職信。在信里，達芬奇說自己有很多才能：

如果米蘭打仗，他可以快速建橋追擊敵人，快速炸橋梁擺脫敵人；他還會造威力巨大的大炮及各種戰(zhàn)車；連挖地道都不成問題，而且連噪音都不會有的；水下作戰(zhàn)的武器，他也會；還會造房子，懂工程設計。

最后，他才提了一句：我還會畫畫哦！

用恩格斯的話說，意大利的文藝復興“是一次人類從來沒有經(jīng)歷過的最偉大的、進步的變革，是一個需要巨人而且產(chǎn)生了巨人——在思維能力、熱情和性格方面，在多才多藝和學識淵博方面的巨人時代”。

在這場群星璀璨的盛會中，達芬奇便是那顆最閃耀的明星，文藝復興式人才（Renaissance Man）的完美典范。

什么是文藝復興式人才呢？

文藝復興式人才，是在多個領域或多個學科，有著豐富的知識基礎，并能將不同領域融會貫通，發(fā)揮創(chuàng)造力和行動力的人。

文藝復興時期興起的人文主義認為：人是宇宙的中心，發(fā)展的能力是無限的；人們應該嘗試擁抱所有的知識，盡可能充分地發(fā)展自己的能力。

達芬奇正是如此。

他在興趣的指引下，在繪畫、音樂、建筑、醫(yī)學、物理、工程等多個領域，不知疲倦地探索與創(chuàng)新。一個真正的文藝復興式人才，只要他投入時間和精力，就能做到所有想做成的事情。

馬斯克可謂是現(xiàn)代版文藝復興式人才的最佳例證

馬斯克一直致力于拯救和防止人類文明，陷入崩塌與滅絕的事業(yè)中。

為此，在互聯(lián)網(wǎng)、可再生能源和太空探索等，與人類命運息息相關的領域，他在沒有任何經(jīng)驗的情況下全身心投入，不斷追求創(chuàng)造頂尖技術，引領著時代發(fā)展。

我們不禁要問，是什么樣獨特的能力和個性，讓馬斯克、達芬奇這樣的文藝復興式人才，能打開學科的邊界，始終走在時代的前沿，并對社會產(chǎn)生巨大的影響呢？

我們總結(jié)了三大共性：

- 1 -他們都擁有強大的跨領域?qū)W習和知識遷移的能力

馬斯克是如何在45歲之前，在互聯(lián)網(wǎng)、能源、AI和航空航天等截然不同的領域，建立起4家價值10億美元的公司？

一個月閱讀60本書的馬斯克

這個基礎，首先要歸功于他強大的閱讀能力和知識遷移能力。

馬斯克從十幾歲起，每天要讀兩本不同學科的書。換句話說，如果你一個月讀完一本書，那么馬斯克一個月的閱讀量，是你的60倍。

隨著閱讀和職業(yè)興趣的發(fā)展，馬斯克涉獵的作品，從早期的科幻小說、哲學、宗教、編程、科學家工程師和企業(yè)家的傳記，逐漸擴展到物理、工程學、產(chǎn)品設計、商業(yè)、科技和能源。

長期廣泛涉獵多學科知識，幫助他養(yǎng)成了一種特殊的學習方式——知識遷移。

知識遷移，是指從一個領域?qū)W習到的內(nèi)容，應用到另一個領域。我們平常將學校或書本中學到的知識，應用到工作和生活中，便是一種知識遷移。馬斯克既能做到這點，更能將一個行業(yè)中學習到的內(nèi)容，應用到毫不相關的全新領域之中。

廣泛涉獵、融會貫通的專家型通才

像馬斯克這種人才，也被稱為“專家型通才”（expert-generalist）——廣泛研究不同的領域，理解連接這些領域更深層次的原則，然后將這些原則應用到他們的核心專業(yè)。

達芬奇更是專家型通才和知識遷移能力應用的典范。

他從小被送到意大利雕刻家、畫家和金首飾匠韋羅基奧門下做學徒。那時，工坊的學徒需要學習數(shù)學、鑄造技術、工程技術等多領域的知識。出作品時，還要考慮材料運輸、質(zhì)地等細節(jié)；當時的社會分工還不是很明晰，繪畫、建筑、工程等領域都邊界模糊，需要身兼多個專業(yè)身份。

在這樣的大背景下，達芬奇廣泛涉獵多個學科，多領域知識融會貫通，成為日后無盡創(chuàng)造力的源頭。

我們在成長的過程中，常常聽到不要做通才的勸告：“不要事事都懂，卻無一精通”、“不要一口氣吃成個胖子，饑不擇食。要專注某一領域，精耕細作，才能做出成果?！?/p>

然而，這些專家型通才的脫穎而出，證明了活用知識遷移能力、跨領域?qū)W習的可能性。

在專業(yè)化分工的時代，大多數(shù)人拘泥于自己熟悉的單一專業(yè)領域。但是，要想在原有領域得到更多創(chuàng)新，你必須從其他領域汲取靈感，利用知識遷移的能力，將兩個領域相聯(lián)結(jié)，占據(jù)更高的認知優(yōu)勢。

那么，我們該如何應用知識遷移能力呢？

馬斯克在參加Reddit AMA（Ask Me Anything）問答活動時，總結(jié)了知識遷移的方法：將知識看作一棵語義樹。

首先，確保你能理解最基本的知識原理——“語義樹”的主干和大分支。

然后，再深入理解“語義樹”的樹葉及其細節(jié)。

再次，在投入時間學習跨領域的核心概念時，應始終將這些概念與我們的生活場景和認知范圍聯(lián)系起來，并加以交叉運用，碰撞和融合。那么跨領域之間的轉(zhuǎn)換，將會變得更加容易和快捷，靈感也就自然源源不斷、層出不窮。

- 2 -他們都始終保持著對世界旺盛的好奇心

好奇心是學習和獲取知識的強烈愿望，是每一個杰出人才創(chuàng)新能力的關鍵驅(qū)動力。

好奇心可以使你的大腦保持敏銳靈活，并期待產(chǎn)生新的想法。大腦如同肌肉，通過持續(xù)不斷的訓練變得強壯有力。

物理學家馬修·費舍爾說：“對于好奇的人來說，整個世界都是一個實驗室?！?/p>

好奇的人總是在頭腦中提出問題，閱讀資料，探索答案。當新的想法出現(xiàn)時，大腦便迅速地捕捉到其身影，給予認可，將其化為靈感的一部分。

達芬奇的所有靈感都來自大自然和周圍的世界

他受過短期教育，基本自學成才，他的所有靈感都來自于大自然和周圍的世界。

他總是隨身攜帶筆記本，隨時隨地將腦海中閃過的想法、畫面、哲思、觀察到的信息，用鏡像書寫法記錄下來。光是保存下來的手稿，就長達7000多頁。

達芬奇從不滿足于只從單一角度，來看待事物，他想象追問、切換視角、拆卸剖析，嘗試最大限度地理解事物與問題的本質(zhì)。在那個宗教和政治高壓的年代，達芬奇仍能保留一顆如兒童般的好奇心，對所有的現(xiàn)象著迷不已，接連發(fā)問。

用他自己的話來說：

我常常在鄉(xiāng)間漫步，尋找那些我不理解現(xiàn)象的答案。

為什么牡蠣、珊瑚、貝殼與海螺，會出現(xiàn)在遠離大海的高山頂峰？

為什么雷聲持續(xù)的時間比閃電顯現(xiàn)更久？

為什么在閃電出現(xiàn)的瞬間便能肉眼可見，而雷聲還要過一會兒才能傳到耳朵里？

水面被石頭擊中后，如何形成波紋？

為什么鳥能在空中懸停？

這些問題和其他奇怪的現(xiàn)象，引發(fā)了我一生的思考。

馬斯克的行動，從一個大問題出發(fā)，尋找答案

馬斯克是一位好奇心爆棚的夢想實踐家。

他專注于自己的興趣，清楚自己的目標，擁有強烈的好奇心、不懈的樂觀精神，對失敗無所畏懼。

他的行動都從一個大問題出發(fā)，尋找答案。

馬斯克說：

“我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認為，地球面臨的最大問題，是可持續(xù)能源，也就是如何用可持續(xù)的方式，生產(chǎn)和消費能源；如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。

而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。”

面對這兩個宏大的問題，馬斯克創(chuàng)辦了Tesla電動車來著手能源問題，建立SpaceX開展火星殖民計劃，為星球的未來提供備選方案。

當SpaceX發(fā)射火箭接連失敗，馬斯克承受著巨大壓力，他沒有放棄，仍在尋找解決方案，在推特上向NASA等宇航局尋求技術支持，對外融資，最終挺過了難關。

好奇心首先源于問題意識?

世界上有太多東西值得我們好奇和探索，但你必須要有意識地去尋找它們。這種探索的意愿，首先要源于問題意識，那么該如何發(fā)現(xiàn)問題呢？

1. 你可以放下任何先入為主的標簽，跨越學科和領域的分類，直接去觀察事物；

2. 在日常生活中，對于看似無趣、顯而易見的事物或現(xiàn)象提出問題，試著深挖表層之下的深度，激發(fā)自己的好奇心與興趣。

如何通過不斷提問，激發(fā)好奇心，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，可閱讀《“日本戰(zhàn)略之父”大前研一：「質(zhì)問力」是解決問題最重要的能力》

3. 事物一直都在動態(tài)發(fā)展。即便你已經(jīng)完成了某項任務、做出了某項產(chǎn)品或掌握了某項新技能，也可以嘗試著繼續(xù)實驗、調(diào)整、改進、完善和創(chuàng)新。

好奇心可以驅(qū)使我們探索日常生活表面之下新的可能性，打開新世界的大門。

史蒂夫 · 喬布斯就說過：“我跟著我的直覺和好奇心走，遇到的很多東西，在此后被證明是無價之寶?！?

- 3 -他們都用第一性原理思考問題

第一性原理這一概念，最早由亞里士多德提出。

他說：“在任何一個系統(tǒng)中，存在著第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反?！?/p>

簡而言之，亞里士多德認為：

任何事物的存在，任何現(xiàn)象的發(fā)生，都不是無緣無故的，其背后一定存在著一個本質(zhì)原因。

馬斯克是第一性原理的忠實推崇者和成功踐行者。他在演講中這樣說道：

我們運用第一性原理，而不是類比思維去思考問題，是非常重要的。

我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情，我們也都跟風去做。

這樣發(fā)展的結(jié)果，只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。

第一性原理的思考方式，是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。

馬斯克是如何應用第一性原理的呢？

馬斯克考慮如何降低特斯拉電池組成本時發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)電池組市場平均價格為600美元/千瓦時，長期看來不會降價。

于是，他從“第一性原理”角度進行思考：

電池組到底是由什么材料組成的？這些電池原料的市場價格是多少？電池的組成，包括碳、鎳、鋁和一些聚合物。

如果從倫敦金屬交易所購買這些原材料，然后組合成電池，需要多少錢？他發(fā)現(xiàn)只要80美元/千瓦時，存在著巨大的價差。

所以，自2013年起，特斯拉創(chuàng)建電池廠，逐漸投入大規(guī)模生產(chǎn)，電池價格大幅下降。

無獨有偶，馬斯克創(chuàng)建SpaceX，也是通過第一性原理分析火箭成本，通過持續(xù)自主研發(fā)和制造，來瘋狂降低成本，博得美國軍方、科研機構(gòu)等青睞，占領商用航天飛機的市場。

蒙拉麗莎神秘微笑誕生的背后

達芬奇對第一性原理的深度探究，更是讓人驚嘆。

他最負盛名的畫作《蒙娜麗莎的微笑》，最神秘的元素之一，就是人物的笑容。這笑容如此美好，似乎來自天上、而非人間。當你注視的時候，笑容一閃即逝，目光稍稍移動，她的微笑似乎也在變化。

他畫像時，雇人為麗莎表演彈唱，找小丑逗她開心，捕捉那種一閃而過的笑容。

他在醫(yī)院停尸房里度過了許多夜晚，剝開尸體的皮肉，暴露出肌肉和神經(jīng)，研究微笑是如何形成的。

他分析臉部各處的運動方式、確認控制臉部每塊肌肉的神經(jīng)元，這些神經(jīng)究竟屬于顱神經(jīng)，還是脊神經(jīng)。對于刻畫笑容，似乎并無必要，但是，達芬奇就是想要知道答案。

如何學習從第一性原理開始思考？

總的來說，第一性原理是一種演繹法思維，盯緊目標，從最底層的問題開始思考，圍繞目標做事情。

而我們平常用得最多的，卻是與之對應的比較思維，是一種歸納法。

一方面是橫向比較，以他人為基準，衡量差距，調(diào)整做法；另一方面是縱向比較，根據(jù)以往的經(jīng)驗與觀察，總結(jié)出一套通用的行為準則與解決方案。

然而，歸納法只能對已發(fā)生的事實總結(jié)規(guī)律，常常會忽略尚未在內(nèi)部發(fā)生的新生事物；而顛覆式創(chuàng)新卻是一種未發(fā)生的事情，所以歸納法思維是很難創(chuàng)造出顛覆式產(chǎn)品的。而第一性原理能夠追本溯源，發(fā)現(xiàn)隱藏的解決路徑，實現(xiàn)創(chuàng)新。

但是，第一性原理也有其局限性。因為任何一個原理或定律，都不可能解決世界上所有的問題。如果出問題的地方，不在你的第一性原理的體系中，那么即便采用第一性原理的思維方法，也是找不到解決方案的。

怎么辦呢？再回到第二點，進行跨學科學習！

因為第一性原理是一個定律或思維模型，搜集得越多樣，能解答的問題也越多。

每個學科都有著其獨特的智慧結(jié)晶，物理學的牛頓三大定律、生物學的進化論、經(jīng)濟學“看不見的手”等定律，都是絕佳的第一性原理。

通過交叉運用，反復推演，總能找到適合你的組合款。

推薦閱讀好書：

《硅谷鋼鐵俠：埃隆馬斯克的冒險人生》

《列奧納多·達·芬奇?zhèn)鳎簭姆踩说教觳诺膭?chuàng)造力密碼》

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領導者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領導力解決方案。