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蘋果“最強(qiáng)打工人”遭反噬,市值縮水超2500億

2022-10-25 13:44 作者:侃見財(cái)經(jīng)  | 我要投稿

蘋果也許也沒想到,iPhone 14系列這么不能打。

據(jù)媒體報(bào)道,剛剛發(fā)布了一個(gè)多月的iPhone 14已經(jīng)開始遇冷,在電商渠道Phone 14 Plus的售價(jià)普遍比官網(wǎng)便宜500元左右,iPhone 14的售價(jià)則普遍比官網(wǎng)便宜200元左右。受此影響,市場傳出蘋果將砍單四成iPhone14手機(jī)訂單的傳聞。


iPhone14系列的遇冷并未過多影響蘋果在資本市場的表現(xiàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,10月以來,蘋果的股價(jià)甚至還大漲了8.14%。雖然,蘋果自身沒受什么影響,但和蘋果深度捆綁的“果鏈”企業(yè)卻很受傷,特別是被譽(yù)為蘋果“最強(qiáng)打工人”的立訊精密。

截至10月24日,立訊精密年內(nèi)跌幅已經(jīng)超過了40%,和最高點(diǎn)63.66元/股的股價(jià)相比,如今立訊精密的股價(jià)已經(jīng)腰斬,市值更是縮水超過了2500億。

毫無疑問,當(dāng)蘋果手機(jī)不再那么熱銷,立訊精密日子也并不好過,雖然近年來立訊精密正在加速布局新能源汽車業(yè)務(wù),但從股價(jià)的表現(xiàn)來看,新能源汽車業(yè)務(wù)不足以成為立訊精密走出困境的解藥!

從流水線打工妹到消費(fèi)電子龍頭

對于外界來說,提起立訊精密其創(chuàng)始人王來春就是一個(gè)繞不開的話題。

王來春的經(jīng)歷頗具傳奇色彩,1967年出生于廣東汕頭的她,在21歲時(shí)來到深圳,加入了深圳海洋精密電腦接插件廠,這是富士康在內(nèi)地設(shè)立的第一家工廠,而王來春也借此成為富士康在內(nèi)地第一批流水線員工中的一員。


當(dāng)時(shí),富士康的名氣很大。但作為在工廠工作的工人卻只能是流水線上的“螺絲釘”,而且需要經(jīng)常加班。

在這種環(huán)境下,王來春硬是憑借著吃苦耐勞的精神,一路從最底層的流水線工人一步一步晉升成了管理層。到1998年,在富士康工作10年、年僅31歲的王來春成為富士康的課長,這是富士康內(nèi)地員工級別里最高的管理職級。

不過,也許是王來春并不想要安于現(xiàn)狀,在成為課長的第二年,已經(jīng)來到“天花板”的王來春選擇離開富士康,拉上哥哥王來勝一起創(chuàng)業(yè),兩人拿出了多年打工存下的所有積蓄,收購了香港立訊,主營業(yè)務(wù)為電子連接線、連接器等電子產(chǎn)品。

或許是王來春確實(shí)非常優(yōu)秀,所以雖然選擇離開富士康“單飛”,但郭臺銘并沒有因此將其列為競爭對手,在王來春收購香港立訊面臨資金不足的問題時(shí),郭臺銘還借錢給了王來春;而在成功收購香港立訊之后,郭臺銘又將富士康一些消化不完的訂單給了王來春。


有了富士康的幫助,王來春的事業(yè)發(fā)展十分順利,特別是在2000年之后,隨著全球消費(fèi)電子的快速發(fā)展,香港立訊的業(yè)務(wù)也越做越大,到了2004年,王來春將公司從香港搬到內(nèi)地,而香港立訊也正式更名為立訊精密。

在更名之后,立訊精密的發(fā)展更為快速,當(dāng)時(shí)富士康已經(jīng)成為全球知名的代工廠,訂單接連不斷,而聲稱“富士康在哪里建工廠,我們的工廠就會出現(xiàn)在哪里”的立訊精密也因此受益,營收從2007年的3.5億飆升到了2010年的10.11億,三年便翻了超過兩倍。

2010年,隨著業(yè)務(wù)越做越大,立訊精密成功登陸深交所,完成了上市。此時(shí),立訊精密的標(biāo)簽主要還是“富士康概念股”,但在上市之后,立訊精密卻開始逐步擺脫富士康的扶持,并搖身一變成為了市場中備受追捧的“果鏈龍頭”。

成敗,皆在蘋果

立訊精密的發(fā)展可以劃分為兩個(gè)階段,第一個(gè)階段是上市前,它的主要客戶是富士康;此后為了節(jié)制富士康一家獨(dú)大的局面,蘋果開始扶持立訊精密,經(jīng)過十多年的發(fā)展,立訊精密才逐漸成長成為電子消費(fèi)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

關(guān)于立訊精密和蘋果的淵源,最早可以追溯到2011年。

當(dāng)時(shí),剛剛完成上市沒多久的立訊精密出手收購了昆山聯(lián)滔60%的股權(quán),這筆收購成了其切入蘋果供應(yīng)鏈的契機(jī)。此后,立訊精密開始為ipad生產(chǎn)連接線,直至立訊精密完全收購昆山聯(lián)滔剩下40%的股權(quán),蘋果和立訊精密的聯(lián)系才進(jìn)一步加強(qiáng)。


2016年,立訊精密收購蘇州美特,切入聲學(xué)領(lǐng)域。從當(dāng)下的角度來看,這是立訊精密為了應(yīng)對蘋果推出新款無線耳機(jī)AirPods的絕佳操作。由于AirPods對生產(chǎn)的工藝要求較高,當(dāng)時(shí)為AirPods代工的臺灣英業(yè)達(dá)在良品率上始終不過關(guān),于是立訊精密趁機(jī)介入,在經(jīng)過幾個(gè)月的研究后,硬是把良品率提升到了接近100%,而此舉更加獲得了蘋果的認(rèn)可。

可能在外界看來,AirPods就是一個(gè)小小的耳機(jī),技術(shù)含量并不高。但這卻是蘋果公司第二款銷量過億的產(chǎn)品,而立訊精密自然也是獲利不小。2016年財(cái)報(bào)顯示,立訊精密的營收為137.63億,凈利潤為11.57億;而到了2017年,立訊精密營收就攀升至228.26億,凈利潤則增長到了16.91億。

更重要的一點(diǎn)是,對于立訊精密而言,這只是一個(gè)開始。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2018年至2020年,立訊精密分別實(shí)現(xiàn)營收為358.5億、625.16億、925.01億,營收增速分別達(dá)到了57.06%、74.38%和47.96%;實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為27.23億、47.14億和72.25億,幾乎是一年上一個(gè)臺階。


由于吃到蘋果的紅利越來越多,所以立訊精密就開始加速切入蘋果產(chǎn)業(yè)鏈,而并不只滿足做耳機(jī)業(yè)務(wù)。

皇天不負(fù)有心人,后來立訊精密也是順利的接入了Apple Watch的組裝業(yè)務(wù)和入iPhone整機(jī)代工業(yè)務(wù),也成了名副其實(shí)的蘋果“最強(qiáng)打工人”。

不過,隨著最近兩年蘋果開始進(jìn)入發(fā)展停滯階段,如iPhone 14銷售遇冷等,立訊精密也開始被蘋果所“反噬”。

雖然從財(cái)報(bào)來看,目前立訊精密的業(yè)績?nèi)匀痪S持高速增長,但從股價(jià)來看,截至10月24日,其年內(nèi)跌幅已經(jīng)超過了40%,如果從高位算起,立訊精密的股價(jià)則已經(jīng)腰斬,市值縮水更是超過了2500億。

切入新能源汽車,立訊精密急尋“解藥”

隨著手機(jī)、耳機(jī)、平板電腦等消費(fèi)電子的技術(shù)再無更大的創(chuàng)新,全球消費(fèi)整體低迷,整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)已經(jīng)明顯地進(jìn)入下行周期,蘋果也不能例外。

這種情況下,與蘋果深度捆綁的立訊精密自然受到了較大的沖擊。為了應(yīng)對這種沖擊,立訊精密也想了其他的辦法,比如切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。


今年2月,立訊精密曾發(fā)布公告稱,已經(jīng)與奇瑞旗下多家公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,擬同奇瑞新能源組建合資公司,從事 ODM 平臺開發(fā)和整車的組裝。

不僅如此,雙方還在股權(quán)上“捆綁”,立訊精密控股股東立訊有限以100.54億元購買奇瑞控股19.88%股權(quán)、奇瑞股份7.87%股權(quán)和奇瑞新能源6.24%股權(quán)。

豪擲百億跟奇瑞聯(lián)手,這被投資者視為立訊精密下定決心進(jìn)軍新能源賽道的一個(gè)信號,而其股價(jià)也出現(xiàn)了小幅的上漲,不過很快又再度回到了下行通道當(dāng)中,也就是說這種模式還不能完全被驗(yàn)證是正確的。

從目前情況來看,雖然立訊精密渴望快速切入新能源賽道,但背后的難度并不小。原因在于相比于消費(fèi)電子新能源汽車的難度更高,想要成為全球汽車零部件一級供應(yīng)商并非收購幾家公司就可以完成。

從財(cái)報(bào)上看,截至今年上半年,立訊精密的汽車互聯(lián)產(chǎn)品及精密組件營收僅為21.11億,占營收的比例僅為2.58%,而消費(fèi)電子的營收則為699.46億,占比則為85.34%,很顯然目前立訊精密的新能源汽車業(yè)務(wù)還微不足道,大頭仍然在消費(fèi)電子之中,因此這也是立訊精密轉(zhuǎn)型比較大的“阻力”。

綜合而言,作為“果鏈龍頭”、國內(nèi)消費(fèi)電子的老大,面對如今消費(fèi)電子行業(yè)疲軟的行情現(xiàn)狀,立訊精密能夠想到的解決方法并不多。所以,立訊精密想要在新能源汽車產(chǎn)業(yè)中,占有一席之地未來的路還有很長,不僅如此,其也要減少對蘋果的依賴,培養(yǎng)和蘋果相“抗衡”的多數(shù)客戶,才能保證未來的轉(zhuǎn)型之路走的更順利一些。


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