什么是精益生產(chǎn)：

簡單的說，就是“需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！币卜Q之為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。

前幾天，到一家企業(yè)去洽談精益生產(chǎn)咨詢，老板告訴我，他的朋友一年花了一百多萬的咨詢費(fèi)做精益生產(chǎn)，咨詢公司派了兩個(gè)咨詢師駐廠，老師在的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有些效果，老師一走，生產(chǎn)現(xiàn)場又被打回原形。項(xiàng)目不僅沒取得一定的成績，員工的流失反而加快了，最后不了了之。談到精益生產(chǎn)，我就不由的想到了ERP，二者的理念都是正確的，但是在中國的中小企業(yè)，項(xiàng)目的成功率是極低的。

為什么精益生產(chǎn)項(xiàng)目成功率極低呢？我們認(rèn)為，有三個(gè)關(guān)鍵原因：

一是管理基本憑感覺，規(guī)則因人而異，看人下菜。

二是管理基礎(chǔ)太薄弱，管理粗放，很多中小企業(yè)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)都不健全。

三是企業(yè)中高層管理者不具備系統(tǒng)思考能力，眼睛只是盯著一個(gè)局部，思維狹隘，固執(zhí)已見。

一直強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)需要的是系統(tǒng)的管理方法，但真正引起重視的不多。精益生產(chǎn)只是立足于一個(gè)點(diǎn)，如果企業(yè)管理基礎(chǔ)比較好，短時(shí)間內(nèi)或許有些效果，但絕不可能持久。如果中高層管理者不具備系統(tǒng)思考能力，哪里痛就醫(yī)哪里，等于把簡單的問題復(fù)雜化。管理沒有那么復(fù)雜，管理就是思想、方法論、方法如何有效結(jié)合，創(chuàng)造價(jià)值的過程。

綜上所述，精益生產(chǎn)的理念絕對是正確的，由于很多中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，管理者不具備系統(tǒng)思考能力，和ERP一樣，成了一塊“雞肋”。