斑馬消費(fèi) 楊柘

張力在房地產(chǎn)行業(yè)吃過的苦頭，兒子張量要重新吃一遍。

實(shí)地集團(tuán)商票兌付風(fēng)波已延續(xù)3個(gè)月，似乎還沒有停歇的跡象，這既是對(duì)公司信用的考量，更是對(duì)資金鏈的考驗(yàn)。

上月底，富力地產(chǎn)已公開與實(shí)地集團(tuán)撇清關(guān)系。這一次，張量要獨(dú)挑這份重?fù)?dān)了。

商票兌付余震

實(shí)地集團(tuán)自5月肇始的商票兌付風(fēng)波，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到完全平息的時(shí)候。

就在8月2日，有媒體曝出部分持票人再次到實(shí)地集團(tuán)總部維權(quán)的消息。算起來，這已經(jīng)是5月以來商票持票人及供應(yīng)商第三次登門索債。

風(fēng)波的起因，是公司子公司惠州現(xiàn)代城向山西富興盛開具的商票，因后者涉嫌詐騙，支付被迫暫緩。

根據(jù)公司官網(wǎng)披露，上述涉及未兌付款項(xiàng)為5700萬(wàn)元，公司5月8日公告稱這筆款項(xiàng)已全額兌付。

這只是公司債務(wù)的冰山一角，根據(jù)此前多家媒體報(bào)道，實(shí)地集團(tuán)在5月至7月多筆票據(jù)到期，涉及金額究竟多少，暫時(shí)還是個(gè)謎團(tuán)。

根據(jù)上海票交所數(shù)據(jù)，截至7月1日，自融商票中僅惠州現(xiàn)代城未結(jié)清的票據(jù)量達(dá)7.2億元。

兌付風(fēng)波愈演愈烈，甚至波及到富力地產(chǎn)。

7月27日，富力地產(chǎn)（02777.HK）公告公開撇清與實(shí)地集團(tuán)的關(guān)系，但其聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁張力與實(shí)地集團(tuán)實(shí)控人張量的父子關(guān)系，導(dǎo)致中小投資者用腳投票，公司遭遇股債雙殺。

不少供應(yīng)商和商票持票人將目光轉(zhuǎn)向富力地產(chǎn)及張力，畢竟，張力對(duì)兒子早有幫助。

據(jù)網(wǎng)易清流數(shù)據(jù)，2017年，張力曾為實(shí)地集團(tuán)墊款9億元；2017年、2018年，張力、張量還共同擔(dān)保3筆借款，合計(jì)78.95億元。

然而，富力地產(chǎn)早就自身難保，盡管在去年通過減緩拿地、出售資產(chǎn)等方式削減債務(wù)，在當(dāng)年底還是踩到三道紅線，且1年內(nèi)須償還債務(wù)638.92億元。

截至7月底，穆迪對(duì)中國(guó)房企評(píng)級(jí)展望負(fù)面的超過10家，其中就有富力地產(chǎn)。

實(shí)地集團(tuán)的債務(wù)危機(jī)出現(xiàn)早有端倪。其去年向聯(lián)交所遞交的招股書披露，2019年凈負(fù)債率已達(dá)225%，借款成本高達(dá)21.73億元，當(dāng)期公司總收入83.24億元，股東應(yīng)占利潤(rùn)7.27億元。

2020年11月，實(shí)地集團(tuán)向聯(lián)交所遞交上市申請(qǐng)超過6個(gè)月未獲批而失效，上市折戟。

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房二代

張量原本可以像朱桔榕、楊惠妍一樣，在父輩企業(yè)中摸爬滾打爬上高層，他沒有接受這種“安排”，而是和王思聰、陳思銘一樣另起爐灶。

王思聰靠著王健林的5億創(chuàng)始資金，專注投資領(lǐng)域；陳思銘創(chuàng)立的景業(yè)名邦（02231.HK）2019年底登陸港股；張量創(chuàng)立實(shí)地集團(tuán)，專注智慧人居領(lǐng)域。

張量從2003年開始的創(chuàng)業(yè)過程中，一直圍繞著富力地產(chǎn)，其創(chuàng)辦的狙房網(wǎng)，與背后富力地產(chǎn)各地的樓盤資源不無(wú)關(guān)系。相比狙房網(wǎng)曇花一現(xiàn)，恒量建設(shè)則是張量創(chuàng)立的數(shù)十家企業(yè)中活的最好一家。

恒量建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)電設(shè)施、電力設(shè)備、工程施工和室內(nèi)外裝修裝飾等，作為富力地產(chǎn)的重要合作承建商，恒量建設(shè)先后承接了富力地產(chǎn)多個(gè)住宅小區(qū)和甲級(jí)寫字樓的建造和裝修業(yè)務(wù)。

給富力地產(chǎn)做配套，張量仍不滿足。2006年，實(shí)地集團(tuán)成立，張量與其母廖冬芬分別持股80%和20%。

成立當(dāng)年，實(shí)地集團(tuán)在廣東中山啟動(dòng)首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地璟湖城，當(dāng)時(shí)還有富力北京高管坐鎮(zhèn)。另一位出身富力地產(chǎn)的高管王洪志，長(zhǎng)期在實(shí)地集團(tuán)中擔(dān)任副總裁，實(shí)地集團(tuán)子公司廣州實(shí)地法人張小林，為張力胞兄、張量的大伯。

與富力的拉拉扯扯，不免外界對(duì)張氏父子的猜疑，盡管后來張力公開表示父子“互不干涉，各賺各的錢”，若是沒有父輩的鋪墊，張量可能還要多走一些彎路。

實(shí)地集團(tuán)真正在房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角，是2015年在廣州蘿崗區(qū)長(zhǎng)嶺居地塊豪擲17億元拿地，盡管這里并非廣州核心城區(qū)，但不到半年在同一區(qū)域拿下4宗宅地，讓實(shí)地集團(tuán)這家小房企迅速走進(jìn)大眾視野。

初戰(zhàn)告捷，在當(dāng)年末新春大會(huì)上，張量提出增加非富力業(yè)務(wù)，打造自己品牌的口號(hào)。

在這之后，張量走上高光時(shí)刻，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額15億元，2016年銷售額突破百億。2020年實(shí)現(xiàn)銷售額325.6億元，位列行業(yè)第91名。

不過，從土地儲(chǔ)備來看，實(shí)地集團(tuán)在廣州、貴州占比較大，前者是張力潛心經(jīng)營(yíng)幾十年的富力大本營(yíng)，后者則是岳父龍少彬的發(fā)家之地。

公開信息顯示，龍少彬曾在貴州從事酒店和地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2018年將深圳嘉瑞禾投資轉(zhuǎn)讓給富力之后，主要打理一家名叫永實(shí)建設(shè)的企業(yè)，曾接盤利海集團(tuán)在鄭州最大爛尾別墅項(xiàng)目。

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冒險(xiǎn)王

1994年，張力拿下廣州一家化工廠土地，該地塊一邊靠著煤廠，一邊挨著鐵路，無(wú)人敢買。在這塊土地上建設(shè)的富力新居，成為富力地產(chǎn)發(fā)展史上重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在2003年開始的珠江新城開發(fā)中，張力豪言只要珠江新城出一塊地，富力就拿一塊地。重金押注珠江新城，成為富力地產(chǎn)崛起的關(guān)鍵。

隨后，富力地產(chǎn)陸續(xù)將廣州銅材廠、同濟(jì)化工廠以及北京起重機(jī)廠原址土地收入囊中。

作為上世紀(jì)初從廣州公職單位辭職下海經(jīng)商的創(chuàng)一代，張力敢冒險(xiǎn)、務(wù)實(shí)能干的風(fēng)格，與內(nèi)斂含蓄的李思廉互相配合，富力地產(chǎn)發(fā)展迅速，還收獲“華南五虎”之一的美譽(yù)。

張量承襲了父輩的基因，從自主創(chuàng)業(yè)開始就已在冒險(xiǎn)。共享單車熱炒之時(shí)，他投資了優(yōu)拜單車和小藍(lán)單車；互聯(lián)網(wǎng)金融火爆之時(shí)，握手金融成為他的投資標(biāo)的。他曾經(jīng)對(duì)外表示其投資邏輯就是“尊重內(nèi)心，大膽嘗試?！?/p>

不止于此，他還涉足煤礦、娛樂、餐飲、智能家居等行業(yè)。迄今為止，在他名下，已有腦洞科技（02203.HK）、傳遞娛樂（01326.HK）和力量能源（01277.HK）等3家港股上市企業(yè)。不過，這3家企業(yè)股價(jià)長(zhǎng)期低于1元，已淪為仙股。

“富力公子”張量最想突破的還是在房地產(chǎn)領(lǐng)域。相比父輩拿地、蓋房和賣房的傳統(tǒng)模式，他無(wú)意復(fù)制另一個(gè)富力，而是要打造地產(chǎn)界的蘋果公司。

簡(jiǎn)言之，就是在原有房屋基礎(chǔ)之上，為客戶提供智慧人居生態(tài)系統(tǒng)解決方案，相當(dāng)于優(yōu)化居住體驗(yàn)，算是錦上添花。

賦予了科技概念，實(shí)地集團(tuán)2016年在廣州推出首個(gè)智慧型住宅項(xiàng)目實(shí)地常春藤。

在此之后，公司大量引入職業(yè)經(jīng)理人，百度前副總裁李明遠(yuǎn)、金輝集團(tuán)前總裁馬立強(qiáng)、泰禾系原高管李斌、李朝陽(yáng)等，還有碧桂園前副總裁劉森峰等，張量親力親為打造了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人天團(tuán)。

原本以為有了科技和明星高管團(tuán)隊(duì)加持，實(shí)地集團(tuán)奔向遠(yuǎn)大前程會(huì)更快更穩(wěn)。然而，隨著高管們陸續(xù)離開，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)陷入瓶頸。2016年之后，公司年度銷售額在兩三百億區(qū)間潛行。

這或與張量與高管團(tuán)隊(duì)的磨合不利有關(guān)，當(dāng)初李明遠(yuǎn)提出互聯(lián)網(wǎng)思維改革、劉森峰任職時(shí)擬調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu).....劉森峰離開之后，李斌接手不久也選擇離職。

公司此后回應(yīng)，作為一家快速成長(zhǎng)中的企業(yè)，人員進(jìn)出實(shí)屬正常。