企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功的要素是什么？為了在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)在開發(fā)管理過程中采用了各種方法，ERP管理系統(tǒng)就是其中之一。ERP應(yīng)用成功的要素是什么？

1、高層決策者的長期支持

ERP系統(tǒng)的實施是一個投資巨大的項目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下定決心，投入大量的人力、物力和資金，監(jiān)督這些資源的合理使用。同時，ERP系統(tǒng)的實施也是一項管理變革活動，需要高層決策者的快速決策和推廣。

2、項目管理能力

具體來說，制定整個ERP實施項目的預(yù)算進(jìn)度時間表，包括建立明確定量的ERP應(yīng)用目標(biāo)、ERP項目監(jiān)理制度和ERP項目評價制度等，時間和成本控制尤為重要，預(yù)算進(jìn)度時間表應(yīng)經(jīng)常根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

3、準(zhǔn)備詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息

ERP運行的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因此在系統(tǒng)實施之初，需要大力管理標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)收集整理。數(shù)據(jù)整理應(yīng)滿足軟件的格式要求，確保其正確性、完整性和標(biāo)準(zhǔn)化。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)和信息在項目中起著至關(guān)重要的作用。只有在數(shù)據(jù)和信息的支持下，ERP系統(tǒng)才能順利運行。數(shù)據(jù)和信息是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。如果有偏差，也會影響ERP系統(tǒng)的科學(xué)性。

在認(rèn)識到ERP項目實施中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的地位和作用后，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)確、詳細(xì)地準(zhǔn)備所需的數(shù)據(jù)和信息，確保ERP項目的順利實施。

4、業(yè)務(wù)流程重組

實踐表明，業(yè)務(wù)流程重組是中國企業(yè)成功實施ERP的基礎(chǔ)。企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)之前，首先創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和模式，即ERP與BPR相結(jié)合，打破舊管理結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)整體結(jié)構(gòu)、組織、流程和所有不合理環(huán)節(jié)，建立新的管理流程，真正實現(xiàn)其合理化和現(xiàn)代化。

5、緊密協(xié)調(diào)溝通

全面開放的協(xié)調(diào)溝通可以保證信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?？蛻粜枰浪麄儗RP過程和問題的反饋是否被接受，以及是否有效。明確的協(xié)調(diào)溝通可以幫助企業(yè)不斷改進(jìn)ERP的實施過程。

6、全體員工的積極參與

企業(yè)要把握全體員工的不同需求，將ERP實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和全體員工績效考核有機結(jié)合，鼓勵他們自覺積極參與ERP實施。

隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷完善和升級，越來越多的企業(yè)也意識到ERP管理系統(tǒng)對提高企業(yè)綜合競爭力的重要性，但無論ERP有多好，它只是一個管理工具，管理者在實施ERP管理系統(tǒng)之前都應(yīng)該注意以上幾點。

在企云云ERP管理系統(tǒng)的幫助下，生產(chǎn)中產(chǎn)生的這些復(fù)雜性將簡化為復(fù)雜性，實現(xiàn)實時生產(chǎn)監(jiān)控，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理，有效提高企業(yè)管理效率，使生產(chǎn)管理具有完整的知識體系和專業(yè)的管理方法。

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