管理會計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題集
管理會計(jì)學(xué)
一、單項(xiàng)選擇題：
1.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 [ ]
A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本
2.某企業(yè)每年末將100 000元資金劃撥為技術(shù)改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現(xiàn)
值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第10年末,企業(yè)可用于技術(shù)改造的資金總量為[ ]
A.1 593 740元 B. 1 000 000元 C.614 457元 D.385 543元
3.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)相對立概念而存在的是 [ ]
A.現(xiàn)代會計(jì) B.企業(yè)會計(jì) C.管理會計(jì) D.管理會計(jì)學(xué)
4.下列會計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是 [ ]
A.預(yù)測決策會計(jì) B.規(guī)劃控制會計(jì) C.對外報(bào)告會計(jì) D.責(zé)任會計(jì)
5.下列各項(xiàng)中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)的是 [ ]
A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷售預(yù)算
6.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是 [ ]
A.不發(fā)生法律效用的信息 B.全面精確的信息
C.非價(jià)值量信息 D.定性信息
7.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會計(jì)工作對象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是 [ ]
A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè) C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè)
8.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作 [ ]
A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本
9.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用最終應(yīng)當(dāng)在損益表中列作 [ ]
A.非生產(chǎn)成本 B.期間成本 C.產(chǎn)品成本 D.直接成本
10.管理會計(jì)的信息載體主要是 [ ]
A.損益表 B.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 C.資產(chǎn)負(fù)債表 D.內(nèi)部報(bào)告
11.現(xiàn)金預(yù)算屬于下列項(xiàng)目中的 [ ]
A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算
12.下列各項(xiàng)中，只涉及實(shí)物計(jì)量單位而不涉及價(jià)值計(jì)量單位的預(yù)算是 [ ]
A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.財(cái)務(wù)預(yù)算
13.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是 [ ]
A.變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本
14.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)預(yù)算方法的是 [ ]
A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算 C.增量預(yù)算 D.定期預(yù)算
15.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5 000元,該期產(chǎn)量為2 000件,銷售量為1 000件,
期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 [ ]
A.0 元 B.1 000 元 C.5 000 元 D.6 000元
16.在Y=a+( )X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應(yīng)是 [ ]
A.單位變動(dòng)成本 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.變動(dòng)成本率 D.邊際貢獻(xiàn)率
17.如果經(jīng)營杠桿系數(shù)等于 1，表明企業(yè)的 [ ]
A.固定成本等于零 B.固定成本大于零
C.固定成本小于零 D.固定成本為任意值
18.下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是 [ ]
A.投資利潤率 B.年平均投資報(bào)酬率
C.原始投資回收率 D.靜態(tài)投資回收期
二、多項(xiàng)選擇題：
1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)職能的有 [ ]
A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策 C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過程
2.在變動(dòng)成本下，期間成本通常包括 [ ]
A.間接人工費(fèi) B.間接材料費(fèi) C.固定性制造費(fèi)用 D.管理費(fèi)用
3.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測分析內(nèi)容的有 [ ]
A.銷售預(yù)測 B.利潤預(yù)測 C.成本預(yù)測 D.資金預(yù)測
4.下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理會計(jì)內(nèi)容的有 [ ]
A.預(yù)測決策會計(jì) B.規(guī)劃控制會計(jì) C.責(zé)任會計(jì) D.預(yù)算會計(jì)
5.在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括 [ ]
A.制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.管理費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用
6.下列各項(xiàng)中，屬變動(dòng)成本特征的有 [ ]
A.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額不受產(chǎn)量增減變動(dòng)的影響
B.在相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額隨著產(chǎn)量的增減成比例變動(dòng)
C.在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響而保持不變
D.成本總額的變動(dòng)與產(chǎn)量的變動(dòng)不保持嚴(yán)格的比例
7.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間有許多不同之處,如 [ ]
A.會計(jì)主體不同 B.基本職能不同 C.依據(jù)的原則不同 D.信息特征不同
8.下列項(xiàng)目中，屬于本量利分析研究內(nèi)容的有 [ ]
A.銷售量與利潤的關(guān)系 B.銷售量、成本與利潤的關(guān)系
C.成本與利潤的關(guān)系 D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系
9.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括 [ ]
A.安全邊際量 B.安全邊際率 C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率
10.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計(jì)主體的有 [ ]
A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車間 D.班組
11.變動(dòng)成本法所提供的信息對強(qiáng)化企業(yè)管理有相當(dāng)大的積極作用，比如可以 [ ]
A.加強(qiáng)成本管理 B.促進(jìn)以銷定產(chǎn) C.調(diào)動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)的積極性 D.簡化成本計(jì)算
12.下列對完全成本法與變動(dòng)成本法下各期損益的比較中，正確的是 [ ]
A.當(dāng)產(chǎn)銷相對平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用先進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤高于變法下的利潤
B.當(dāng)產(chǎn)銷相對平衡，產(chǎn)品發(fā)出采用后進(jìn)先出法時(shí)，則完法下的利潤等于變法下的利潤
C.當(dāng)產(chǎn)量大于銷量，無期初存貨時(shí)，則變法下計(jì)算的利潤小于按完法計(jì)算的利潤
D.當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)，則變法計(jì)算的利潤大于按完法計(jì)算的利潤
13.下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測分析特征的有 [ ]
A.客觀性 B.不確定性 C.相對性 D.可檢驗(yàn)性
14.變動(dòng)成本法的應(yīng)用前提條件有 [ ]
A.要求進(jìn)行成本性態(tài)分析
B.要求把屬于混合成本性質(zhì)的費(fèi)用分解
C.把混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用
D.把混合成本性質(zhì)的銷售費(fèi)用按銷售量分解為變動(dòng)性銷售費(fèi)用和固定性銷售費(fèi)用
15.下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有 [ ]
A.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率
C.貢獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率＝1 D.貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零
16.在管理會計(jì)中，變動(dòng)成本法也可以稱為 [ ]
A.直接成本法 B.邊際成本法 C.吸收成本法 D.全部成本法
17.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括 [ ]
A.變動(dòng)管理費(fèi)用 B.變動(dòng)銷售費(fèi)用 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.直接材料
18.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有 [ ]
A.單一產(chǎn)品下的保本分析 B.盈利條件下單一品種的本量利分析
C.單一品種下的本量利關(guān)系圖 D.多品種下的本量利分析
三、名詞解釋：
1.管理會計(jì)循環(huán)
2.經(jīng)營杠桿
3.酌量性固定成本
4.質(zhì)量成本
5.定量預(yù)測法
6.利潤中心
7.現(xiàn)金流量
8.差量成本
9.變動(dòng)成本
10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
11.付現(xiàn)成本
12.約束性固定成本
四、簡答題：
1.變動(dòng)成本法和全部成本法如何結(jié)合？
2.什么是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制？實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)遵循哪些基本原則?
3.預(yù)測分析應(yīng)遵循的基本原則是什么？
4.什么是最優(yōu)售價(jià)？在邊際分析法中如何判斷最優(yōu)售價(jià)？
5.什么是固定預(yù)算，怎樣運(yùn)用固定預(yù)算法編制全面預(yù)算？
6.質(zhì)量成本控制的主要程序是什么？
五、計(jì)算題：
1.振興公司2006年12個(gè)月的維修費(fèi)歷史數(shù)據(jù)如下：
月份
業(yè)務(wù)量（千瓦時(shí)）
維修費(fèi)（元）
1
70
7200
2
110
8900
3
120
9000
4
140
9300
5
115
8400
6
95
7500
7
90
8200
8
80
7800
9
125
9500
10
105
8500
11
80
7300
12
130
9100
要求：
①根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式。
②根據(jù)上述資料用回歸直線法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出成本公式。
2.假定蕾絲公司為了控制成本指標(biāo)，實(shí)行彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)制度，以下是在是在生產(chǎn)甲產(chǎn)品15000件，耗用直接人工45000工時(shí)情況下的標(biāo)準(zhǔn)成本資料：
直接材料
直接人工
變動(dòng)制造費(fèi)用
75000元
225000元
135000元
合 計(jì)
435000元
若該公司本會計(jì)期間共耗用49000工時(shí)，生產(chǎn)16000件甲產(chǎn)品，其實(shí)際成本資料如下：
直接材料
？元
直接人工
208000元
變動(dòng)制造費(fèi)用
140800元
合 計(jì)
？元
又該會計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異為0.90元（U）。
要求：
①計(jì)算該會計(jì)期間甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額，以及直接材料的實(shí)際成本總額。
②計(jì)算該會計(jì)期間每件甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)。
③計(jì)算甲產(chǎn)品人工成本的工資率差異與人工效率差異。
④計(jì)算甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用的開支差異與效率差異。
3.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，全年固定成本為10816元，其有關(guān)資料如下：
項(xiàng)目
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
單價(jià)（元）
30
20
單位變動(dòng)成本（元）
18
10
預(yù)計(jì)銷量（件）
2800
800
要求：
①計(jì)算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產(chǎn)品此時(shí)的銷量；
②如果保持（1）的銷售構(gòu)成，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤20384元，甲、乙產(chǎn)品應(yīng)各銷多少？
4.假定光大公司規(guī)定編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，各季末都必須保證有最低的庫存余額5000元，以備緊急支付之用。若該公司計(jì)劃年度分季的現(xiàn)金預(yù)算的基本內(nèi)容如下：
光大公司現(xiàn)金預(yù)算
2003年 單位：元
摘要
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
期初現(xiàn)金余額
加：現(xiàn)金收入
應(yīng)收賬款收回
及銷售收入
可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)
8000
？
？
？
？
96000
？
？
？
321000
68000
？
？
？
？
減：現(xiàn)金支出：
采購材料
營業(yè)費(fèi)用
購置設(shè)備
支付股利
現(xiàn)金支出合計(jì)
35000
？
8000
2000
45000
30000
8000
2000
？
30000
10000
2000
35000
—
—
2000
？
113000
36000
？
？
85000
？
？
？
收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余
（或不足）
（2000）
？
11000
？
？
通融資金：
向銀行借款
歸還本息
通融資金合計(jì)
？
—
15000
—
—
—
—
（17000）
？
—
？
？
？
？
？
期末現(xiàn)金余額
？
？
？
？
？
要求：將該公司年度分季的現(xiàn)金預(yù)算中未列出余額的空白部分，通過計(jì)算逐一填列。
5.某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為200臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為160臺。甲產(chǎn)品的銷售單價(jià)為2500元，其單位產(chǎn)品成本如下（按正常生產(chǎn)量計(jì)算）：
直接材料 800元
直接人工 400元
制造費(fèi)用：
變動(dòng)性制造費(fèi)用 250
固定性制造費(fèi)用 400
單位產(chǎn)品成本合計(jì) 1850元
要求：
①現(xiàn)有一外商前來訂購甲產(chǎn)品40臺，出價(jià)每臺1600元，請用數(shù)據(jù)說明此項(xiàng)特殊訂貨能夠接受？
②假定外商前來訂購甲產(chǎn)品60臺，這時(shí)該機(jī)器廠如接受該項(xiàng)訂貨，就必須減少正常的產(chǎn)品銷售量20臺，對方出價(jià)仍為每臺1600元。請用數(shù)據(jù)說明此項(xiàng)訂貨能否接受？
6.假定華田公司有甲、乙兩個(gè)事業(yè)部（投資中心），最近兩年有關(guān)營業(yè)利潤和投資額的資料如下：
項(xiàng) 目
甲事業(yè)部
乙事業(yè)部
20×4年
20×5 年
20×4年
20×5年
營業(yè)利潤
350000元
400000元
55000元
65000元
投 資 額
2500000元
2500000元
300000元
300000元
若華田公司為投資中心規(guī)定的最低投資額報(bào)酬率為12%。
要求：
①試先用ROI指標(biāo)來評價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績，通過計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？
②試再用RI指標(biāo)來評價(jià)甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績，通過計(jì)算，你認(rèn)為哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)？
③結(jié)合兩個(gè)事業(yè)部近兩年?duì)I業(yè)利潤的增長情況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評價(jià)比較正確？為什么？
7.假定長江公司計(jì)劃年度（20×2年）生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一季度生產(chǎn)450件，第二季度生產(chǎn)560件，第三季度生產(chǎn)650件，第四季度生產(chǎn)600件，該產(chǎn)品只需一種材料，每件產(chǎn)品的材料消耗定額為5千克，材料的計(jì)劃單價(jià)為4元，每季度期末存料量為下季生產(chǎn)需要量的30%，20×1年末的存料量為700千克，20×3年第一季度的生產(chǎn)需要量為4000千克，又假定計(jì)劃期間每季度的購料款，當(dāng)季付70%，其余30%在下季付訖。20×1年末的應(yīng)付購料款為5000元。
要求：根據(jù)上述材料，為長江公司編制20×2年的年度分季的直接材料采購預(yù)算表。
8.A廠將去年各月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額的數(shù)據(jù)摘錄如下：
高點(diǎn)（10月）
低點(diǎn)（3月）
業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))
75000
50000
制造費(fèi)用總額(元)
176250
142500
上表的制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計(jì)部門對高點(diǎn)業(yè)務(wù)量為75000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：
變動(dòng)成本總額
75000
固定成本總額
60000
混合成本總額
41250
制造費(fèi)用總額
176250
要求：
①根據(jù)上述資料，采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。
②若該廠計(jì)劃期的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，那么它的制造費(fèi)用總額將為多少？
9.下面是六個(gè)公司的部分資料，試計(jì)算填空。
公司
銷售量
銷售額
變動(dòng)成
本總額
單位貢
獻(xiàn)毛益
固定
成本
營業(yè)
凈利
經(jīng)營
杠桿率
A
B
C
200
150
900
1000
600
4
2
200
300
200
100
50
公司
銷售額
變動(dòng)成
本總額
貢獻(xiàn)
毛益率
固定
成本
營業(yè)
凈利
經(jīng)營
杠桿率
D
E
F
1400
1800
1082
30%
40%
600
180
60
170
10.夏興公司計(jì)劃年度準(zhǔn)備生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：
項(xiàng)目
A
B
銷售單價(jià)（元）
55
25
單位變動(dòng)成本（元）
40
16
生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器小時(shí)
金工車間
4
1
裝配車間
2
3
若計(jì)劃年度金工車間的最大生產(chǎn)能力為5000機(jī)器小時(shí)，裝配車間的最大生產(chǎn)能力為9000機(jī)器小時(shí)。又根據(jù)市場預(yù)測，A產(chǎn)品的最大銷售量為1200件，B產(chǎn)品的最大銷售量為2800件。
要求：
①列出目標(biāo)函數(shù)和約束條件的方程式；
②A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)怎樣組合才能合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，此時(shí)的最大貢獻(xiàn)毛益為多少？
11.假定寶麗公司準(zhǔn)備以2000萬元投資籌建碳酸飲料廠，根據(jù)市場預(yù)測，預(yù)計(jì)該公司在三種不同的銷售情況下可能獲得的凈利及其概率的數(shù)據(jù)如下：
市場銷售情況
預(yù)計(jì)每年可獲凈利
概率
暢銷
800萬元
0.3
一般
400萬元
0.5
滯銷
200萬元
0.2
若碳酸飲料行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6，計(jì)劃年度正常的貨幣時(shí)間價(jià)值為12%。
要求：
①為寶麗公司計(jì)算創(chuàng)辦碳酸飲料廠的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；
②評價(jià)該投資方案是否可行。
12.假定風(fēng)兌化學(xué)公司的甲產(chǎn)品系由A、B、C三種材料混合組成，每千克混合材料的比例及其標(biāo)準(zhǔn)成本如下表所示：
材料名稱
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
混合用料標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)成本
A
B
C
0.80元/千克
1.00元/千克
1.0元/千克
0.5千克
0.3千克
0.2千克
0.4元
0.30元
0.2元
合 計(jì)
—
1千克
0.90元
若根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，每10千克混合材料，應(yīng)產(chǎn)出甲產(chǎn)品9千克。
又假定本期甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為92070千克，其有關(guān)耗用混合材料的實(shí)際成本資料如下表所示：
材料名稱
實(shí)際單價(jià)
實(shí)際用量
實(shí)際成本
A
B
C
0.90元/千克
1.05元/千克
1.05元/千克
45000千克
33000千克
22000千克
40500元
34650元
23100元
合 計(jì)
—
100000千克
98250元
要求：
①計(jì)算材料的實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額。
②計(jì)算材料的價(jià)格差異和用量差異。
③將材料用量差異進(jìn)一步分解為“材料結(jié)構(gòu)差異”和“材料產(chǎn)出差異”。
參考答案
一、選擇題：
1.D 2.A 3.C 4.D 5.D 6.B 7.A 8.B 9.B 10.A
11.D 12.B 13.D 14.B 15.C 16.C 17.A 18.B
二、多項(xiàng)選擇題：
1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC 10.ABCD
11.ABD 12.BCD 13.ACD 14.ABCD 15.ABCD 16.BD 17.CD 18.ABCD
三、名詞解釋：
1.管理會計(jì)循環(huán)，是指從預(yù)測分析、決策分析和編制全面預(yù)算開始，通過建立責(zé)任會計(jì)制度，采用變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，直到分析、評價(jià)與考核各個(gè)責(zé)任中心的實(shí)績，查明差異發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施，為今后修訂經(jīng)營目標(biāo)、政策和方法提供參考，這些步驟不斷地、重復(fù)地進(jìn)行，因而稱為管理會計(jì)循環(huán)。
2.企業(yè)存在固定成本而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象,在管理會計(jì)中叫“經(jīng)營杠桿”。
3.酌量性固定成本是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營方針，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所確定的固定成本。
4.質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用。它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本，在特殊情況下，還需增加外部質(zhì)量保證成本。
5.定量預(yù)測法又稱為數(shù)量預(yù)測分析法，是用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，建立預(yù)測模型，充分揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，預(yù)見企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)事件未來可能出現(xiàn)的數(shù)量關(guān)系及對事件本身的影響。
6.一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價(jià)該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。
7.現(xiàn)金流量是指該長期投資方案所引起的在未來的一定期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。
8.差量成本又稱“差別成本”或“差額成本”，指的是一個(gè)備選方案的預(yù)期成本同另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù)。
9.變動(dòng)成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)受業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響而成正比例增減變動(dòng)的成本。如直接材料、直接人工、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動(dòng)成本。
10.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在預(yù)算期結(jié)束時(shí)有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的預(yù)算報(bào)表。
11.付現(xiàn)成本是指由于某項(xiàng)決策引起的需要在未來近期內(nèi)用現(xiàn)金支付的成本。
12.約束性固定成本是指企業(yè)為了形成和保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生的固定成本，如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、管理人員的工資和公用事業(yè)費(fèi)等等。
四、簡答題：
1.答：同時(shí)使用變動(dòng)成本法和全部成本法來處理會計(jì)信息，就要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)的賬戶體系，使兩種成本計(jì)算法結(jié)合起來。具體辦法有兩種：一是所謂的“雙軌制”。即同時(shí)采用兩種口徑，兩套賬戶來分別進(jìn)行變動(dòng)成本計(jì)算和全部成本計(jì)算，得到兩套成本費(fèi)用資料和利潤資料，并以此為基礎(chǔ)分別編制兩個(gè)利潤表。這種方法能夠充分發(fā)揮兩種成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)，提供的會計(jì)信息內(nèi)容豐富。但是，在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)采用兩種成本計(jì)算法會造成人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，而且還會造成大量的重復(fù)計(jì)算。當(dāng)然，在計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛使用于會計(jì)工作中的今天，這個(gè)問題已經(jīng)影響不大了。另一種方法是“單軌制”。就是在會計(jì)核算工作中將兩種成本計(jì)算方法有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)提供對內(nèi)、對外兩方面信息的需要。
2.答：為了充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，對各責(zé)任中心的工作績效有一個(gè)客觀評價(jià)，以促進(jìn)責(zé)任中心的每個(gè)員工都朝著共同的目標(biāo)認(rèn)真努力地工作。在賦予責(zé)任中心一定的管理權(quán)限、規(guī)定其所獨(dú)立擔(dān)負(fù)工作責(zé)任的同時(shí)，還必須制定一定的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)制度，定期對各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核情況，評價(jià)責(zé)任中心工作績效，井按考核評價(jià)制度中確定的獎(jiǎng)懲方案對各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)罰。在企業(yè)中實(shí)行的這種將各獨(dú)立責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合起來，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的積極性，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工作績效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度就稱為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則：
1)責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
2)個(gè)人所得與工作績效相聯(lián)系。
3.答：預(yù)測一般應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：
（1）合理進(jìn)行樣本抽樣，樣本數(shù)量越多越準(zhǔn)確。
抽取樣本的數(shù)量越多，其代表性越強(qiáng)，由此做出的預(yù)測也就越準(zhǔn)確。
（2）采取滾動(dòng)方式，將短期預(yù)測和長期預(yù)測有機(jī)結(jié)合。
預(yù)測時(shí)間越長，受不可控因素影響就越大，從而使預(yù)測結(jié)果與實(shí)際發(fā)生較大偏離。而預(yù)測時(shí)間越短，選取的資料就越接近實(shí)際，就越有可能保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（3）預(yù)測分析的方法選擇應(yīng)先進(jìn)行測試。
在確定使用某一種預(yù)測分析方法時(shí)，對預(yù)測分析方法進(jìn)行有目的測試，并加以比較，不僅可以節(jié)約時(shí)間，降低成本，而且能提高預(yù)測工作質(zhì)量。
（4）必須充分估計(jì)可能發(fā)生的誤差。
這就要求人們在預(yù)測時(shí)要充分估計(jì)誤差，力求使誤差處于極大值與極小值之間最接近事實(shí)的一點(diǎn)，使預(yù)測結(jié)果更接近實(shí)際。
4.答：最優(yōu)售價(jià)就是指能使得企業(yè)獲得最大利潤的售價(jià)。在理論上可以采用求邊際利潤等于零的方法得到。可是在微積分中，函數(shù)可導(dǎo)的前提條件是函數(shù)是連續(xù)的?？墒牵瑢τ谄髽I(yè)的利潤函數(shù)而言，自變量是銷售量，可想而知，銷售量的取值范圍在自然數(shù)集合里。它是一個(gè)不連續(xù)的函數(shù)，也就無法進(jìn)行求導(dǎo)運(yùn)算。也即無法按嚴(yán)格的數(shù)學(xué)定義計(jì)算邊際收入、邊際成本和邊際利潤指標(biāo)，必須加以變通。因此，這里的邊際收入是指銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的銷售收入；邊際成本是指銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的成本；邊際利潤也是銷售量每增加或減少一個(gè)單位所形成的利潤。在這種條件下，仍然可以根據(jù)“邊際收入等于邊際成本”或“邊際利潤等于零”來尋找最優(yōu)售價(jià)。如果確實(shí)無法找到使邊際利潤等于零的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷最優(yōu)售價(jià)。
5.答：固定預(yù)算法是不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變化，而只按照預(yù)算期內(nèi)給定的業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并以此作為業(yè)績評價(jià)考核的依據(jù)的預(yù)算方法。用固定預(yù)算法來進(jìn)行全面預(yù)算，從以下幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制。（1）銷售預(yù)算（2）生產(chǎn)預(yù)算（3）直接材料預(yù)算（4）直接人工預(yù)算（5）制造費(fèi)用預(yù)算（6）產(chǎn)品成本預(yù)算（7）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算2、專門決策預(yù)算的編制3、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制(1)現(xiàn)金預(yù)算（2）預(yù)計(jì)利潤表（3）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
6.答：質(zhì)量成本控制的主要程序一般有下列三個(gè)步驟：
（1）確定質(zhì)量成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有利于進(jìn)行最佳質(zhì)量成本決策，有利于編制質(zhì)量成本支出預(yù)算，有利于對質(zhì)量成本支出執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價(jià)。
（2）控制監(jiān)督質(zhì)量成本形成的過程。預(yù)算目的最終保證企業(yè)能將有限資金用在刀刃上，不僅有助于產(chǎn)品質(zhì)量提高，也有助于實(shí)施全面質(zhì)量管理。
（3）及時(shí)處理問題、提出可行措施。及時(shí)處理、查明造成實(shí)際質(zhì)量成本偏離預(yù)質(zhì)量成本預(yù)算的原因，在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的措施，才能保證質(zhì)量成本管理更好地達(dá)到預(yù)算的要求。
五、計(jì)算題：
1.解：（1）最高業(yè)務(wù)量：4月份140，維修費(fèi)9300
最低業(yè)務(wù)量：1月份70，維修費(fèi)7200，
b=
若代入高點(diǎn)：
若代入低點(diǎn)：
所以，維修費(fèi)的公式為：
（2）設(shè)業(yè)務(wù)量為x；維修費(fèi)為y，
則
所以，維修費(fèi)的成本公式為：
2.解：(1)∵單位產(chǎn)品的成本差異=0.90元（U）
∴甲產(chǎn)品16000件的成本差異總額=0.90×16000
=14400元（U）
∴甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=標(biāo)準(zhǔn)成本總額+成本差異總額
=
+14400
=478400元
∴甲產(chǎn)品16000件的實(shí)際成本總額=甲產(chǎn)品的實(shí)際成本總額－（直接人工實(shí)際成本+變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際成本）
=478400－（208000＋140800）
=129600元
(2)單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的成本結(jié)構(gòu)有如下表所示：
單位：元
成本項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)成本
實(shí)際成本
直接材料
直接人工
變動(dòng)制造費(fèi)用
合 計(jì)
（3）∵AR=
SR=
SH=
∴工資率差異=AH（AR－SR）
=40000×（4.2449－4）
=37000元（U）
人工效率差異=SR（AH－SH）
=5×(49000－48000)=5000(U)
人工成本差異總額=（4.2449× 49000）－（5× 48000）
=32000元（U）
（4）∵AR=
SR=
∴變動(dòng)費(fèi)用開支差異=AH（AR－SR）
=49000×（2.87346－3）
=6200元（F）
變動(dòng)費(fèi)用效率差異=SR（AH－SH）
=3×（49000－48000）
=3000元（U）
變動(dòng)費(fèi)用差異總額=AR·AH－SR·SH
=（2.87346× 49000）－（3× 48000）
=3200元（F）
3.解：（1）計(jì)算綜合保本額和保本量
綜合貢獻(xiàn)毛益率
項(xiàng)目
甲產(chǎn)品
乙產(chǎn)品
合計(jì)
銷售量（件）
2800
800
銷售單價(jià)（元）
30
20
單位變動(dòng)成本（元）
18
10
單位貢獻(xiàn)毛益（元）
12
10
貢獻(xiàn)毛益率
40%
50%
貢獻(xiàn)毛益（元）
33600
8000
41600
銷售收入（元）
84000
16000
100000
銷售額比重
84%
16%
100%
綜合貢獻(xiàn)毛益率
33.6%
8%
41.6%
綜合保本額=10816/41.6%=26000元
甲產(chǎn)品保本額=26000×84%=21840元
乙產(chǎn)品保本額=26000×16%=4160元
甲產(chǎn)品保本量=21840/30=728件
乙產(chǎn)品保本量=4160/20=208件
該企業(yè)的綜合保本銷售額為26000元，甲產(chǎn)品的報(bào)表銷售量為728件，乙產(chǎn)品的保本銷售量為208件。
（2）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售量
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤銷售額=（10816+20384）/41.6%=75000元
甲產(chǎn)品銷售額=75000×84%=63000元
乙產(chǎn)品銷售額=75000×16%=12000元
甲產(chǎn)品銷售量=63000/30=2100件
乙產(chǎn)品銷售量=12000/20=600件
如果保持銷售構(gòu)成比重，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)利潤20384元，則甲產(chǎn)品應(yīng)銷售2100件，乙產(chǎn)品應(yīng)銷售600件。
4.解：
光大公司現(xiàn)金預(yù)算
2003年 單位：元
摘 要
第1季度
第2季度
第3季度
第4季度
全年
期初現(xiàn)金余額
加：現(xiàn)金收入
應(yīng)收賬款收回
及銷售收入
可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)
8000
60000
5000
70000
5000
96000
5000
95000
8000
321000
68000
75000
101000
100000
329000
減：現(xiàn)金支出：
采購材料
營業(yè)費(fèi)用
購置設(shè)備
支付股利
現(xiàn)金支出合計(jì)
35000
25000
8000
2000
45000
30000
8000
2000
45000
30000
10000
2000
35000
28000
10000
2000
163000
113000
36000
8000
70000
85000
85000
75000
320000
收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余
（或不足）
（2000）
（10000）
11000
25000
9000
通融資金：
向銀行借款
歸還本息
通融資金合計(jì)
7000
—
15000
—
—
（6000）
—
（17000）
22000
（23000）
7000
15000
（6000）
（17000）
（1000）
期末現(xiàn)金余額
5000
5000
5000
8000
8000
5.解：（1）若接受此項(xiàng)特殊訂貨可增加收入：(元)
要增加成本（這里固定成本為無關(guān)成本）：(元)
所以可增加貢獻(xiàn)毛益總額6000元
，該項(xiàng)特殊訂貨可以接受。
（2）接受訂貨增加的銷售收入：
(元)
接受訂貨要損失20臺正常銷貨的貢獻(xiàn)毛益：（元）
接受訂貨還要增加成本：（元）
由于接受該項(xiàng)特殊訂貨要損失12000元
,所以不應(yīng)接受此項(xiàng)訂貨。
6.解：(1)用投資報(bào)酬率（ROI）指標(biāo)來比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績：
先計(jì)算20×４年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：
∵ROI=
∴甲事業(yè)部的ROI=
乙事業(yè)部的ROI=
后計(jì)算20×５年兩個(gè)事業(yè)部的ROI：
甲事業(yè)部的ROI=
乙事業(yè)部的ROI=
從上面的結(jié)果來比較，似乎乙事業(yè)部的業(yè)績要優(yōu)于甲事業(yè)部，因?yàn)橐沂聵I(yè)部不僅兩年的ROI均比甲事業(yè)部高，而且乙事業(yè)部第二年的ROI比第一年增長4個(gè)百分點(diǎn)（222%－18%），甲事業(yè)部只增長2個(gè)百分點(diǎn)（16%－14%）。因此，可以認(rèn)為乙事業(yè)部對華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)用剩余收益（RI）指標(biāo)來比較甲、乙兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績：
先計(jì)算20×４年兩個(gè)事業(yè)部的RI
∵RI=營業(yè)利潤－（投資額×規(guī)定的最低報(bào)酬率）
∴甲事業(yè)部的RI=350000－（2500000×12%）
=350000―300000=50000元
乙事業(yè)部的RI=55000―（300000×12%）
=55000－36000=19000元
再計(jì)算20×５年兩個(gè)事業(yè)部的RI：
甲事業(yè)部的RI=400000－（2500000×12%）
=400000―300000=100000元
乙事業(yè)部的RI=65000―（300000×12%）
=65000－36000=29000元
從以上計(jì)算的結(jié)果來比較，顯然甲事業(yè)部的業(yè)績要優(yōu)于乙事業(yè)部，因?yàn)榧资聵I(yè)部不僅兩年的RI高于乙事業(yè)部，而且甲事業(yè)部第二年的RI比第一年的增長幅度達(dá)2倍（100000÷ 50000），乙事業(yè)部只增長1.5倍（29000÷19000）。因此，應(yīng)該認(rèn)為甲事業(yè)部對華田公司更有價(jià)值，其經(jīng)理人員應(yīng)給予較多的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)綜上所述可見，ROI指標(biāo)忽視了營業(yè)利潤絕對額的比較。例如甲事業(yè)部20×４年?duì)I業(yè)利潤為350000元，20×５年為400000元，增加50000元，而乙事業(yè)部20×４年的營業(yè)利潤為55000元，20×５年為65000元，只增加10000元，以致發(fā)生了以上錯(cuò)誤的結(jié)論。而RI指標(biāo)則可避免ROI所發(fā)出的錯(cuò)誤信號。從這個(gè)習(xí)題中的事例可以證明RI指標(biāo)的評價(jià)是比較正確的。
7.解：
長江公司直接材料采購預(yù)算
20×2年度
摘要
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）
單位產(chǎn)品材料消耗定額（千克）
450
5
560
5
650
5
600
5
2260
5
預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量（千克）
加：期末存料量
2250
840
2800
975
3250
900
3000
1200
11300
1200
預(yù)計(jì)需要量合計(jì)（千克）
減：期初存料量
3090
700
3775
840
4150
975
4200
765
15215
700
預(yù)計(jì)購料量（千克）
材料計(jì)劃單價(jià)（元）
2390
4
2935
4
3175
4
3300
4
11800
4
預(yù)計(jì)購料金額（元）
9560
11740
12700
13200
47200
預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出計(jì)算表
期初應(yīng)付賬款（元）
一季度購料（元）
二季度購料（元）
三季度購料（元）
四季度購料（元）
5000
6692
2868
8218
3522
8890
3810
9240
5000
9560
11740
12700
9240
現(xiàn)金支出合計(jì)（元）
11692
11086
12412
13050
48240
8.解：（1）混合成本分解：
①先求在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用所包含的各類成本。
在高點(diǎn)業(yè)務(wù)量中的
由于高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的b是不變的，在低點(diǎn)業(yè)務(wù)量下：
變動(dòng)成本總額（bx）=1×50000=50000元
固定成本總額（a）=60000元
混合成本總額=142500-（50000+60000）=32500元
②將高低點(diǎn)的混合成本列表如下，并進(jìn)行分解：
高點(diǎn)（10月）
低點(diǎn)（3月）
差額（△）
業(yè)務(wù)量(機(jī)器小時(shí))
75000
50000
△x=25000
混合成本總額(元)
41250
32500
△y=8750
a=y高-bx高=41250-（0.35×75000）=15000元
制造費(fèi)用總額中的混合成本公式應(yīng)為：
y=a+bx=15000+0.35x
（2）若計(jì)劃期間生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額應(yīng)為：
變動(dòng)成本總額（bx）=1×65000=65000元
固定成本總額（a）=60000元
混合成本總額（MC）=15000+（0.35×65000）=37750元
制造費(fèi)用總額=bx+a+MC=65000+60000+37750=162750元
9.解：（1）A公司：
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營業(yè)凈利
=900-200-200=500
（2）B公司：
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營業(yè)凈利=1000-300-100=600
（3）C公司：
固定成本總額=貢獻(xiàn)毛益總額-營業(yè)凈利=150
2-50=250
銷售額=變動(dòng)成本總額+固定成本總額+營業(yè)凈利=600+250+50=900
（4）D公司：
貢獻(xiàn)毛益總額=固定成本總額+營業(yè)凈利=600+180=780
銷售額=貢獻(xiàn)毛益總額
貢獻(xiàn)毛益率=780
30%=2600
變動(dòng)成本總額=銷售額-固定成本總額-營業(yè)凈利=2600-600-180=1820
經(jīng)營杠桿率=780
180=4.3
（5）E公司：
變動(dòng)成本總額=1400
（1-40%）=840
固定成本總額=1400-840-60=500
經(jīng)營杠桿率=（1400-840）
60=9.3
（6）F公司：
貢獻(xiàn)毛益率=（1800-1080）
1800=40%
固定成本總額=1800-1080-170=550
經(jīng)營杠桿率=（1800-1080）
170=4.2
10.解：（1）設(shè)Ａ產(chǎn)品的產(chǎn)量為ｘ件，Ｂ產(chǎn)品的產(chǎn)量為ｙ件。
A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益＝55-40=15元
B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益＝25-16=9元
則目標(biāo)函數(shù)的方程式為：
MaxM=15x+9y
約束條件的方程式為：
（2）最優(yōu)組合計(jì)算：
解方程組得：x=600，y=2600
MaxM=15x+9y=15×600+9×2600=32400元
夏興公司生產(chǎn)的最優(yōu)組合應(yīng)為A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品2600件，可使公司的貢獻(xiàn)毛益總額最大，達(dá)到32400元。
11.解：（1）未來收益的期望值
計(jì)算該投資方案的標(biāo)準(zhǔn)離差（
）與標(biāo)準(zhǔn)離差率（R）：
導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（ER，ERV）：
計(jì)算該方案要求的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：
要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=
要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額=
（2）評價(jià)：由于預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率與要求的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額，即說明該投資方案所冒的風(fēng)險(xiǎn)比較大，不可行。
12.解：（1）計(jì)算實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的材料成本差異總額：
∵甲產(chǎn)品每千克的混合材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=（0.9× 10）÷ 9=1.00元
∴材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額=實(shí)際耗用材料總成本―按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的材料標(biāo)準(zhǔn)成本
=89350―（1.00× 92070）
=2720元（F）
（2）分別計(jì)算材料的價(jià)格差異和用量差異：
①∵材料的價(jià)格差異=AQ（AP－SP）
∴A材料的價(jià)格差異=45000×（0.90－0.80）
=4500元（U）
B材料的價(jià)格差異=33000×（1.05－1.00）=1650元（U）
C材料的價(jià)格差異=22000×（1.05－1.00）=1100元（U）
∴材料價(jià)格差異合計(jì) =7250元（U）
②∵標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率=
∴甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗混合材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=
又∵材料的用量差異=SP（AQ－SQ）
∴ A材料的用量差異=0.80× [45000－（0.5× 102300）]=4920元（F）
B材料的用量差異=1.00× [33000－（0.31× 02300）]=2310元（U）
C材料的用量差異=1.00× [22000－（0.20× 102300）]=1540元（U）
∴材料用量差異合計(jì) =1070元（F）
（3）把材料用量差異進(jìn)一步分解為結(jié)構(gòu)差異與產(chǎn)出差異：
①材料結(jié)構(gòu)差異=按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的實(shí)際混合成本－按實(shí)際用量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)混合成本
=[（0.80×45000）+（1.00×33000）+（1.00×22000）]－（0.90×100000）
=91000－90000
=1000元（U）
②材料產(chǎn)出差異=單位產(chǎn)品中混合材料的標(biāo)準(zhǔn)成本×（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量－實(shí)際產(chǎn)量）
=1.00× [（100000× 90%）－92070]
=2070元（F）
管理會計(jì)學(xué) 考試復(fù)習(xí)題
一、選擇題：
1.當(dāng)業(yè)務(wù)量減少時(shí)，單位固定成本將 ( )
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少 B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加 D.以上都不對
2.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量減少時(shí)，單位變動(dòng)成本將 ( )
A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而增加 B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)
C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而減少 D.以上都不對
3.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位變動(dòng)成本線是一條 ( )
A.反比例曲線 B.平行于X軸的直線；
C.平行于Y軸的直線 D.以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線
4.在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本線是一條 ( )
A.反比例曲線 B.平行于X軸的直線
C.平行于Y軸的直線 D.以單位變動(dòng)成本為斜率的一條直線
5.在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為（ ）處理 ( )
A.直接成本 B.期間成本 C.遞延成本 D.責(zé)任成本
6.在變動(dòng)成本法和完全成本法下，分期營業(yè)凈利潤出現(xiàn)差異的根本原因在于兩種成本計(jì)算法下
計(jì)入當(dāng)期損益的（ ）水平差異 ( )
A.變動(dòng)生產(chǎn)成本 B.固定制造費(fèi)用 C.銷售收入 D.期間費(fèi)用
7.當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤( )變動(dòng)成本法確
定的營業(yè)凈利潤。 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
8.當(dāng)期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤（ ）變動(dòng)成本法
確定的營業(yè)凈利潤。 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
9.當(dāng)產(chǎn)銷量絕對平衡時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤( )變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈 利潤 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不一定
10.完全成本法下確定的營業(yè)凈利潤總是( )變動(dòng)成本法下確定的營業(yè)凈利潤 ( )
A.大于 B.小于 C.等于 D.不能確定
11.下列項(xiàng)目中不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是 ( )
A.直接材料 B.直接人工 C.變動(dòng)制造費(fèi)用 D.固定制造費(fèi)用
12.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是 ( )
A.貢獻(xiàn)毛益 B.營業(yè)毛利 C.營業(yè)利潤 D.期間成本
13.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別是10000元，12000元和11000元，則
下列表述中唯一正確的是 ( )
A.第三年的銷售量最小 B.第二年的銷售量最大；
C.第一年的產(chǎn)量比第二年少 D.第二年的產(chǎn)量比第三年多
14.已知2003年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為13500元，假定2004年銷量與2003年相
同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平均不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤 ( )
A.必然大于13500元 B.必然小于13500元；
C.必然等于13500元 D.可能等于13500元
15.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，
期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 ( )
A.0 元 B.1000 元 C.5000 元 D.6000 元
16.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成本法的期末存貨成本
比期初存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營業(yè)利潤之差為 ( )
A.14000 元 B.10000 元 C.6000 元 D.4000 元
17.在下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是 ( )
A.導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn) B.不利于成本控制;
C.不利于短期決策 D.不符合傳統(tǒng)的成本觀念
18.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括 ( )
A.制造成本 B.生產(chǎn)成本 C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)成本
19.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于 ( )
A.銷售毛利 B.稅后利潤 C.稅前利潤 D.貢獻(xiàn)毛益
20.如果本期銷售量比上期增加，其他因素不變，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤 ( )
A.一定等于上期 B.一定大于上期 C.應(yīng)當(dāng)小于上期 D.可能等于上期
21.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完
全成本法的營業(yè)利潤減去變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤差額 ( )
A.大于零 B.小于零 C.等于零 D.以上都不對
22.在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是 ( )
A.完全成本法 B.變動(dòng)成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法
23.進(jìn)行本量利分析，必須把產(chǎn)品的成本區(qū)分為固定成本和 ( )
A.變動(dòng)成本 B.稅金成本 C.生產(chǎn)成本 D.期間成本
24.按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個(gè) ( )
A.銷售單價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本 D.產(chǎn)銷量
25.下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是 ( )
A.保本量 B.貢獻(xiàn)邊際 C.保本作業(yè)率 D.保本額
26.當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際 ( )
A.不會隨之變動(dòng) B.不一定隨之變動(dòng)
C.將隨之發(fā)生同方向變動(dòng) D.將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)
27.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)
為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為 ( )
A.2000件 B.1333件 C.1280件 D.800件
28.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本為3元，固定成本總額為600元，則
保本銷售量為 ( )
A.400件 B.200件 C.300件 D.120件
29.已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總
額為8000000元，則企業(yè)的保利量為 ( )
A.60000件 B.50000件 C.40000件 D.24000件
30.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會對保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是 ( )
A.成本 B.單價(jià) C.銷售量 D.目標(biāo)利潤
31.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)
利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本控制在 ( )
A.1000 元 B.1500 元 C.1667 元 D.1800元
32.在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率是 ( )
A.邊際貢獻(xiàn)率 B.單位邊際貢獻(xiàn) C.單位變動(dòng)成本 D.變動(dòng)成本率
二、判斷題：
1.管理會計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會計(jì)制度的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理會計(jì)理論為指導(dǎo)。
2.變動(dòng)成本法與全部成本法的根本區(qū)別就在于是否將固定性制造費(fèi)用當(dāng)作期間費(fèi)用處理。
3.在現(xiàn)代管理會計(jì)中，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲即成本;
4.一個(gè)企業(yè)的銷售利潤率為20%，邊際利潤率為40%，則其安全邊際率為100％。
5.當(dāng)其他因素不變時(shí)，保本點(diǎn)的變動(dòng)將隨單位變動(dòng)成本的變動(dòng)同方向變動(dòng)。
6.只要固定成本大于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)就大于1。
7.過去已經(jīng)支付，但無法由未來決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼浅谅涑杀尽?/p>
8.若企業(yè)各期成本及產(chǎn)量均一致，則當(dāng)期末存貨量大于期初存貨量時(shí)，全部成本法計(jì)算的稅前利潤將大于變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤。
9.企業(yè)有甲材料200千克，其單位進(jìn)價(jià)為20元,正準(zhǔn)備以每千克10元作價(jià)處理。現(xiàn)有一特殊訂貨需用甲材料100千克，則此訂貨相關(guān)的材料總成本為1000元。
10.對單一產(chǎn)品而言，單位變動(dòng)成本越大，總成本線斜率越大，保本點(diǎn)越高。
11.隨著預(yù)算期間業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算叫彈性預(yù)算。
12.在企業(yè)尚有剩余生產(chǎn)能力的情況下，特殊訂貨可以以單位變動(dòng)成本作為價(jià)格的最低限。
13.在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量。
14.企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬所使用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)叫作內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
15.成本按經(jīng)營決策的不同要求分類，可以分為差別成本、邊際成本、機(jī)會成本等。
16.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤為30000元，則按完全成本法確定的本期營業(yè)利潤為28 500元。
17.虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
18.費(fèi)用中心是以費(fèi)用滾動(dòng)預(yù)算作為評價(jià)與考核其實(shí)際費(fèi)用水平的依據(jù)。
19.固定性制造費(fèi)用不包括在變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本當(dāng)中。
20.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別分別體現(xiàn)在核算目的、核算依據(jù)、核算方法方面。
21.成本按經(jīng)濟(jì)職能分類，可分為生產(chǎn)成本、管理成本和推銷成本等。
22.短期經(jīng)營決策中相關(guān)成本的因素有差量成本、機(jī)會成本和專屬成本等。
23.付現(xiàn)成本、所得稅、建設(shè)性投資和墊支的流動(dòng)資金都屬于現(xiàn)金流出量的內(nèi)容。
24.利潤中心的權(quán)責(zé)范圍包括收入、成本和利潤。
25.在其他因素不變時(shí)，營業(yè)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。
26.差量分析在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如本、量、利分析法、成本一效益分析法、邊際分析法等。
27.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有：產(chǎn)品成本組成不同、存貨成本組成不同、期間成本構(gòu)成不同、盈虧計(jì)算不同。
28.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)不能以銷售量表示，而只能以銷售額表示。
29.一般來說，現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)包括以下四個(gè)組成部分，即現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足以及現(xiàn)金的籌集和運(yùn)用四個(gè)部分。
三、簡答題：
1.什么是變動(dòng)成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本形態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
2.什么是完全成本法？指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本按其經(jīng)濟(jì)用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本和期間成本如何構(gòu)成？在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用；期間成本由固定性制造費(fèi)用、固定性銷售費(fèi)用和固定性管理費(fèi)用，以及固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用和變動(dòng)性管理費(fèi)用，以及變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成。
4.為什么兩種成本計(jì)算法下的銷貨成本和存貨成本水平不同？廣義的產(chǎn)品以銷貨和存貨兩種形式存在。當(dāng)期末存貨量和本期銷貨量都不為零時(shí)，本期發(fā)生的產(chǎn)品成本最終要邊線為銷貨成本和存貨成本。在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用作為其間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能。在完全成本法下，因?yàn)楣潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，所以當(dāng)期末存貨存在時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致被銷貨吸收的那部分固定性制造費(fèi)用作為銷貨成本計(jì)入本期利潤表，被期末存貨吸收的那一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。這必然導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下銷貨成本和期末存貨成本水平不同。
5.導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法下營業(yè)利潤差異的根本原因是什么？在于兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表都固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。
6.簡述兩種成本計(jì)算法下營業(yè)利潤差異的變化規(guī)律？如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用等于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，那么，按兩種成本法確定的營業(yè)利潤必然相等；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則按完全成本法確定的營業(yè)利潤一定大于變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤；如果完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用小于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤小于變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤。
7.變動(dòng)成本法有何優(yōu)點(diǎn)？能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；簡化了成本核算工作。
8.變動(dòng)成本法有什么缺點(diǎn)？計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)成本觀念的要求；不能適應(yīng)長期決策的需要；對所得稅的征繳帶來不便影響。
9.什么是本量利分析？指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)量式的會計(jì)模型與圖式來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售單價(jià)、銷售額和利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。
四、計(jì)算分析題：
1.甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年產(chǎn)量為500件，銷售量為300件，期末存貨量為200件，銷售單價(jià)為100元，當(dāng)期發(fā)生的有關(guān)成本資料如下表：
成本項(xiàng)目
直接材料
直接人工
制造費(fèi)用
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
變動(dòng)性
6000
4000
1000
600
300
固定性
5000
1000
2500
500
總額
6000
4000
6000
1600
2800
500
(1)分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算當(dāng)期發(fā)生的產(chǎn)品成本和期間成本。
（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算產(chǎn)品的期末存貨成本和本期銷貨成本。
（1）在變動(dòng)成本法下：
本期產(chǎn)品成本合計(jì)＝6000+4000+1000=11000 單位產(chǎn)品成本＝
在完全成本法下：本期產(chǎn)品成本合計(jì)＝6000+4000+6000=16000 單位產(chǎn)品成本＝
期間成本＝1600+2800+500=4900
(2)在變動(dòng)成本法下：
期末存貨成本＝
本期銷貨成本＝
在完全成本法下： 期末存貨成本＝
本期銷貨成本＝
2.某公司2009年生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：本年度生產(chǎn)量為5000件，銷售單價(jià)為20元，直接材料為20000元，直接人工為15000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為20000元，固定性制造費(fèi)用為20000元，推銷及管理費(fèi)用為10000元（全部為固定性的）。要求：
（1）按照完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；
（2）假設(shè)本年度銷售產(chǎn)品4000件，期初無存貨，請按照完全成本法和變動(dòng)成本法分別計(jì)算該公司當(dāng)年的利潤。
(1)在變動(dòng)成本法下：單位產(chǎn)品成本＝
在完全成本法下：單位產(chǎn)品成本＝
(2)在變動(dòng)成本法下：本年利潤＝
在完全成本法下：本年利潤＝
3.某工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年生產(chǎn)的數(shù)量分別為170000件和140000件，銷售量分別為140000件和160000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元。生產(chǎn)成本：單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為3元（其中直接材料為1.3元，直接人工為1.5元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.2元）；固定性制造費(fèi)用每年發(fā)生額為150000元。銷售及行政管理費(fèi)：變動(dòng)性費(fèi)用為銷售收入的5%，固定性費(fèi)用每年發(fā)生額為65000元。要求：
（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和第二年的利潤；
（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計(jì)算方法確定的利潤發(fā)生差異的原因。
（1）在變動(dòng)成本法下：
第一年的利潤＝
第二年的利潤＝
在完全成本法下：
第一年的利潤＝
第二年的利潤＝
(2)第一年完全成本法的利潤減去變動(dòng)成本法下的利潤＝
。這是由于第一年期末存貨吸收的成本為
第二年完全成本法下的利潤減去第二年變動(dòng)成本法下的利潤為
，這是由于第二年期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用比第二年初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用少
15756元。
4.某公司只經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常月份銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為120000元。要求：
（1）計(jì)算安全邊際率、保本開工率和銷售利潤率；
（2）如果其它條件不變，要求銷售利潤率達(dá)到16%，銷售量應(yīng)為多少
（1）保本銷售量＝
安全邊際率＝
％
保本開工率＝
銷售利潤率＝
(2)
，解之得，銷售量為10000件。
5.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，基期銷售價(jià)格為60元，單位變動(dòng)成本為36元，銷售量為1000件，固定成本為20000元。要求：
（1）計(jì)算基期保本銷售額和稅前利潤；
（2）如果計(jì)劃期價(jià)格上升10%，單位變動(dòng)成本上升12%，銷售量減少5%，固定成本降低1%，試測算計(jì)劃期保本銷售額和稅前利潤；
（1）基期保本銷售額＝
基期利潤＝
（2）計(jì)劃期保本銷售額＝
計(jì)劃期利潤＝
6.某玩具廠去年計(jì)劃生產(chǎn)ABC三種玩具，這三種玩具的單價(jià)分別為20,15和10元，單位變動(dòng)成本分別為12,9和5元。該廠計(jì)劃去年ABC三種玩具的銷售量分別為5000,20000和3000只，生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本為40000元。
（1）計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；
（2）計(jì)算三種玩具的保本銷售額；
（3）計(jì)算ABC三種產(chǎn)品在總的保本銷售額情況下的保本銷售量；
（4）如果生產(chǎn)ABC三種玩具的固定成本上升50%，則其保本額將如何變化
（1）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率＝
（2）三種玩具總的保本銷售額＝
（3）A玩具的保本銷售額為
B玩具的保本銷售額是：
C玩具的保本銷售額是：
（4）保本銷售額為
7.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營A產(chǎn)品，其單位售價(jià)為48元，本年度的銷售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。
要求計(jì)算：（1）為了扭轉(zhuǎn)虧損至少需要使A產(chǎn)品的銷售量比現(xiàn)在增加多少件？
（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤4000元，在其他因素不變時(shí)企業(yè)的目標(biāo)銷售量為多少？
（1）根據(jù)資料可知現(xiàn)有銷售量為700件，單位變動(dòng)成本40元，固定成本8000元。
要扭轉(zhuǎn)虧損應(yīng)使銷售量達(dá)到1000件，即應(yīng)增加300件。
（2）目標(biāo)銷售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000（件）
8.某企業(yè)投資30000元購建一條生產(chǎn)線，建設(shè)期一年，預(yù)計(jì)可使用5年，到期無殘值，直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，每件售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本8元。若企業(yè)所得稅率為30%，資金成本為12%。
試計(jì)算該投資項(xiàng)目的投資回收期及凈現(xiàn)值，并作出是否投資的決策。
附：I=12%時(shí)有關(guān)時(shí)間價(jià)值系數(shù)表如下：
年 限
復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)
年金現(xiàn)值系數(shù)
1
0.893
0.893
2
0.797
1.690
3
0.712
2.402
4
0.636
3.037
5
0.567
3.605
解：（1）年折舊額=30000/5=6000（元）
（2）年平均利潤=[10000×（10-8）-6000]×（1-30%）=9800（元）
（3）年平均現(xiàn)金凈流量=9800＋6000=15800（元）
（4）投資回收期=30000÷15800=1.9（年）
（5）凈現(xiàn)值=15800×3.605-30000=26959（元）
凈現(xiàn)值大于0，且投資回收期短于有效期的一半，所以應(yīng)該投資。
9.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：用量標(biāo)準(zhǔn)為1千克/件，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為2元/千克，因此單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為2元/件，該企業(yè)購入直接材料12000千克，支付購料款25200元。本期實(shí)際產(chǎn)量10000件，實(shí)際耗用直接材料9000千克。
要求計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額，并進(jìn)一步將其區(qū)分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。
（1）成本差異=實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=9000×（25200÷12000）－10000×1×2=－1100（元）
（2）價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)用量）=9000×（2.1－2）=900（元）
（3）用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）=2×（9000－10000）=－2000（元）
10.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：
（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？
（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？
（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？
（1）自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）
外購總成本=3 000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀荆髽I(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元）
（2）自制總成本=3 000×（20+16+6）+3 000 =129 000（元）
外購總成本=3000×50=150 000（元）
結(jié)論：因?yàn)橥赓徔偝杀敬笥谧灾瞥杀荆髽I(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。
（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6） =1 000件
結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式
11.某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬元，資金成本率12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬元、9萬元、7.5萬元、7萬元、6萬元。
要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法對兩方案進(jìn)行比較評價(jià)。
A方案：凈現(xiàn)值×5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)－20=8.84萬元
現(xiàn)值指數(shù)為：
B方案 凈現(xiàn)值為：
現(xiàn)值指數(shù)為
各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。
