5月18日，騰訊發(fā)布2022年第一季度業(yè)績報告，其中“金融科技及企業(yè)服務(wù)”單季收入428億元，占總營收32%。

財報指出，騰訊To B業(yè)務(wù)主動調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，放棄了部分虧損訂單。同時，在視頻云、網(wǎng)絡(luò)安全等PaaS領(lǐng)域加大資源投入。

去年此時的騰訊云與智慧事業(yè)產(chǎn)業(yè)群（CSIG），正好完成新一輪戰(zhàn)略調(diào)整，確定了深耕行業(yè)、深耕區(qū)域、提升效率三大方向。在人事任命方面，湯道生從云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁改任CEO，騰訊云總裁邱躍鵬擔(dān)任COO，負(fù)責(zé)騰訊云及事業(yè)群的銷售、質(zhì)量、運(yùn)營等，直接向湯道生匯報。

此前，雷峰網(wǎng)曾分析這一人事調(diào)整，有其及時與巧妙之處：增設(shè)COO，相當(dāng)于有管理者承擔(dān)中臺角色，上通下達(dá)，讓各部門之間的管理和協(xié)作工作，變得更加通透順暢。

在這一調(diào)整后不到半年時間，2021第四季度，騰訊進(jìn)一步提出了以“健康可持續(xù)”為To B業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，并采取包括提高自研產(chǎn)品競爭力、鼓勵產(chǎn)品被集成、豐富伙伴生態(tài)在內(nèi)的一系列舉措。

進(jìn)入2022年，中國云計算市場變化不斷，在焦慮爆發(fā)、人事動蕩的表象之下，是云大廠在積極“自救”，調(diào)整心態(tài)與步調(diào)。

而騰訊云也比外界所知的，更早開始直面To B業(yè)務(wù)的“先天缺陷”，不求每一步邁得大，只求踏得深、踏得穩(wěn)。因此無論是組織架構(gòu)調(diào)整，亦或是產(chǎn)品和銷售的模式升級，都要早于其他頭部企業(yè)6-12個月左右的時間。