上半年，文旅上市公司的日子普遍比影視，游戲和動(dòng)畫公司好過(guò)多了。但隨著5G的到來(lái)，"IP+文旅“又會(huì)有怎樣的融合和發(fā)展呢？

不久前，三文娛曾在《“IP+文旅”賺錢嗎？我們統(tǒng)計(jì)了23家公司：2家虧損，5家凈利潤(rùn)過(guò)億》中，對(duì)23家文旅公司的上半年做了盤點(diǎn)。

而在第13屆CLE中國(guó)授權(quán)展同期舉行的IP授權(quán)生態(tài)圈賦能文旅融合發(fā)展大會(huì)，來(lái)自三麗鷗、萬(wàn)達(dá)寶貝王、紅紡文化等公司的嘉賓也說(shuō)了“IP+文旅”的融合趨勢(shì)。

在文旅融合的大背景下，文旅創(chuàng)新發(fā)展的社會(huì)條件和技術(shù)條件已經(jīng)日趨成熟，旅游業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。如何通過(guò)IP提升游客體驗(yàn)、景區(qū)和目的地的旅游質(zhì)量，更好地賦能文旅產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)下面臨的一大課題。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)寶貝王集團(tuán)副總裁揚(yáng)綱說(shuō)，隨著主導(dǎo)家庭消費(fèi)的核心決策人群的變化，個(gè)性化、差異化成為消費(fèi)者需求方向。如在萬(wàn)達(dá)全國(guó)的酒店中，推出的海底小縱隊(duì)主題親子房大受歡迎，預(yù)訂率超過(guò)了126%。另外，具有IP主題的房間比沒(méi)有IP主題的房間平均溢價(jià)超過(guò)30%。引入IP使酒店的業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力加強(qiáng)。

劉照慧是執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO，他從數(shù)據(jù)角度介紹了中國(guó)主題樂(lè)園的發(fā)展前景。他說(shuō)，中國(guó)主題公園游客總量已達(dá)到1.9億人次，預(yù)計(jì)到2020年游客量將達(dá)到2.3億。而中國(guó)旅游平均頻次在4次左右，美國(guó)在7.8次左右。中國(guó)主題樂(lè)園未來(lái)的發(fā)展還有巨大的增長(zhǎng)空間。

三麗鷗（上海）國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李明勳說(shuō)，三麗鷗在全球135個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有25家公司，經(jīng)營(yíng)著超過(guò)1000家三麗鷗專賣店，并且2018年的總授權(quán)收入45億元人民幣，這些授權(quán)產(chǎn)品的總銷售額達(dá)到了688億人民幣。其中的收入不僅來(lái)自商品授權(quán)，也包括主題飛機(jī)、主題高鐵、主題活動(dòng)到主題樂(lè)園和主題酒店。在中國(guó)，三麗鷗涉足了商品出版、演藝、專賣店等全方位的授權(quán)事業(yè)。

那么，IP生態(tài)圈到底是如何賦能文旅產(chǎn)業(yè)呢？我們先來(lái)看看一個(gè)圓桌論壇。

圓桌論壇：IP生態(tài)圈如何賦能文旅產(chǎn)業(yè)？

驢媽媽集團(tuán)副總裁、星擎文化CEO陳美燕（主持人）：請(qǐng)各位嘉賓分別先介紹一下自己。

紅紡文化有限公司董事長(zhǎng)鄭波：大家好！我是紅紡文化的董事長(zhǎng)。我們紅紡文化是運(yùn)營(yíng)IP品牌化、品牌IP化的公司，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)20年了。

截圖自：紅坊文化官網(wǎng)

中影股份營(yíng)銷公司副總經(jīng)理朱海榮：我們中影主要的業(yè)務(wù)是做電影的制作出品、電影的發(fā)行放映，但是從四年多以前開始，我們介入到電影的衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，而且我們也致力于把國(guó)外的電影IP，還有國(guó)產(chǎn)電影的IP進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，做IP的授權(quán)，不僅有衍生產(chǎn)品的研發(fā)推廣，我們也在積極和文旅產(chǎn)業(yè)融合，做主題樂(lè)園方面推廣。

宏智國(guó)際集團(tuán)&宏鉅品牌管理（上海）有限公司董事長(zhǎng)韓佳宏：我們從品牌管理、版權(quán)經(jīng)濟(jì)、授權(quán)以及到活動(dòng)展覽。

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)寶貝王集團(tuán)IP運(yùn)營(yíng)中心授權(quán)總監(jiān)曹玲妹：大家了解萬(wàn)達(dá)集團(tuán)可能是因?yàn)槲覀冏龅禺a(chǎn)、做文旅項(xiàng)目，我們可能是一個(gè)地產(chǎn)投資商，但是我們現(xiàn)在以董事長(zhǎng)他的最新戰(zhàn)略來(lái)講，我們是大力發(fā)展文化企業(yè)，所以文化集團(tuán)作為四大集團(tuán)之一，現(xiàn)在正是我們的著力點(diǎn)。

萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)是萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)下面的兒童板塊，我們是以IP為龍頭，大力發(fā)展寓教于樂(lè)的兒童娛樂(lè)和早教這兩大業(yè)態(tài)，現(xiàn)在我們的IP是以全產(chǎn)業(yè)鏈在運(yùn)營(yíng)，也就是說(shuō)從購(gòu)買、發(fā)行、制作到最后的衍生品到實(shí)景娛樂(lè)授權(quán)都是做的。我這邊主要是負(fù)責(zé)文旅項(xiàng)目的授權(quán)。

截圖自：紅坊文化官網(wǎng)

陳美燕（主持人）：很多發(fā)展投資商都會(huì)考慮跨國(guó)IP的引入，我想問(wèn)一下4位大咖，如何來(lái)看待IP尤其是跨國(guó)IP引入這個(gè)玩法，尤其是在“IP+文旅”這方面？

鄭波：我們運(yùn)營(yíng)IP有20多年了，選IP很關(guān)鍵，IP是帶流量，我們紅紡主要是把頭部IP變成品牌。我們選IP的看法是主要看它的DNA，能不能品牌化，這個(gè)品牌不是單品牌，不是一個(gè)服裝一雙鞋，它是一個(gè)生活方式，同時(shí)可以跟文旅結(jié)合。

朱海榮：我的理解，IP和旅游的融合是現(xiàn)在旅游供給方面改革的一個(gè)非常必要的舉措，所以要把文化IP引入到旅游中，是為了給旅游提供更豐富、更好的、更容易受到游客歡迎的旅游體驗(yàn)，所以說(shuō)這種IP的選擇上，影視也好，動(dòng)漫也好，傳統(tǒng)文化的IP符號(hào)也好，都是為了達(dá)到這樣一個(gè)概念。

所以IP賦能旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，首先就是要為旅游產(chǎn)業(yè)提供更多的產(chǎn)品選擇，這種產(chǎn)品的選擇可以簡(jiǎn)單理解為我在這個(gè)景區(qū)的范圍內(nèi)，增加了一些IP的產(chǎn)品，也可以是把IP直接和景區(qū)結(jié)合起來(lái)，形成新的旅游產(chǎn)品。我覺(jué)得這個(gè)是IP和旅游首先從產(chǎn)品呈現(xiàn)和供給方面改革上有這樣的一個(gè)功能。

韓佳宏：20年前我在美國(guó)做電影，我做《哈利·波特》《指環(huán)王》的電影發(fā)行，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有“IP”這個(gè)概念，我們做營(yíng)銷就是單純做曝光。十幾年前我回到中國(guó)臺(tái)灣，所接觸的IP來(lái)自迪士尼，那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)有整合賦能的概念——我們?cè)谏虉?chǎng)，游樂(lè)園辦活動(dòng)。其實(shí)，自2015年開始大陸的IP市場(chǎng)很火熱，已經(jīng)算是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。

我現(xiàn)在看到很多IP跟所謂文旅的結(jié)合，通常都是兩種，一種就是門當(dāng)戶對(duì)，我是大型的旅游項(xiàng)目，我的投資很大，我就要找國(guó)際的頭部大型IP，這樣才對(duì)得上我的需求。另一種是如果大型的IP談不下來(lái)的時(shí)候或者是預(yù)算沒(méi)有那么夠的時(shí)候，自己來(lái)做IP。

曹玲妹：我們自己是投資方，版權(quán)方和運(yùn)營(yíng)方。

萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)是針對(duì)于兒童產(chǎn)業(yè)的，所以持有的所有IP都是面向親子這個(gè)精準(zhǔn)客群的，可能有人會(huì)說(shuō)你的IP很低幼，那沒(méi)辦法，因?yàn)槲覀兪菫榭腿簻?zhǔn)備。從14年到現(xiàn)在，從第一代沒(méi)有IP，到簡(jiǎn)單放了放IP，就是放了一個(gè)畫，到現(xiàn)在完全是實(shí)景化、內(nèi)容上輸出，以及在內(nèi)容更新上不斷投入的做法，我們也在互動(dòng)性、沉浸式上不斷進(jìn)行探索。我們以室內(nèi)樂(lè)園為試點(diǎn)，現(xiàn)在全中國(guó)大約已經(jīng)有200多家，積累了大量?jī)和瘖蕵?lè)數(shù)據(jù)。

一個(gè)IP是撐不起來(lái)一個(gè)主題樂(lè)園的，可能作為一個(gè)小探險(xiǎn)冒險(xiǎn)樂(lè)園還是可以的，我們?cè)谶@個(gè)層面上不斷加大自己IP池的擁有，就是豐富的同時(shí)還是跟所有的全中國(guó)文旅項(xiàng)目進(jìn)行合作，我們希望做成園中園，或者是賦能的親子客能為他們賦能的園區(qū)，這些都是我們的方向，我們現(xiàn)在也在做。

陳美燕（主持人）：謝謝曹總。我想問(wèn)一問(wèn)鄭總，您說(shuō)選IP非常重要，但是選好了之后，哪些既定的條件在落地結(jié)合文旅的時(shí)候特別重要？

鄭波：我們?cè)诿總€(gè)IP上，一般的投入期在3年左右，投入最少在5000萬(wàn)到1.2億。

用戶為什么喜歡這個(gè)IP？小孩為什么喜歡？成人為什么喜歡？他喜歡里面的點(diǎn)，這些年就是做這個(gè)點(diǎn)，一個(gè)IP由無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn)組成，當(dāng)你喜歡一個(gè)IP的時(shí)候沒(méi)有理由，可能有很多的理由。但這個(gè)就是我們?cè)诖蛟鞂?duì)IP價(jià)值，當(dāng)價(jià)值鏈形成了以后再去做文旅產(chǎn)業(yè)、做商品、做二次開發(fā)，它的整個(gè)體系已經(jīng)非常完善了，而且對(duì)于文旅的賦能就會(huì)更強(qiáng)，紐帶會(huì)更深，這是一個(gè)投入的進(jìn)程，不投入是得不到的。

陳美燕（主持人）：《流浪地球》未來(lái)有沒(méi)有可能在文旅產(chǎn)業(yè)里面做落地？或者是類似的國(guó)內(nèi)電影在國(guó)內(nèi)落地文旅產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，朱總您更看重哪些條件？或者是更看重落地的哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

《流浪地球》電影票房

朱海榮：像《流浪地球》這樣的電影IP，現(xiàn)在找我們?nèi)フ劦奈覀円泊_實(shí)很重視它的匹配度，這種匹配度就是園區(qū)性質(zhì)是什么樣的？比如，現(xiàn)在有一個(gè)合作商找來(lái)要做航空大世界，做航空的，它跟這個(gè)IP的匹配度就很高。

還有一個(gè)匹配度就旅游產(chǎn)業(yè)的園區(qū)、景區(qū)和這個(gè)產(chǎn)品的受眾匹配度。所以從這一點(diǎn)上來(lái)講，我們非常重視《流浪地球》這個(gè)IP的推廣，那是因?yàn)椤读骼说厍颉返氖鼙娒婧軓V，且《流浪地球》的受眾人群和旅游的受眾人群也是非常吻合的、非常匹配的，它是以青壯年為主的主要現(xiàn)在的消費(fèi)人群。

《流浪地球》獲得了非常大的成功，《流浪地球》第二部也在制作中。我們希望，能夠把“流浪地球”打造成為像好萊塢“猩球大戰(zhàn)”一樣的IP。長(zhǎng)線IP的熱度對(duì)于一個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)文旅項(xiàng)目的落地從談判到落地怎么也要兩三年的時(shí)間，還要有持續(xù)運(yùn)營(yíng)的熱度，所以說(shuō)它對(duì)于長(zhǎng)線的持續(xù)影響力的要求很高。

陳美燕（主持人）：謝謝朱總。我也想請(qǐng)韓總分享一下，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，IP落地的時(shí)候您最看重哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

韓佳宏：我提一個(gè)不一樣的好了，我覺(jué)得產(chǎn)業(yè)或者公司的成功關(guān)鍵在于——人才。

IP這個(gè)事情，大陸是從2015年開始火的，這個(gè)市場(chǎng)成長(zhǎng)的非常迅速，包含中國(guó)授權(quán)展每年的攤位都在不斷增加，但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)，我覺(jué)得是一個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在在場(chǎng)的都是一線大公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，所以視野、格局，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)的掌握都非常精準(zhǔn)，但是落到執(zhí)行面，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要幾十人。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是需要人來(lái)帶動(dòng)的。

陳美燕（主持人）：今天最后一個(gè)問(wèn)題，我們進(jìn)入5G時(shí)代，包括更多的實(shí)景游樂(lè)的新技術(shù)融入，我想請(qǐng)各位嘉賓分享一些看法，關(guān)于IP和新科技結(jié)合融合落地的一些趨勢(shì)。

鄭波：未來(lái)已來(lái)了，但是未來(lái)在哪里？剛才講了IP這個(gè)行業(yè)，我們以前把知識(shí)產(chǎn)權(quán)叫“版權(quán)”，2015年我們中國(guó)叫“IP”。但是IP跟未來(lái)的科技，特別是馬上要到來(lái)的5G怎么融合？因?yàn)镮P的情感已經(jīng)有了，但是它的場(chǎng)景可能會(huì)發(fā)生一些變化，就是以前傳統(tǒng)的場(chǎng)景，現(xiàn)在外面的展會(huì)看到的都是實(shí)景，我估計(jì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)看到的都是虛擬的了，不用來(lái)也可以開會(huì)了，未來(lái)的改變以及IP的應(yīng)用，不敢想。

我堅(jiān)信我們立足的產(chǎn)業(yè)是一個(gè)藍(lán)海，它可以連接所有的一切，我每次講都是IP可以鏈接所有的一切，可以也會(huì)改變我們的鏈接，但是改變不了IP的本質(zhì)情感。

朱海榮：電影這樣的一門藝術(shù)，它和其他藝術(shù)最大的不同就是它實(shí)際上從一開始誕生就是借助著科技才能夠誕生的，所以說(shuō)電影是藝術(shù)和科技結(jié)合最具體的一個(gè)藝術(shù)形式的體現(xiàn)，從這個(gè)角度來(lái)講，未來(lái)科技的發(fā)展，對(duì)于影視IP的推廣肯定會(huì)提供更大的助力。

這種影視能夠呈現(xiàn)的，所有的聲光電各種想象的方面，這種技術(shù)都將能夠在我們未來(lái)影視IP和旅游產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程當(dāng)中，能夠加深大家對(duì)于影視IP的這種更美好的、更深切的體驗(yàn)功能。

5G的發(fā)展、傳播以及各種展線的改革，會(huì)給我們IP和文旅的融合帶來(lái)飛速的質(zhì)的方面的提升。同時(shí)我們也是帶著這種希望，就是能夠隨著科技的發(fā)展，讓我們真正的文化和旅游的產(chǎn)業(yè)在融合的同時(shí)，把這個(gè)文化旅游和科技能夠真正融合到一起去。

韓佳宏：“IP+科技”，科技是一個(gè)工具，如果本身IP是好的，運(yùn)用新的科技，讓消費(fèi)者有不同的新的體驗(yàn)元素那絕對(duì)是加分的，但它是不是最好、最新的科技，覺(jué)得未必。

今年6月，我到了拉薩，我看了那邊文成公主的一個(gè)劇，其實(shí)現(xiàn)在的3D、燈光是非常普遍的，很多各地文旅景區(qū)的秀都有這樣的造型，但是它留給我特別印象深刻的原因是它的投影在西藏的山上——結(jié)合當(dāng)?shù)氐木坝^，它的投影就是很震撼的，結(jié)合當(dāng)時(shí)的歷史故事，跟其他我在大湖、大河看到的湖面投出來(lái)的投影就是很不一樣的感覺(jué)，它的投影真的很棒嗎？不是的，是因?yàn)樗Y(jié)合了當(dāng)?shù)氐臍v史文化，所以內(nèi)容還是核心，科技只是工具，讓沒(méi)有看到過(guò)的消費(fèi)者有新的體驗(yàn)?zāi)遣攀侵攸c(diǎn)，而不是一味的追求新的最新的科技，很炫酷，那只是形式，還是要回到IP的本質(zhì)。

曹玲妹：我們是做兒童產(chǎn)業(yè)的，我還是以這個(gè)角度來(lái)講，替全中國(guó)的小朋友親子家庭發(fā)發(fā)聲吧。我們現(xiàn)在在全中國(guó)的萬(wàn)達(dá)寶貝王會(huì)員有700多萬(wàn)，做了五六年他們的生意還是有一點(diǎn)想法。

我覺(jué)得在科技方面，它是一個(gè)永不落幕的話題，人類在發(fā)展上也是永遠(yuǎn)以科技來(lái)鼓勵(lì)自己要來(lái)發(fā)展，那么在親子的旅游行業(yè)或者是兒童產(chǎn)業(yè)里面也是一樣的，我們作為運(yùn)營(yíng)方也是致力于把很多新奇、好玩、前沿的科技盡量融入到我們的文旅項(xiàng)目、樂(lè)園項(xiàng)目里，當(dāng)然這個(gè)有點(diǎn)被動(dòng)了，就是市場(chǎng)需要什么我們就做什么。

我希望的是未來(lái)在我們這個(gè)圈子里，文旅也好，IP也好，剛才您說(shuō)的科技也好，我想我們更多有情懷的人大家一起努力，把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做得越來(lái)越好，就像現(xiàn)在我跟我同齡人分享，為什么出去旅游總是能碰到一個(gè)小驚喜，可能在一個(gè)山坳里就是一個(gè)很漂亮的民宿，或者翻過(guò)山看到一個(gè)非常精致的小文旅項(xiàng)目，是因?yàn)橛幸淮笕哼@樣有情懷的人在做。

所以我相信科技只是一個(gè)賦能，就像前三位老總分享的，它只是一個(gè)工具和一個(gè)載體，最重要的是我們的人文和我們的內(nèi)心。

新用戶和技術(shù)背景下，IP怎么和文旅結(jié)合？

上面我們分享了圓桌論壇的內(nèi)容，下文，我們從主題演講中整理了三位嘉賓的分享內(nèi)容。他們從新用戶，IP授權(quán)和樂(lè)園等不同的角度對(duì)“IP+文旅”做了分享。

劉照慧：新用戶、新場(chǎng)景、新IP

劉照慧是執(zhí)惠創(chuàng)始人兼CEO，他說(shuō)，IP在文旅大產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用和連接中最為密切的板塊就是主題公園。

中國(guó)主題公園游客總量已達(dá)到1.9億人次，預(yù)計(jì)到2020年游客量將達(dá)到2.3億。基于2017年的14億人口，中國(guó)主題公園人均訪問(wèn)量0.13次，預(yù)計(jì)到2020年將增加到0.16次。但是，美國(guó)在2017年就已經(jīng)達(dá)到了0.65次。中國(guó)旅游平均頻次在4次左右，美國(guó)在7.8次左右。

因此，中國(guó)主題樂(lè)園未來(lái)的發(fā)展還有巨大的增長(zhǎng)空間。

在中國(guó)主題公園領(lǐng)域與IP授權(quán)相結(jié)合的主題公園中，有明顯主題和沒(méi)有明顯主題的差別較大。有明顯主題意味著IP具有巨大的釋放動(dòng)能和空間以及未來(lái)發(fā)展的潛能，增速比率非常快。因此，談?wù)揑P必須要考慮用戶群體，他們是誰(shuí)，究竟是什么樣的人會(huì)成為未來(lái)的主流消費(fèi)群體。

這就不得不提及，新用戶崛起下文旅模式的改變。

首先，是新用戶群體。90后是未來(lái)主流消費(fèi)群體中不可忽視的一類。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年90后會(huì)達(dá)到3.85億人，占?xì)W盟整個(gè)人口的三分之二，在這類人群中，有70%以上的女性決定了家庭消費(fèi)，是新興的主流消費(fèi)群體。

從文旅的跨界創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新角度來(lái)看，90后人設(shè)自由、獨(dú)樂(lè)自在、樂(lè)活綠動(dòng)、玩物立志、無(wú)微不智，這使得文旅工作者不得不考慮這類群體的行為偏好，以滿足新中產(chǎn)階級(jí)用戶的需求。

從社交層面來(lái)看，IP營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷同樣與新用戶結(jié)合在一起。截止至2018年2月，移動(dòng)社交市場(chǎng)活躍用戶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)活躍用戶的99.3%，因此，我們需要針對(duì)用戶需求，深挖社交鏈價(jià)值，增強(qiáng)“社交+模式”在特定場(chǎng)景中的營(yíng)銷，如“社交+新品牌”、“社交+新內(nèi)容”、“社交+新工具”。在新用戶驅(qū)動(dòng)下、新的互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊下，人們生活的各類場(chǎng)景都發(fā)生了變化，因此我們可以看到有更多的新場(chǎng)景。

再者，是新場(chǎng)景。技術(shù)力量推動(dòng)旅游新場(chǎng)景體驗(yàn)，邊界融合衍生旅游新場(chǎng)景體驗(yàn)，多元流量促進(jìn)旅游新場(chǎng)景體驗(yàn)變現(xiàn)。文旅產(chǎn)品已經(jīng)滲透到了生活的全產(chǎn)業(yè)鏈，如民宿、跨界業(yè)態(tài)、酒店，包括景區(qū)、各個(gè)城市目的地，都產(chǎn)生了許多跨界場(chǎng)景，“新零售+旅游”促進(jìn)新的消費(fèi)模式，如“酒店+零售”“景區(qū)+零售”，這種模式不僅能夠豐富用戶體驗(yàn)，還能縮短游客購(gòu)物決策時(shí)間。

最后，是新IP。文旅中的IP首先需要線下的落地場(chǎng)景和體驗(yàn)度有關(guān)，其次在產(chǎn)業(yè)鏈上要有延伸的可能性，即一定有自己的用戶黏性。

IP的爆發(fā)力促使中國(guó)消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái)，引發(fā)了愈演愈烈的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這使得更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被釋放，人們對(duì)知識(shí)版權(quán)越來(lái)越重視。所以未來(lái)的IP一定有巨大的發(fā)展空間，它的應(yīng)用多樣性和產(chǎn)業(yè)鏈方面的深度滲透能力在很大程度上會(huì)改變整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容供給、產(chǎn)品供給和消費(fèi)體驗(yàn)。

有關(guān)IP的未來(lái)，劉照慧指出了兩個(gè)大方向。一是從渠道為王到內(nèi)容為王，在以前，以強(qiáng)勢(shì)的分發(fā)渠道（如電視臺(tái)、出版社）為主的局面將隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)的信息對(duì)等和自媒體興起的變化下，變得沒(méi)有那么重要，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容會(huì)變得越來(lái)越搶手；二是從引進(jìn)內(nèi)容到原創(chuàng)內(nèi)容，以前好的、受歡迎的IP大部分都是從國(guó)外引進(jìn)的，在國(guó)家機(jī)制和環(huán)境發(fā)展助力下，原生的IP會(huì)受到重視，迎來(lái)更大的發(fā)展，價(jià)值會(huì)逐漸體現(xiàn)，但出現(xiàn)類似國(guó)外真正具備全球產(chǎn)業(yè)體系的IP運(yùn)作還需要時(shí)間。

揚(yáng)綱：親子文旅項(xiàng)目這樣做

萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)寶貝王集團(tuán)副總裁揚(yáng)綱分享的內(nèi)容主要分為三個(gè)部分：兒童產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展?fàn)顩r，親子文旅項(xiàng)目情況以及萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)IP介紹。

首先，是兒童產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展?fàn)顩r。兒童產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。雖然人口出生率上在過(guò)去兩年整體有所下降，但是每年從凈增的人口數(shù)上仍有1400萬(wàn)-1500萬(wàn)的增量。另外，少年兒童的年齡段為0-15歲，它的人口數(shù)量將近2.5個(gè)億。與此同時(shí)，兒童市場(chǎng)所帶來(lái)的年收入高達(dá)4.5萬(wàn)億。

其次，是親子文旅項(xiàng)目情況。親子游成為一個(gè)非常重要的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。周邊游、周末游和小長(zhǎng)假的黃金旅游呈現(xiàn)出火熱的發(fā)展趨勢(shì)。車輛的升級(jí)換代，從原來(lái)的小轎車升級(jí)為7座的SUV或7座的MPV，也存在家庭成員增多、需要滿足更多的旅游需求的原因。在政策上，親子文旅項(xiàng)目在各個(gè)維度上都能得到地方政府的更多支持，包括價(jià)格、配套等等。

有IP、有主題、有故事的主題娛樂(lè)和主題公園更吸引人。迪士尼主題樂(lè)園一年可以做到將近一百億的收入，而中國(guó)大陸只有一個(gè)迪士尼，而在所有的主題樂(lè)園中，只有40%的樂(lè)園具有IP，大部分仍然是沒(méi)有主題、沒(méi)有IP的。

引入IP使酒店的業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力加強(qiáng)。隨著主導(dǎo)家庭消費(fèi)的核心決策人群的變化，個(gè)性化、差異化成為消費(fèi)者需求方向。如在萬(wàn)達(dá)全國(guó)的酒店中，推出的海底小縱隊(duì)主題親子房大受歡迎，預(yù)訂率超過(guò)了126%。另外，具有IP主題的房間比沒(méi)有IP主題的房間平均溢價(jià)超過(guò)30%，因?yàn)樗粌H僅是一個(gè)酒店房間，在這期間還經(jīng)營(yíng)衍生品，這為酒店帶來(lái)了二次銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)通過(guò)衍生品，讓家庭、孩子將商品帶回去，優(yōu)化了它的服務(wù)，讓服務(wù)變得更加完整，同時(shí)衍生品作為紀(jì)念品放在家里面，也增加了消費(fèi)者再次入住酒店的可能性。

最后，是萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)的IP介紹。目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)寶貝王集團(tuán)有5個(gè)IP，其中包括有知名的海底小縱隊(duì)、魔法俏佳人等。"海底小縱隊(duì)"是全球唯一成功的一個(gè)海洋探索類學(xué)齡前的動(dòng)畫品牌，在英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、澳大利亞的動(dòng)漫中均排前三名。2017年海底小縱隊(duì)通過(guò)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)引入中國(guó)，整個(gè)全網(wǎng)點(diǎn)擊和播出量為32億，通過(guò)3年的時(shí)間，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)把此IP孵化為一個(gè)超級(jí)IP，擁有320億的全網(wǎng)點(diǎn)擊量。

李明勳：三麗鷗在中國(guó)的授權(quán)布局

李明勳是三麗鷗（上海）國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。他說(shuō)，三麗鷗旗下的品牌早在2003年就已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)。

三麗鷗成立于1960年，旗下有知名的文化品牌，比如Hello Kitty。Hello Kitty誕生于1974年，它的首次亮相，是當(dāng)時(shí)三麗鷗公司的一款小錢包，這是三麗鷗日本公司第一件IP作品。李明勳說(shuō)，除了這個(gè)具跨時(shí)代意義的商品，公司還從40年前的這個(gè)草莓商店開始，一步步腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)者三麗鷗專賣店，如今三麗鷗在全球已經(jīng)有1千家分店。

目前，三麗鷗在全球135個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有25家公司，經(jīng)營(yíng)著超過(guò)1000家三麗鷗專賣店，并且2018年的總授權(quán)收入45億元人民幣，這些授權(quán)產(chǎn)品的總銷售額達(dá)到了688億人民幣。三麗鷗的努力不僅僅是受限于商品授權(quán)，也在開創(chuàng)更多的授權(quán)可能性，比如從主題飛機(jī)、主題高鐵、主題活動(dòng)到主題樂(lè)園和主題酒店。在中國(guó)，三麗鷗涉足了商品出版、演藝、專賣店等全方位的授權(quán)事業(yè)。

他說(shuō)，三麗鷗在進(jìn)行授權(quán)的時(shí)候，非常注重因地制宜和融入當(dāng)?shù)靥厣?019年開始試營(yíng)運(yùn)的上海灘時(shí)光之旅主題館，總建筑面積大概6千平方米；Hello Kitty世茂主題館以上海灘為創(chuàng)意主題，將30年代、80年代及現(xiàn)代不同時(shí)代背景下的上海灘文化，與Hello Kitty、布丁狗等三麗鷗大明星元素相融合，將強(qiáng)化身為上海灘時(shí)光之旅中的人物角色，達(dá)到獨(dú)具上海灘都市文化魅力的主題館。

除了主題樂(lè)園的一些設(shè)施之外，主題樂(lè)園還與上海諸多本土老品牌展開合作，開發(fā)出具有上海本地特色的Hello Kitty全球限定款的系列商品，而且很多跨界合作的產(chǎn)品只有在本館內(nèi)可以限量銷售，讓所有喜歡Hello Kitty的人都能夠?qū)⑦@一份歡樂(lè)帶回家。

接下來(lái)介紹的是中國(guó)安吉Hello Kitty主題樂(lè)園，它不光是一個(gè)旅游景點(diǎn)更多是消費(fèi)理念的升級(jí)，據(jù)悉覆蓋周邊樂(lè)園項(xiàng)目為浙江省旅游十二五規(guī)劃重點(diǎn)旅游開發(fā)項(xiàng)目，總投資金額71億元以上。這個(gè)主題樂(lè)園當(dāng)中有6個(gè)主題區(qū)域，有友誼廣場(chǎng)、歡樂(lè)港灣、凱蒂貓小院等，每個(gè)區(qū)域都有游樂(lè)設(shè)施、餐飲跟商鋪等等，城堡酒店中以Hello Kitty為主題的客房更是獨(dú)一無(wú)二。

樂(lè)園也結(jié)合了國(guó)內(nèi)的特色，持續(xù)舉辦了三屆的美食節(jié)，在中秋節(jié)來(lái)臨之際推出了園內(nèi)限定月餅也頗受好評(píng)，每天在各個(gè)演出點(diǎn)都安排了各具特色的劇目等。

今年7月，Hello Kitty主題樂(lè)園渡假村正式落戶在三亞，成為海南首個(gè)國(guó)際IP品牌主題樂(lè)園，預(yù)計(jì)2024年開園營(yíng)業(yè)，涵蓋主題樂(lè)園、主題酒店、主題商業(yè)及游樂(lè)項(xiàng)目、娛樂(lè)演出、美食體驗(yàn)等業(yè)態(tài)。

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