ERP軟件實(shí)施的基本步驟和方法是怎樣？信息化時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化管理，提升辦公效率，這就是管理的王道。那么，如何快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？這就離不開ERP系統(tǒng)的使用了。那ERP軟件實(shí)施的基本步驟和方法是怎樣？

1、企業(yè)需求調(diào)研

ERP軟件需要?jiǎng)?chuàng)建在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，唯有熟悉企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)需求，通過與客戶不停的溝通交流，才可以研發(fā)出有目的性，滿足客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的挑選和企業(yè)部署亦是如此。而現(xiàn)在市場(chǎng)上的ERP都有其穩(wěn)定的管理模式，與量身打造的系統(tǒng)各有不同，在使用其典型業(yè)務(wù)模型和使用模式的同時(shí)，仍需與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容等做好整合、改動(dòng)和健全，有些功能模塊乃至需要做好再次開發(fā)。

2、步驟功能模塊管理

當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完成以后，將各個(gè)步驟分解模塊化，并挑選對(duì)應(yīng)的ERP基本功能模塊，指定功能模塊工作的節(jié)點(diǎn)和主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)而進(jìn)入到初期的步驟學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。在這個(gè)過程中，整理各個(gè)功能模塊的改進(jìn)整改建議供研發(fā)組分析，對(duì)各功能模塊間的需求做好穩(wěn)定，使系統(tǒng)整體做到更大改進(jìn)。

3、正式環(huán)境測(cè)試

做好測(cè)試培訓(xùn)后，企業(yè)有關(guān)主要負(fù)責(zé)人熟悉了使用方式和有關(guān)工作流程以后，進(jìn)一步工作就是使用企業(yè)目前有的數(shù)據(jù)資料，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型和要求，提取整理并批量導(dǎo)入到新創(chuàng)建的測(cè)試系統(tǒng)中，做好正式辦公環(huán)境下的仿真模擬。在這個(gè)階段與第二個(gè)階段不同的是，檢查的是各個(gè)功能模塊之間的協(xié)調(diào)程度及最后出來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，滿足預(yù)期目標(biāo)則可正式使用。

4、管理模式深化

做好一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，ERP就會(huì)變成企業(yè)管理的核心。因此按照ERP的各個(gè)階段，指定對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)繼續(xù)整理需要改進(jìn)或是再次開發(fā)的項(xiàng)目，與ERP服務(wù)商做好信息反饋，推動(dòng)企業(yè)ERP的發(fā)展。

在ERP軟件實(shí)施過程中，受限于企業(yè)本身管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)知，因此ERP系統(tǒng)方的實(shí)施顧問的專業(yè)程度變得十分重要。