數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？建議有哪些？過去信息化戰(zhàn)略思路是，建什么系統(tǒng)，用什么路徑，花多少錢來做，并沒有直接和企業(yè)的商業(yè)價值掛鉤。 現(xiàn)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是，數(shù)字化建設(shè)帶來什么價值，需要什么戰(zhàn)略和管理機(jī)制配套。那數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃建議有哪些呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

簡單說，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把公司帶到什么地方去，愿景就是設(shè)定企業(yè)通過成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望達(dá)到的未來狀態(tài)。

2、支持愿景的核心使命

具備什么樣的能力，如何構(gòu)建這個能力，才能支持?jǐn)?shù)字化愿景，分解企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 為企業(yè)帶來的核心價值 （包括：對主業(yè)的持續(xù)發(fā)展的支持，對第二曲線健康快速發(fā)展的支持；對未來不確定未來生存發(fā)展的支持 ）。

3、需要實現(xiàn)的核心目標(biāo)

進(jìn)一步分解為企業(yè)帶來核心價值的目標(biāo)設(shè)定，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的衡量指標(biāo)（包括：可衡量的短期商業(yè)價值目標(biāo)，不直接衡量的面向未來的戰(zhàn)略價值目標(biāo)）。

4、實現(xiàn)目標(biāo)的核心場景

進(jìn)一步分解完成這些核心衡量指標(biāo)對應(yīng)的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景， 通過實現(xiàn)這些關(guān)鍵場景，來支撐核心目標(biāo)。

5、實現(xiàn)場景需要的核心能力

進(jìn)一步分解實現(xiàn)這些核心業(yè)務(wù)場景需要的核心數(shù)字化能力，這些能力單獨(dú)或組合來實現(xiàn)對上述業(yè)務(wù)場景的價值實現(xiàn)。

6、建立核心能力的戰(zhàn)略專項

進(jìn)一步分解實現(xiàn)這些核心數(shù)字化能力需要落地的對應(yīng)關(guān)鍵數(shù)字化戰(zhàn)略項目，通過這 些戰(zhàn)略項目的建設(shè)和持續(xù)運(yùn)營，來支持關(guān)鍵能 力的落地和運(yùn)營，持續(xù)產(chǎn)生價值。

7、建設(shè)遵循的核心原則和需要的基本支撐體系

各戰(zhàn)略專項方案設(shè)計和建設(shè)需要遵循的核心原則 + 實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)需要的整體基礎(chǔ)性支撐體系。

隨著行業(yè)市場競爭加劇，管理最核心是提高回報率，持續(xù)維持中高級回報水平。行業(yè)下行時期保持足夠競爭力，通過數(shù)字化建立一個新的高效率的流程和商業(yè)模式，達(dá)到脫離同質(zhì)競爭的困局。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。