在目前的絲綢生產(chǎn)上，安徽源牌集團(tuán)有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、完善的管理流程、高端的技術(shù)工藝和裝備、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以及現(xiàn)代化的管理模式。同時安徽源牌集團(tuán)用“心”做質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平從依靠人把關(guān)、制度監(jiān)控過渡到人文自覺化階段，讓高質(zhì)量的所有過程完全在員工的養(yǎng)成與習(xí)慣中形成。
安徽源牌集團(tuán)表示樹立品質(zhì)意識，就是要提高對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識和重視程度，提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望。樹立品質(zhì)意識，首先要樹立品質(zhì)是企業(yè)命脈的意識。品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場，企業(yè)就失去利潤來源。其次，要樹立品質(zhì)的客戶意識。一切以客戶為中心，把自己看成客戶、把自己看成下一道工序操作者，這樣就會自覺地把工作做好，產(chǎn)品的品質(zhì)才會有保證。第三，樹立品質(zhì)的預(yù)防意識。產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，品質(zhì)控制要從源頭做起，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。第四，樹立品質(zhì)的過程意識。品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個過程之間工作必須是有序、有效的。第五，樹立品質(zhì)的持續(xù)意識。品質(zhì)沒有最好，只有更好，品質(zhì)的改善是一個持續(xù)的不斷完善的過程，只有不斷地創(chuàng)新提高質(zhì)量才會取勝市場。第六，樹立品質(zhì)的成本意識。要嚴(yán)格按照客戶標(biāo)準(zhǔn)要求去做，最大限度降低成本，提高市場競爭優(yōu)勢。
安徽源牌集團(tuán)表示，在絲綢的生產(chǎn)之上，始終要堅(jiān)持精益求精，以質(zhì)取勝，從而贏得市場與客戶的信賴，樹立起企業(yè)優(yōu)良的形象與口碑。