出品 l 觀點(diǎn)財(cái)經(jīng)

作者 l 亞瑟

日前，拼多多創(chuàng)始人黃崢在致股東信中宣布將辭任董事長職位，交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。黃崢手中1:10的超級投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策。并且明確承諾，個人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

說真的，這份近2000字的致股東信寫得十分公關(guān)，交代接班事項(xiàng)、安撫中小股東、表明辭任后動向、強(qiáng)調(diào)股權(quán)鎖定。

而黃崢的離開似是早有謀劃，去年7月，黃崢宣布卸任CEO；

8月，退出董事席位；

今年3月，正式交接棒，這是一個循序漸進(jìn)的過程。

拼多多成立不滿六年，在阿里系和京東等電商巨頭的夾擊下，憑借獨(dú)特的“下沉”打法迅速崛起。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)到7.884億，比上年底增加35％，超越阿里和京東，成為中國第一電商。

黃崢選擇在這個時候急流勇退，到底為什么？

馬云退，強(qiáng)東隱

電商即我們常說的電子商務(wù)，是由“人-貨-場”三大核心要素構(gòu)成的商業(yè)體系。

不論是最早期的B2B，還是發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)的B2C、C2C、O2O 等等，電商扮演的最核心的作用從未改變，即搭建具有置信度的平臺，鏈接供給側(cè)與需求側(cè)，最終達(dá)成交易。

在這條賽道上崛起的巨頭企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，亞馬遜、阿里巴巴、京東等都是靠著電商的基本面逐步做大做強(qiáng)。

國內(nèi)上一代電商領(lǐng)軍人物馬云從1999年起帶領(lǐng)阿里集團(tuán)沖鋒陷陣，干了20年才“退休”。劉強(qiáng)東2003年到2020年當(dāng)了17年“京東一哥”，因?yàn)楸娝苤脑颍胖饾u走向幕后。如今，黃崢一共才帶著拼多多“拼”了五年多，就已經(jīng)功成身退。

不過，黃崢跟劉強(qiáng)東一樣，他們作為創(chuàng)始人都已經(jīng)和公司綁定在一起了，很難剝離出來。

所以這種“退”，其實(shí)是以退為進(jìn)，最大限度保護(hù)企業(yè)的利益，就像歌詞里說的“有一種愛叫做放手”。

拼多多第一版招股書顯示，黃崢?biāo)脊杀葹?0.7%，對公司擁有絕對控制權(quán)。最新數(shù)據(jù)顯示，黃崢仍持有拼多多29.4%的股份，控制的股權(quán)超過40%，所以對公司的控制權(quán)絕對不會丟。

眾人皆知，黃崢一直視段永平為自己的恩師，所以他也選擇了和段永平在相似的年紀(jì)退隱江湖。

段永平退休后轉(zhuǎn)做投資人，戰(zhàn)績赫赫。

而黃崢在公開信中也表達(dá)了自己的去向，離開是為了拼多多下一個十年的發(fā)展：

“雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來去摸一摸10年后路上的石頭，可能是比較適合的人選?！?/p>

至于接班人陳磊，可以說是黃崢的一位“老鐵”。

兩人同為美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的校友，2007年，黃崢離開Google中國創(chuàng)立歐酷網(wǎng)，陳磊就是這家公司的研發(fā)架構(gòu)工程師。2010年，新游地公司（拼多多主體上海尋夢游戲的前身）成立，陳磊是CTO。后來新游地改名拼多多，CTO的職位自然被延續(xù)下來。

作為CTO，陳磊最大的功績是，主導(dǎo)建設(shè)了拼多多的分布式人工智能體系。拼多多財(cái)報(bào)顯示，公司的大部分技術(shù)投入都是為了研發(fā)分布式人工智能體系，這是拼多多起家的核心技術(shù)，簡單的說就是能夠把商品更準(zhǔn)確的推送給用戶

不過，一直以來拼多多給消費(fèi)者的印象都不太好，在經(jīng)歷下沉市場的野蠻生長之后，拼多多在很多人眼里是“Low”“假貨”的代名詞。

而扭轉(zhuǎn)品牌最直接的方式，就是尋找一個新的“形象代言人”，陳磊當(dāng)然就是最合適的人選。而黃崢卸任CEO，只做董事長，既是地位的象征，又能讓他從日常管理事務(wù)中解放出來，做一些“務(wù)虛”的事兒挽回點(diǎn)形象。

陳磊如何接下黃崢的棒

因?yàn)橛辛似炊喽?，黃崢得以名列“2020年福布斯中國400富豪榜”第7位。

但很難說拼多多創(chuàng)始人的身份給黃崢帶來了多少快樂。

拼多多的成功，是黃崢創(chuàng)業(yè)能力與智慧的體現(xiàn)，但并非黃崢內(nèi)心的理想。2018年黃崢接受《財(cái)約你》采訪時表示，“財(cái)富暴增對他是個負(fù)面”。

黃崢的真正理想是成為一位科學(xué)家。

在股東信里，這位身家數(shù)百億美元的商業(yè)天才表示將投入探索生命科學(xué)和食品科學(xué)，“小時候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為未來（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒?！?/p>

在過去的幾年里，黃崢帶領(lǐng)的拼多多以高效著稱，斗阿里、戰(zhàn)京東，股價在過去一年里從41.23美元漲到179.11美元，漲了四倍多。

最新財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，較上一年底的5.852億同比增長35%。平臺2020年GMV為16676億元，同比增長66%。

而據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年全國網(wǎng)上零售額同比增速為10.9%，拼多多的增速是行業(yè)平均水平的6倍。

如今黃崢辭任，陳磊如何延續(xù)這一高增長神話？

陳磊在業(yè)績報(bào)告發(fā)布后的電話會議上稱：“我們從未忘記我們的初心，農(nóng)業(yè)一直是我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)。我們對于成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺感到自豪?！?/p>

實(shí)際上，在他接任CEO后，拼多多的確也一直在加大農(nóng)村地區(qū)的投入，2020年農(nóng)產(chǎn)品交易額翻倍增長至2700億元，1200萬農(nóng)戶在拼多多上進(jìn)行銷售，獲得了“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”的表彰。

電話會議上，陳磊提到農(nóng)村農(nóng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容近30次，無論是對上一年業(yè)務(wù)的總結(jié)，還是對之后數(shù)字助農(nóng)、農(nóng)業(yè)科技探索、建設(shè)更完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的展望，都緊緊圍繞著拼多多以“農(nóng)”為本的核心思路。

此外，在物流方面加大投入也是陳磊的一大任務(wù)。

黃崢在致股東的信中寫到，“拼多多從一個純輕資產(chǎn)的第三方平臺，開始轉(zhuǎn)重，在倉儲、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長?！?/p>

拼多多從“輕”轉(zhuǎn)“重”，加大對倉儲和物流的投入，雖然未必會像京東一樣自建倉儲和物流，卻是在向更全面化的一家電商企業(yè)靠攏。

誰來給拼多多踩剎車

你很難說拼多多是一家差的公司，因?yàn)樗闪⑷昃蜕鲜星苗?，并且在憑一己之力打破了國內(nèi)電商行業(yè)格局；

但似乎也很難說它是一家好的公司，畢竟拼多多的加班文化過于嚴(yán)重，嚴(yán)重到了吞噬了一位23歲女孩的生命。

去年12月29日凌晨1:30，張某霏在與同事一起走路回家的路上突然捂腹，暈厥倒地。送醫(yī)后經(jīng)近6個小時急救無效，最終不幸離世，此事件在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波，也將拼多多的加班文化推到風(fēng)口浪尖。

2021年1月4日，從上海市長寧區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊(duì)獲悉，勞動保障監(jiān)察部門已對拼多多公司的勞動用工情況進(jìn)行調(diào)查，會對該公司用人合同、用工時間等情況進(jìn)行檢查。

次日，央視評論稱“ 奮斗不只靠激情，也要講效率，切不能演變成“拿命換錢”。讓員工少熬夜、不透支，用人單位嚴(yán)格規(guī)范勞動保障、相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，保護(hù)好奮斗者同樣重要！”。

隨后新華社也發(fā)布微評“畸形加班現(xiàn)象必須堅(jiān)決遏制?！?/p>

1月10日晚，花名為王太虛的前拼多多員工在各大社交網(wǎng)站發(fā)布視頻，控訴自己遭到公司的不公正待遇，并且還指控拼多多要求上海本部員工每個月強(qiáng)制工作300小時；強(qiáng)制克扣法定節(jié)假日、超過三天假日會被要求提前返工等等問題。

后來又有媒體爆出，拼多多內(nèi)部為了減少加班時長，個別部門已發(fā)起作息投票，讓員工在“11-11-6”和“9-9-6”中二選一。然而這樣的選擇，明顯超過了世界公認(rèn)的“8小時工作制”。

以至于這次黃崢辭任，網(wǎng)友編出了一個段子：新聞報(bào)道說，拼多多的工作壓力很大，半夜也在加班?？雌饋硎钦娴?，他們家老板也受不了這么大壓力，辭職了。

拼多多一路狂奔至今，把人當(dāng)“機(jī)器人”一樣的使喚，也不知新來的陳磊老板懂不懂得“剎車”的道理。

總 結(jié)

在黃崢發(fā)布的公開信里，足足有五段用來描述他退休后的目標(biāo)——食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域研究，且他重點(diǎn)講了農(nóng)產(chǎn)品這個方向，還舉例馬鈴薯、番薯、西紅柿等人人可感知的例子。

眾所周知，拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，黃崢下一步的計(jì)劃也是農(nóng)產(chǎn)品，這并不是巧合，所以說黃崢的退休在某種程度上只是換了一個地方繼續(xù)為拼多多做貢獻(xiàn)。

紐約大學(xué)宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯有一本書叫《有限與無限的游戲》，書里說，有限的游戲，其目的在于贏得勝利；無限的游戲，卻旨在讓游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。

有限的游戲具有一個確定的開始和結(jié)束，擁有特定的贏家，規(guī)則的存在就是為了保證游戲會結(jié)束。無限的游戲既沒有確定的開始和結(jié)束，也沒有贏家，它的目的在于將更多的人帶入到游戲本身中來，從而延續(xù)游戲。

看來黃崢是不想在有限游戲里一直打怪升級了，所以選擇跳出規(guī)則，自己來制定游戲規(guī)則，按照自己的規(guī)則運(yùn)行。

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