績效主義害了索尼，現(xiàn)在的蘋果公司，還是蘋果公司嗎？

2022-04-26

現(xiàn)在的蘋果公司，還是蘋果公司嗎？

這個(gè)月封控在家的時(shí)候，把一些之前買的書好好讀了一遍，看到了一些關(guān)于索尼公司的言論，突然感慨，不僅僅是索尼。

昨天還在說，如果這個(gè)公司沒有誰，還是這個(gè)公司嗎？而喬布斯的離世，蘋果還是以前的蘋果嗎？

微軟現(xiàn)在也離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)了，什么都做，但是卻失敗的越來越多，

破產(chǎn)和索尼，這在以前你絕對(duì)不會(huì)想到把這兩個(gè)字聯(lián)系起來，甚至到現(xiàn)在，還有很多人會(huì)認(rèn)為索尼是一個(gè)世界級(jí)的好公司，覺得索尼還是一個(gè)形象很高大的公司，事實(shí)上這其實(shí)是個(gè)品牌慣性。就是一個(gè)人一旦形成了對(duì)一個(gè)公司的品牌形象，他是比較難改變的。

日本人做事很勤奮，還很認(rèn)真，按說這是成功的標(biāo)配，但是這些年，日本的那些公司啊，就索尼、松下、三洋等等，很多這樣的公司經(jīng)營狀況只能用慘淡來形容。

日本為什么衰退快三十年？原來是日本當(dāng)年八十年代的在商業(yè)競爭當(dāng)中的國家隊(duì)的那些隊(duì)員今天還沒有退役。就是除了索尼、松下這些公司以外，現(xiàn)在你不知道其他公司了，他們還是在超齡服役。這是個(gè)很要命的事情啊，三十年前我們?nèi)A為還處于幼年時(shí)期，童年都算不上。什么三一重工，有的還沒成立。我突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力最終是你能不能夠不斷地涌現(xiàn)新的公司、有活力的公司出來。

這一點(diǎn)上來說你不得不承認(rèn)，很多人都批評(píng)說美國經(jīng)濟(jì)怎么樣？但是你發(fā)現(xiàn)最近這些年真正讓人眼前一亮的公司還是美國公司。

我覺得最近幾十年，隨著MBA和EMBA的教育的普及，給我們帶了一個(gè)很大的錯(cuò)誤的印象，似乎公司可以借由一些很專業(yè)的管理人員，就可以管好的，我覺得這是一個(gè)非?？膳碌氖虑椤?/p>

現(xiàn)代的MBA教育，越來越印證了明茨伯格的那個(gè)預(yù)言和批評(píng)。就是所謂MBA教育就是以錯(cuò)誤的內(nèi)容，對(duì)錯(cuò)誤的人，在錯(cuò)誤的時(shí)間進(jìn)行錯(cuò)誤的教育。索尼當(dāng)年簡單說它越來越像一個(gè)由MBA來管理的一家公司。它的績效主義。有一篇很有名的文章寫索尼的，就“績效主義害了索尼”。這個(gè)績效考核很可怕的，你現(xiàn)在在辦公室，你應(yīng)該知道這個(gè)績效考核，我覺得現(xiàn)在的績效考核體系80%都是阻礙績效的。

因?yàn)槿藗冮_始用一個(gè)比較簡單的指標(biāo)，因?yàn)樗隙ú豢赡芎軓?fù)雜，來去衡量日常的工作。這個(gè)時(shí)候，它的一切就會(huì)圍繞這個(gè)東西去做，而忘記了一件事情。其實(shí)就有如一個(gè)生命一樣，它是充滿彈性的，是非常混沌和復(fù)雜的，完全憑乎一心的，這樣的一種概念。

360度評(píng)估，所謂的這些先進(jìn)的績效考核工具沒有發(fā)明之前，大家用的是比較原始的那樣一種考核方式。那種考核方式看起來很原始、很簡陋，其實(shí)它那里頭可能有一種很精確的東西。

在《社會(huì)動(dòng)物》里頭有一句話，我們?nèi)祟愔员葯C(jī)器聰明，是因?yàn)槲覀兡軌蜻M(jìn)行模糊的思維。好的績效考核，它里頭一定有很多模糊邏輯的，它充分考慮一個(gè)人、一件事情的各種各樣的模糊變量，最終它能夠把一個(gè)人、一個(gè)事進(jìn)行相對(duì)完整的還原。而所謂科學(xué)的績效考核方式，它往往是抓住一點(diǎn)，不及其余。這就有點(diǎn)像從數(shù)字教育倒退到應(yīng)試教育。差別在哪里頭呢？就是大家都為了答題，就是在公司里頭啊，就我是按照績效考核這個(gè)指揮棒去完成我的工作，而不是說讓自己成為一個(gè)真正有績效的人。

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笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，

笑來笑去，笑自己原來無知無識(shí)。

觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，

觀上觀下，觀他人總是有高有低。