家具供應(yīng)鏈成本的控制策略有哪些？合作共贏的時代，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，因為許多公司已經(jīng)意識到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，但是這種類型的合作展開運作之前，公司之間必須相互信任。對于家具企業(yè)來說，供應(yīng)鏈成本的控制策略有哪些呢？

家具供應(yīng)鏈成本的控制策略：

1、運用作業(yè)成本管理方法

作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，它是在滿足顧客需要的前提下，通過優(yōu)化企業(yè)整體價值鏈，而達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種成本管理方法。運用作業(yè)成本管理方法進行供應(yīng)鏈成本管理，要求供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)以系統(tǒng)理論和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運用作業(yè)成本管理的思想，對供應(yīng)鏈的流程進行重新設(shè)計和重點控制。一方面將成本管理的重心深人到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；另一方面對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進行成本——效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，從而有針對性地重點控制供應(yīng)鏈成本。

2、構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標成本控制體系

顧客滿意是供應(yīng)鏈成本管理的前提，作業(yè)是供應(yīng)鏈成本管理的基本單位，因此，在對供應(yīng)鏈進行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈成本的全面管理應(yīng)構(gòu)建供應(yīng)鏈作業(yè)目標成本控制體系。本文認為應(yīng)該以最終客戶的期望成本為供應(yīng)鏈成本管理的目標成本，采用“逆向遞推法”將所確定的目標成本分解至供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游各成員企業(yè)，形成成員企業(yè)的子目標成本，然后在各成員企業(yè)內(nèi)部，再度將子目標成本分解至各作業(yè)單元，以各作業(yè)單元為責(zé)任中心進行成本控制。

3、構(gòu)建供應(yīng)鏈成本的考核與激勵體系

供應(yīng)鏈作業(yè)目標成本控制體系建立以后，還應(yīng)該建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈成本業(yè)績計量體系，這樣才能在供應(yīng)鏈管理中有效地實施成本控制。根據(jù)供應(yīng)鏈成本管理的特點，供應(yīng)鏈目標成本控制體系的考核指標應(yīng)該包括兩部分內(nèi)容：一是顧客滿意度指標。顧客的滿意度指標主要包括質(zhì)量、價格和及時性。其中，質(zhì)量指標包括合格率、退貨率和投訴率；價格指標主要包括顧客期望價格與產(chǎn)品或服務(wù)的實際價格的比率，或產(chǎn)品的功能成本比率；及時性指標主要包括準時交貨率和供應(yīng)比率。對于上述計量指標的考核，都應(yīng)該堅持實際指標與目標指標的對比與分析，以反映各項指標的完成情況；本年實際指標與上年實際指標的對比與分析，以反映作業(yè)的持續(xù)改進狀態(tài)；本年實際與行業(yè)標桿指標的對比與分析，以反映作業(yè)持續(xù)改進的目標。二是作業(yè)成本指標。作業(yè)成本指標主要包括以下幾項：作業(yè)目標成本的完成情況，以作業(yè)的目標成本與作業(yè)的實際成本進行比較；作業(yè)成本的改進情況，以本期作業(yè)的實際成本與上期的作業(yè)實際成本對比，分析作業(yè)成本的改進狀況；作業(yè)成本與標桿的差距情況，以本期實際的作業(yè)成本與相應(yīng)的標桿作業(yè)成本的比較與分析；作業(yè)的改進情況，主要描述各項作業(yè)為實現(xiàn)目標成本，采取了哪些作業(yè)成本管理的方法，對作業(yè)的流程進行了哪些改進，以保證各項作業(yè)目標成本完成的可持續(xù)性和作業(yè)成本管理的有效性。

4、創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本文化

成本意識的培養(yǎng)依賴于一個組織的整體氛圍。單個企業(yè)的管理模式向擴展企業(yè)的管理模式——供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與此相適應(yīng)，企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)擴大至整個供應(yīng)鏈范圍。成本文化作為企業(yè)文化的一個重要方面，要想真正在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)發(fā)揮作用，就必須在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進行構(gòu)建。供應(yīng)鏈成本文化的一個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的所有成員企業(yè)和所有員工都具有強烈的成本意識，不僅每個成員企業(yè)要自覺維護供應(yīng)鏈成本，還應(yīng)盡可能地督促同一供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)控制供應(yīng)鏈成本。不僅如此，由于成本文化的目標是通過革新來降低成本、提高質(zhì)量和節(jié)約時間；強調(diào)成本的持續(xù)降低而避免短期行為。因此，創(chuàng)建供應(yīng)鏈成本文化，不僅是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，也是提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的保證。

總之，制造商、供應(yīng)商只有不斷加強和實現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應(yīng)鏈的有效運作和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。