中新網(wǎng)報(bào)道，錢幣、金錠、銀錠、玉器……一位國企董事長有個(gè)“燒錢”的愛好——收藏古玩，他大搞權(quán)錢交易，用于古玩的受賄金額就高達(dá)600余萬元。只是，他收藏的700多件“古董”，大多為造假仿古工藝品，實(shí)際價(jià)值并不高，最終竹籃打水一場空。

這名國企董事長的名字叫梁曉龍，落馬前擔(dān)任宜賓金農(nóng)建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長，曾經(jīng)被評為全國普法辦的先進(jìn)，算是一個(gè)懂法的人，卻生生地倒在了違法上，教訓(xùn)不可謂不深。

透過梁曉龍的違法犯罪過程，玩“古董”，實(shí)際只是一個(gè)表象。能夠把“古董”玩成大多數(shù)都是假的本身，就不是一位真正的玩者。真正的玩者，會把真假當(dāng)成生命，沒有絕對把握，不會輕易出手。哪怕是再小的“古董”，也會把真假當(dāng)作最為重要的方面，從而確保收藏的“古董”貨真價(jià)實(shí)。

對梁曉龍來說，之所以玩古董，最主要的原因，還是想以此來斂財(cái)，認(rèn)為通過“古董”可以有效轉(zhuǎn)移貪腐來的財(cái)物，并在離開權(quán)力崗位后，有一筆可觀的財(cái)富。只是，沒有金剛鉆，去手?jǐn)埓善骰?，?dāng)然是雞飛蛋打了。于是，就有了700多件“古董”，大多是假的這樣的笑話出現(xiàn)了。

別看梁曉龍玩“古董”不行，玩權(quán)力卻是一把好手，并利用權(quán)力為自己撈取好處，也很專業(yè)。在金農(nóng)集團(tuán)，除擔(dān)任集團(tuán)董事長外，還兼任下屬6個(gè)子公司的董事長，可謂大事小事一把抓、大權(quán)小權(quán)集一身。金農(nóng)集團(tuán)雖制定了“三重一大”報(bào)告審批制度、財(cái)經(jīng)制度等，但從上至下執(zhí)行不力，在年度先進(jìn)名單推薦、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放額度、年終資金調(diào)度、新辦公樓裝修等重大事項(xiàng)上，通過“傳簽”規(guī)避集體決策，導(dǎo)致董事會、經(jīng)理層作用大打折扣，規(guī)章制度成為擺設(shè)。

對于國有企業(yè)來說，一旦權(quán)力失去監(jiān)督，腐敗就必然發(fā)生。梁曉龍如此專注于權(quán)力集中，自然不會是為了把企業(yè)搞好，而是要讓自己在企業(yè)成為說一不二的人，可以隨意支配利益的人，可以享受權(quán)力帶來的一切好處的人?？刹?，其用于購買假“古董”的錢當(dāng)中，就有600多萬元是受賄款，占據(jù)了他全部受賄款的一大部分。如果對國企“一把手”的監(jiān)督機(jī)制健全，既有外部監(jiān)督，也有內(nèi)部監(jiān)督，既有制度監(jiān)督，也有社會監(jiān)督，各種案件就會大大減少。就像金農(nóng)集團(tuán)一樣，“一把手”還兼任6個(gè)下屬企業(yè)“一把手”，還有多少時(shí)間去研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)企業(yè)管理、思考企業(yè)發(fā)展，自然，就會把主要精力都放到怎么玩權(quán)方面了。

而在現(xiàn)實(shí)生活中，類似宜賓金農(nóng)集團(tuán)這種權(quán)力結(jié)構(gòu)的企業(yè)，也并不少見，企業(yè)“一把手”都喜歡兼任多個(gè)下屬公司的“一把手”，名義上是這些下屬公司重要，需要更好地發(fā)展。實(shí)際上，就是為了玩權(quán)。在這樣的情況下，一切的一切，也就變成了真正的“家長制”了，發(fā)生各類問題，也是無可避免。

國企權(quán)力，也是人民的權(quán)力，員工的權(quán)力，不是“一把手”個(gè)人的權(quán)力。如果“一把手”個(gè)人的權(quán)力過大、過于集中，失去監(jiān)督，就必然會像脫韁的“野馬”，使權(quán)力完全失控，并把玩權(quán)者推向犯罪的深淵。梁曉龍只是一個(gè)規(guī)模并不大的企業(yè)，如果是一家大型國有企業(yè)，也像梁曉龍這樣玩權(quán)，恐怕后果就會更加嚴(yán)重，給國家造成的損失會更加巨大。因此，必須加強(qiáng)對國有企業(yè)經(jīng)營者、特別是“一把手”的權(quán)力監(jiān)督，確保權(quán)力在制度、法律的范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。