1，無(wú)處不在的坦誠(chéng)文化

在跟進(jìn)OKR實(shí)施中，通過(guò)若干個(gè)節(jié)點(diǎn)式測(cè)量，力求識(shí)別校正目標(biāo)，評(píng)估關(guān)鍵結(jié)果的有效達(dá)成，提升個(gè)體的創(chuàng)造力，啟發(fā)培育創(chuàng)新精神，在組織內(nèi)部形成持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，打造價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織，真正實(shí)現(xiàn)自我管理。在日常應(yīng)用環(huán)節(jié)上，跟進(jìn)實(shí)施OKR，分別采用周一例會(huì)，周五分享會(huì)，基于OKR撰寫的周報(bào)，月度總結(jié)會(huì)，季度中期會(huì)議，季度大會(huì)，半年度OKR總結(jié)會(huì)，年度評(píng)估會(huì)議等。

在所有的環(huán)節(jié)中，個(gè)體分享與團(tuán)隊(duì)成員間互評(píng)都是重要節(jié)點(diǎn)，無(wú)處不在的坦誠(chéng)文化成為核心，OKR代表坦誠(chéng)文化，坦誠(chéng)文化是OKR的組成部分，也是很多企業(yè)OKR價(jià)值產(chǎn)出的源泉，反觀很多企業(yè)的OKR，長(zhǎng)期未能達(dá)成預(yù)期的原因之一，就是缺乏坦誠(chéng)文化。持續(xù)反復(fù)的檢討與反思，是OKR獨(dú)特的烙印，也成為了OKR跟進(jìn)評(píng)估的根基，通過(guò)高質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)和互評(píng)，折射出OKR應(yīng)用的水準(zhǔn)。

2，坦誠(chéng)是稀缺資源

某大型國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心，啟動(dòng)OKR試點(diǎn)，收效甚微，該公司的人力資源老總，曾聽過(guò)我的OKR公開課，通過(guò)第三方平臺(tái)找到我，希望給予必要的支持。我聽過(guò)簡(jiǎn)短的概述后，我提出旁聽其團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)周期中的分享會(huì)，并且拒絕我的學(xué)員陪同，恰巧一周后，就是月底的OKR月度總結(jié)會(huì)，計(jì)劃下午一點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，我一點(diǎn)十分的時(shí)候，就走進(jìn)了會(huì)議室坐在后排，直到一點(diǎn)半，才陸續(xù)有參會(huì)者到來(lái)，大致在兩點(diǎn)左右，OKR月度會(huì)議開始，首先就是領(lǐng)導(dǎo)講話，這個(gè)講話的內(nèi)容非常悠長(zhǎng)，我很多都記不清了，直到四點(diǎn)左右，領(lǐng)導(dǎo)講話終于結(jié)束了，最后領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)參會(huì)者逐一發(fā)言，自我評(píng)價(jià)，闡述一下各自O(shè)KR的進(jìn)度情況，團(tuán)隊(duì)22人的自評(píng)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就結(jié)束了，大家所遵循的標(biāo)準(zhǔn)模板格式：本月自己都做了哪些事務(wù)，沒(méi)有結(jié)果性描述，沒(méi)有進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，多數(shù)是自我感覺(jué)，自我思維的判斷，自我行動(dòng)的解讀，自我美化，自我邏輯自洽，解釋成每個(gè)動(dòng)作的緣由，最后的結(jié)尾，多數(shù)是一些抱怨，灰色的幽默，對(duì)資源配置的匱乏等等，總之，外部因素資源很差，目標(biāo)是否達(dá)成，OKR進(jìn)度與本人幾乎沒(méi)有任何關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員之間，基本上自己說(shuō)自己，其他人的OKR自評(píng)，根本不關(guān)注或者偷笑。

我告知我的學(xué)員這樣的分享會(huì)，以后真的不要再開了，沒(méi)有任何意義，我也斷言你們的OKR實(shí)施必然是失敗的，是流于形式的，要么推卸責(zé)任，要么成為吐槽大會(huì)，或者自我闡述自己的正確性。

3，坦誠(chéng)是組織成長(zhǎng)的根基

我們的文化中流淌著中庸之道，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)坦誠(chéng)文化的認(rèn)知偏差，組織內(nèi)部個(gè)體之間的坦誠(chéng)溝通是對(duì)組織真正負(fù)責(zé)的一種體現(xiàn)，組織個(gè)體之間可以直接反饋，直接表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是一名成員應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，OKR強(qiáng)調(diào)公開透明，提倡溝通-反饋-認(rèn)可。坦誠(chéng)可以提升組織效率，增強(qiáng)組織凝聚力，坦誠(chéng)會(huì)推動(dòng)組織的協(xié)同，坦誠(chéng)可以使組織戰(zhàn)勝：缺乏信任，懼怕沖突，不敢投入，逃避責(zé)任，忽視結(jié)果。

4，寫在最后的話

又到年底了，很多企業(yè)做2022年度回顧的時(shí)候，盤點(diǎn)OKR的成果及應(yīng)用的時(shí)候，總是聚焦一些細(xì)節(jié)上，如何撰寫O，為什么寫不出來(lái)OKR，以及實(shí)施中的各種卡點(diǎn)…….我時(shí)常提醒客戶：看看這些現(xiàn)象背后依存的組織環(huán)境，是否具有了坦誠(chéng)的氛圍。我還會(huì)告誡企業(yè)高層：面對(duì)坦誠(chéng)，我們可能不喜歡，但我們真的需要它。