“聲入人心”+萬人轉(zhuǎn)發(fā)不如神仙運(yùn)作?02年音樂劇《悲慘世界》空降上海的啟示

傳說中的“8012年”就要過去了,大家都還好嗎?
筆者感覺過去一年非常魔幻,既帶來了很多驚喜,也給了我們很多驚嚇...舉個(gè)栗子,《聲入人心》一款主打美聲的節(jié)目毫無征兆地讓音樂劇出圈變火,可國內(nèi)某些主辦緊接著開始了魔鬼操作,簡直恨不得要把新觀眾全都嚇跑><

有了OFO的前車之鑒,我們應(yīng)該學(xué)到:無論表面上再怎么風(fēng)光,良好的用戶體驗(yàn)才是根本...熱度和流量只是一時(shí)的——不是把路人拉進(jìn)劇場就完事了,而是要?jiǎng)隼镆娬嬲聗不論是開拓市場、樹立品牌、還是促進(jìn)業(yè)界健康發(fā)展,令現(xiàn)場的觀眾滿意才是第一步,才是一切運(yùn)作的基礎(chǔ)!
然而,作為天朝的觀眾,我們卻很不幸...
往往花著更貴的價(jià)錢,只能看一些注水的豆腐渣音樂劇><有些大佬飄了,不認(rèn)自己的衣食父母了,反而把觀眾們當(dāng)成了韭菜,恨不得讓他們自己施肥;有些則掉到了錢眼里,把賺不到錢當(dāng)成是自己溜粉、缺斤短兩甚至為虎作倀的借口!

本期想稍微考下古,不僅是為了傳頌?zāi)切┳钤绲淖饭庹叩氖论E,更是想勉勵(lì)下后來人:我們堅(jiān)守陣地,除了錦鯉般的運(yùn)氣更加需要信念:要相信好劇終究會(huì)到來,相信害群之馬最后會(huì)自食其果,相信人民的眼睛是雪亮的!
正如一名大咖曾這樣曰過:“音樂劇在中國的未來取決于中國的觀眾”!
讓我們繼續(xù)用腳投票,追逐更好的觀劇體驗(yàn),使得良心劇常青,圈錢爛劇賠得血本無歸!

波音747和911
關(guān)于02年大悲來華始末,筆者雖然查閱了很多資料,但也不敢說已經(jīng)了如指掌~不過,依然驚嘆于在當(dāng)時(shí)的國情下前輩們付出的努力!那時(shí)郵件沒有普及,雙方只得傳真溝通,談判成本不可同日而語;而且直到談判達(dá)成時(shí),中國還沒有加入WTO,文化體制方面的差異不要太多...
舉個(gè)栗子,當(dāng)時(shí)《悲慘世界》的道具舞美被設(shè)計(jì)成能夠完美適配波音747,這樣可以走空運(yùn),24小時(shí)內(nèi)就能抵達(dá)世界各地...上海大劇院與外方談判時(shí),一上來就被問到有沒有飛機(jī)的問題,差點(diǎn)被雷得不行><?

中方提出了海運(yùn)方案,但是被否決...筆者認(rèn)為,劇組慣例是一方面的原因,更重要的是國際巡演安排——當(dāng)時(shí)來華的是如日中天的北美巡演版,連續(xù)17年在美加有賺不完的錢,怎么空出幾周漂洋過海,來到地球的另一頭?所以不付出天文數(shù)字彌補(bǔ)空置期劇組的開支和收益損失,恐怕只有”飛天“一條路了~

最終,中方團(tuán)隊(duì)千方百計(jì)才在當(dāng)時(shí)的中國找到了有那款飛機(jī)的貨運(yùn)公司,據(jù)悉一趟運(yùn)輸就花了18.5萬美元!
在今天,想必貨運(yùn)不再是什么困難的事(天朝快遞了解一下...而且,如果不只是三周的演出,而是東亞各國巡演的一部分,說不定海運(yùn)還更加劃算——只能說,當(dāng)年的條件比現(xiàn)在艱苦多了,卻沒難倒那批最早的從業(yè)者!

當(dāng)然,為了進(jìn)入中國市場,外方也是很有誠意的~不僅免費(fèi)提供全套音響設(shè)備,還特地自掏腰包把已經(jīng)歇演的原版冉阿讓(也是很多人心中的最佳)請了回來,專門在上海登臺(tái)!
更傳奇的是,據(jù)稱雙方完成簽約是在2001年9月11日,911事件發(fā)生的前一個(gè)小時(shí)...如果再拖延一點(diǎn),會(huì)出現(xiàn)什么變數(shù)誰也說不準(zhǔn)><?
或許說,這一次雙方通過奮斗意外閃避了歷史的進(jìn)程可能造成的負(fù)面影響,得到了上天的垂青(這才是真·音樂劇錦鯉!

當(dāng)然,最重要的是:那一屆觀眾,沒有讓從業(yè)者們的心血東流~雖然開演前的票房一般,但是口碑的作用立刻效果拔群!想必當(dāng)年沒幾個(gè)人認(rèn)識(shí)老麥、寇爺、球叔這些傳奇巨匠,但依然阻擋不了他們進(jìn)劇場看好戲(哪怕是站著...

所以筆者認(rèn)為,在抱怨自己賺不到錢之前,主辦方要先自己問問手頭的項(xiàng)目是不是真的值得萬人空巷?在今天通信如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,觀眾們的反應(yīng)只會(huì)更快,即會(huì)更快的給好劇打call,也會(huì)更早地閃避爛?。?/p>
萬次轉(zhuǎn)發(fā) vs 商業(yè)運(yùn)作
當(dāng)然,滿足觀眾的心愿,除了決心,更是需要商業(yè)能力——恰逢最近有人分析一萬次轉(zhuǎn)發(fā)能不能使某部音樂劇復(fù)排,筆者也想摻和進(jìn)來從技術(shù)角度上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策...

首先我們也是看看這個(gè)所謂的“真空中的球型雞”模型...原文的結(jié)論是會(huì)虧死,筆者卻感覺哪怕里面的數(shù)字都是對的,開源節(jié)流一番也能搶救一下~
開源:
-商業(yè)贊助
-基金與社會(huì)捐助
-衍生品銷售
節(jié)流:
-宣傳費(fèi)用
只算了票房收入,是原分析中最大的問題...在前面02年大悲的case中,我們就能看到贊助和衍生品已經(jīng)貢獻(xiàn)了200萬+的營收~如果今天一部劇真的憑實(shí)力做到了萬人轉(zhuǎn)發(fā),憑其商業(yè)價(jià)值獲得個(gè)一兩百萬的贊助恐怕也不是不可能吧?
而在節(jié)流方面,筆者不想在制作上缺斤少兩,但感覺宣傳費(fèi)用大有文章可做!首先,如果宣傳就是為了賣票,那在1萬多名觀眾信誓旦旦要買票的情況下,還需要燒那50-60萬嗎?
就算他們只是動(dòng)動(dòng)手指,no strings attached,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),一周8場的項(xiàng)目可能40萬的宣傳費(fèi)就足夠了...而且,如果能引起社會(huì)如此大的關(guān)注,自然會(huì)有免費(fèi)的媒體報(bào)道——不要忘了川皇是怎么上位的!

所以說,原文的分析不免太悲觀了——照此計(jì)算,難道任意一部音樂劇都賺不了錢了嗎?還好現(xiàn)實(shí)并不是那么沮喪,水準(zhǔn)高的話,自然會(huì)有辦法運(yùn)作起來...

讓我們繼續(xù)紙上談兵:在原模型下,哪怕不去開源節(jié)流,多演幾場不就賺回來了?...能保證場場爆滿只需要兩周回本;上座率稍低一點(diǎn)時(shí),再多演一周,也不會(huì)虧多少(而且實(shí)際情況下總會(huì)有贊助,票房虧了也不是世界末日~
事實(shí)上,上海大劇院在運(yùn)作《獅子王》的時(shí)候,曾經(jīng)當(dāng)過趙括的爹,給世人秀了一把“狹路相逢勇者勝”:




那么,我們能從上述神仙操作中得到什么啟發(fā)呢?
筆者認(rèn)為,再怎么操作,前提都是要演出水準(zhǔn)足夠棒,觀眾足夠接受!聽說連《不眠之夜》這種前期投入天文數(shù)字,運(yùn)營成本高到不行的劇,在成功駐演兩年后也漸漸回本了(大霧...我們還有什么可怕的?

其次,在商業(yè)模式上,大劇場音樂劇和浸入式戲劇等前期投入大的項(xiàng)目明顯不適合短線賺快錢,而要靠長年累月的演出慢慢攤平前期的巨額投資,逐漸形成盈利...這種慢慢加血的方式,更需要通過觀眾的認(rèn)可保持至少六七成上座率~
remember:
02來華的大悲北美巡演版,
17年內(nèi)可是演出了7061場!
而在傳統(tǒng)的票房收入之外,深受觀眾喜愛劇目的附加價(jià)值更值得深入挖掘!可惜的是,與其想辦法開源,很多主辦方往往采取節(jié)流的方式,還經(jīng)常砍掉不改砍的地方——當(dāng)舞臺(tái)技術(shù)招募志愿者來做,演員配置為500美金一周的NONUNION人士,舞美再搞些PPT畫風(fēng)時(shí),想長時(shí)期保持足夠的上座率簡直是癡人說夢...
在現(xiàn)在的音樂劇市場里,用真金白銀買票、真心實(shí)意支持的觀眾哪有對不起主辦?倒是某些主辦方們該問問自己能否經(jīng)得起市場考驗(yàn)!是不是明知道自己的項(xiàng)目摻了多少水,宣傳的那些噱頭瞞不了觀眾多久,而不敢正經(jīng)宣發(fā)并往長了演?
這個(gè)寒冬,多謝有你
未來音樂劇行業(yè)的發(fā)展,恐怕沒有人能夠未卜先知~但無論如何,筆者想在這個(gè)年末向音樂劇觀眾致敬:感謝你們一直以來的陪伴和見證!
不論今后的市場會(huì)不會(huì)火,良心的制作會(huì)不會(huì)變多,你們的決定權(quán)才是最重要的!只要大家在劇場中能夠享受自己,旁人一定是有辦法看到,并參與進(jìn)來的!

同時(shí),也想呼吁業(yè)界人士:多關(guān)注內(nèi)容,多動(dòng)點(diǎn)頭腦,多聆聽觀眾的心聲...16年前的上海大劇院都有勇氣和誠意去引進(jìn)《悲慘世界》,并且開創(chuàng)了連續(xù)幾部劇百場演出的盛世~怎么到了今天,大家就束手無策了呢?
或許多讀讀行業(yè)史(了解下前輩們的英雄事跡...我們就會(huì)有新的啟發(fā)~
參考資料:
[故事]悲慘世界是怎么引進(jìn)中國的?-?記錢世錦老師與麥金托什爵士的五年談判歷程http://blog.sina.cn/dpool/blog/s/blog_9128949a0101fwwk.html
PS:論述很詳細(xì),資料很多,墻裂推薦!
《悲慘世界》告訴你一個(gè)成功的故事
選稿:高彬翔?來源:光明日報(bào)?作者:單三婭
音樂劇《悲慘世界》中國首演吸引四萬觀眾
編輯:張向林?來源:新華網(wǎng)?作者:孫麗萍
音樂劇《悲慘世界》給我們帶來了什么
王道誠, 2002.?人民音樂, (11), pp.9-11.
東方娛樂專題:百老匯大型音樂劇《悲慘世界》
http://enjoy.eastday.com/epublish/gb/paper128/1/class012800001/hwz675105.htm
音樂劇是一門生意
來源:新民周刊 撰稿·河西(特約記者)
上海大劇院:非營利性機(jī)構(gòu)的盈利之道
第一財(cái)經(jīng)日報(bào)?實(shí)習(xí)記者 李亞馨
http://finance.sina.com.cn/leadership/jygl/20060411/03392489398.shtml
上海大劇院的運(yùn)營和管理
文化部文化產(chǎn)業(yè)司 謝銳
上海大劇院:零本金橇動(dòng)《獅子王》
中國商業(yè)評論?文/曹菁菁
http://money.163.com/07/0207/09/36NI1BHO002524TH.html
《媽媽咪呀!》告別上海 觀眾人數(shù)超5萬紀(jì)錄——新聞晨報(bào)
http://ent.sina.com.cn/j/2007-08-03/02341662555.shtml
中國能否成音樂劇演出中心
文匯報(bào)??責(zé)任編輯:黃維
http://culture.people.com.cn/GB/22219/7760659.html
Original 'Les Mis' Captures Shanghai
http://www.china.org.cn/english/culture/35586.htm
維基百科:Les Misérables?(musical)
https://en.wikipedia.org/wiki/Les_Mis%C3%A9rables_(musical)
BBC紀(jì)錄片:Omnibus - Les Miserables?Goes to?China
...
(倉促考古,如有遺漏,請多包涵指證)

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