工廠組織管理優(yōu)化咨詢公司哪家好-博海咨詢，對于實施組織優(yōu)化來說，需要找到恰當?shù)臅r機，主要包括：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整時，組織架構(gòu)需要跟著變動；

企業(yè)發(fā)展階段發(fā)生改變，規(guī)模不斷擴大則需要進行組織調(diào)整；

企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變；

工廠組織管理優(yōu)化咨詢公司哪家好

組織架構(gòu)的變動可以說是牽一發(fā)而動全身，不僅僅改變了一張圖，更重要的是改變了整個企業(yè)的責權(quán)利結(jié)構(gòu)。所以對組織架構(gòu)的優(yōu)化需要慎重而又小心。

對于組織架構(gòu)的優(yōu)化來說，有一些常用的套路可以避免變動之后引發(fā)大規(guī)模的管理人員不滿。

內(nèi)外部環(huán)境分析：分析行業(yè)環(huán)境、宏觀環(huán)境、市場環(huán)境的變化對企業(yè)組織架構(gòu)的影響，是否有變動的需要；分析企業(yè)戰(zhàn)略目標、現(xiàn)有組織架構(gòu)活力、組織現(xiàn)有資源等，了解企業(yè)是否有變動組織架構(gòu)的必要，能否有充足的資源和能力支撐組織架構(gòu)優(yōu)化？

組織診斷：明確了需要進行組織架構(gòu)優(yōu)化之后，需要對組織進行綜合診斷，主要方式為訪談調(diào)查，主要目的為發(fā)現(xiàn)問題，并就所發(fā)現(xiàn)的問題與管理層、決策層進行溝通，使其達成一致意見。

明確優(yōu)化方向和內(nèi)容：基于清晰、普遍認同的組織架構(gòu)問題的基礎上，需要再次明確優(yōu)化的方向和內(nèi)容：是進行整體優(yōu)化還是部分優(yōu)化？是進行部門合并還是進行部門拆分？是削減部門還是新增部門？

工廠組織管理優(yōu)化咨詢公司哪家好

明確優(yōu)化風險和應對措施：組織架構(gòu)的優(yōu)化帶有明顯的風險傾向，處理不好很容易引發(fā)管理人員離職，部門氣氛沉悶等后果。所以在進行組織優(yōu)化之前需要辨析相關(guān)的風險，提早做好預案，以防不時之需。

實施變革及調(diào)整：組織優(yōu)化屬于企業(yè)變革的一部分，需要選擇合適的時機自上而下推動。在實施變革的時候有可能遇到阻力，則需要靈活調(diào)整，以確保實施的順暢性。

外部協(xié)作：在進行組織架構(gòu)變動的時候，越來越多公司傾向于需求外部合作，將矛盾點由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。可以找一些行業(yè)專家、咨詢公司、咨詢團隊等等進行協(xié)作，以推動組織改革。

工廠組織管理優(yōu)化咨詢公司咨詢：