摘要：近年來,全國各地掀起了“機器換人”的熱潮。頗具爭議的是,中國工人能在技術(shù)進步中得到什么樣的好處?之前左翼社會學(xué)家就技術(shù)與勞工的關(guān)系有過兩波爭論,圍繞技術(shù)進步必定惠及社會,還是說技術(shù)的好處取決于勞動者的爭取。本文通過對廣東東莞等地工業(yè)自動化的追蹤,探討技術(shù)升級的發(fā)生動因、對工人的影響及工人的應(yīng)對。農(nóng)民工由于工作不穩(wěn)定、技能形成體系不完善,正面臨被取代和去技術(shù)化的命運。且工人目前缺乏對技術(shù)的辯證理解,難以提出要分享技術(shù)紅利的訴求。要讓技術(shù)真正服務(wù)于社會,工人必須參與到技術(shù)決策中來,成為機器的主人。

一、問題的提出

中國在2013年成為全球第一大機器人市場。工業(yè)自動化與機器人應(yīng)用的步伐在“中國制造2025”計劃頒布后加速,不僅浙江、江蘇和廣東等東南沿海地區(qū)出臺政策大力推進產(chǎn)業(yè)升級,連江西和湖北等中部地區(qū)也出現(xiàn)了“機器換人”的熱潮(聶洪輝、朱源,2017)。媒體也大力吹捧一些典型案例,如2015～2016年,東莞先后有兩家“無人工廠”登上了報紙頭條(黃少宏、靳延明,2015;余寶珠,2016),這兩家手機代工廠成功獲得市政府“機器換人”政策的補助,成為推動?xùn)|莞“世界工廠”產(chǎn)業(yè)升級的樣板。

鑒于以往工業(yè)自動化的發(fā)展主要由西方發(fā)達國家推動,中國當(dāng)前的技術(shù)升級格外引人關(guān)注。頗具爭議的是,中國工人能在技術(shù)進步中得到什么樣的好處?國外關(guān)于技術(shù)與勞工的左翼社會學(xué)研究主要有兩波:第一波研究關(guān)注1950～1980年自動化數(shù)控機床引入制造業(yè)后工會的角色。社會學(xué)家不滿工會只關(guān)注利益分配,而放棄對生產(chǎn)所有權(quán)與管理權(quán)的爭取。第二波研究始于2010年,人工智能的炒作使不少學(xué)者認為新技術(shù)能壓縮勞動時間、延長人類的可自由支配時間,從而使社會自動跨入“后資本主義”時代。第二波學(xué)者對新技術(shù)的發(fā)展?jié)摿挠韬裢?而不像第一波學(xué)者那樣關(guān)注工人的組織與行動對利益共享的重要性。

目前中國的工業(yè)自動化才處于起步階段,對工人的影響還有待觀察。主流媒體熱烈擁抱工業(yè)自動化,宣稱智能制造“讓生活更美好”“升級勞動者的‘飯碗’”“幫助人類超越自身的能力”等,認為借此東風(fēng),中國可以復(fù)制西方國家通過技術(shù)升級實現(xiàn)社會繁榮的道路(彭訓(xùn)文,2018;史亞娟,2017;央視網(wǎng),2017)。但從另一方面來看,2010年以來不斷發(fā)展的工人運動并沒有把訴求延伸到對“機器人紅利”的爭取。因此,是技術(shù)進步必定惠及社會,還是說技術(shù)的好處取決于勞動者的爭取,這一貫穿國外社會學(xué)界兩波討論的焦點,同樣應(yīng)成為中國自動化進程中勞工研究的重心。

本文通過對廣東東莞等地工業(yè)自動化實施進程的追蹤,探討技術(shù)升級的發(fā)生動因、對工人的影響以及工人的應(yīng)對。當(dāng)前我國的工人群體以“半無產(chǎn)化”的農(nóng)民工為主,工作不穩(wěn)定、技能形成體系不完善使他們面臨被取代和去技術(shù)化的命運?！凹夹g(shù)紅利替代人口紅利”這一論述認為,今后社會財富將由機器而不是人工創(chuàng)造,且工人難以形成分享技術(shù)紅利的訴求。要讓技術(shù)為人民服務(wù),必須破解“機器換人”的語境,重拾工人的主體性,才能爭取技術(shù)所帶來的利益。

二、技術(shù)與勞工的馬克思主義分析

(一)馬克思對“機器換人”的解讀

兩波左翼社會學(xué)家的研究都從馬克思主義的不同角度來分析技術(shù)升級對工人的影響,因此我們先總結(jié)一下馬克思本人對“機器換人”的理解。

19世紀中期,工業(yè)革命開始普及大機器生產(chǎn),這一過程引發(fā)了激烈的勞資沖突。在這一背景下,許多作品開始描繪“無人工廠”的藍圖(Benanav,2019)。英國數(shù)學(xué)家巴貝奇(Charles Babbage)撰寫的《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》(1832)提出將數(shù)學(xué)方法引入管理領(lǐng)域,以科學(xué)地管理大機器時代的勞動分工。美國作家茨勒(John Adolphus Etzler)出版了《觸手可及的天堂:無須人力,只靠自然和機器》(1833)一書,描繪了一幅機器打造人類生活伊甸園的圖景。物理學(xué)家尤爾(Andrew Ure)于1835年在談到自動走錠精紡機時直接指出:“當(dāng)資本迫使科學(xué)為自己服務(wù)時,它總是迫使勞動的反叛之手就范。”(馬克思,2004:502)

馬克思指出,資本家使用機器的目的有兩方面,一是獲取更多的剩余價值,二是更好地控制工人。關(guān)于第一點,馬克思(2004:427)指出:“機器是要使商品便宜,是要縮短工人為自己花費的工作日部分,以便延長他無償?shù)亟o予資本家的工作日部分。機器是生產(chǎn)剩余價值的手段?！痹谟I(yè)革命中,蒸汽織機的出現(xiàn)使面紗的價格減半,80萬織工因此被拋向街頭。在資本主義的條件下,機器的本質(zhì)是不變資本、死勞動,它不產(chǎn)生剩余價值,它的作用只是把原物料的價值轉(zhuǎn)移到商品中去。而勞動力是可變資本、活勞動,它產(chǎn)生剩余價值,也是資本家的利潤源泉。機器不創(chuàng)造剩余價值,但是會剝奪工人創(chuàng)造的價值,這就是馬克思所謂的死勞動剝削活勞動的說法,與“技術(shù)紅利替代人口紅利”這一當(dāng)代論述截然對立。

關(guān)于第二點,馬克思描繪了大機器的出現(xiàn)如何引發(fā)勞動分工從主觀到客觀的分工原則轉(zhuǎn)變。在工場手工業(yè)階段,工人的職業(yè)帶有半藝術(shù)性,工人是在利用工具,但是在自動化工廠中則是工人服侍機器。

一切資本主義生產(chǎn)既然不僅是勞動過程,而且同時是資本的增殖過程,因此都有一個共同點,即不是工人使用勞動條件,相反地,是勞動條件使用工人,不過這種顛倒只是隨著機器的采用才取得了在技術(shù)上很明顯的現(xiàn)實性……正如前面已經(jīng)指出的那樣,生產(chǎn)過程的智力同體力勞動相分離,智力變成資本支配勞動的權(quán)力,是在以機器為基礎(chǔ)的大工業(yè)中完成的……科學(xué)、巨大的自然力、社會的群眾性勞動都體現(xiàn)在機器體系中,并同機器體系一道構(gòu)成“主人”的權(quán)力。(馬克思,2004:487)

對單個工廠而言,使用機器能降低生產(chǎn)成本,從而在市場競爭中勝出。但對資本整體而言,技術(shù)變革會使資本的不變部分增長比可變部分更快。這個被馬克思稱為“資本的有機構(gòu)成上升”的趨勢造成的結(jié)果:一是出現(xiàn)過剩工人人口,二是社會平均利潤率的下滑。利潤率下滑對資本來說是致命的,輕則造成經(jīng)濟危機,重則甚至?xí)?dǎo)致資本主義的總崩潰。

雖然馬克思認為資本主義大工業(yè)生產(chǎn)中機器與工人對立是不可調(diào)和的,但他并不是一個技術(shù)決定論者。首先,盡管利潤率下滑是個“規(guī)律”,但也有各種起反作用的因素可以使矛盾得到緩和。另外,更重要的是馬克思認為資本主義的掘墓人是無產(chǎn)階級,而不是資產(chǎn)階級自身。這意味著工人不能消極地坐等總崩潰的發(fā)生,而是要積極行動起來,改變生產(chǎn)資料所有制。只有在共產(chǎn)主義社會,工人成為生產(chǎn)資料的所有者的時候,先進的機器才能實現(xiàn)替代重復(fù)單調(diào)勞動的功能,使工人有更多閑暇時間來充實生活。他認為人類要從“必然王國”過渡到“自由王國”,工作日的縮短是根本條件,這要靠工人認清技術(shù)與資本的本質(zhì),并有意識地去爭取自己的權(quán)益,而不是坐等分享技術(shù)紅利。

(二)左翼社會學(xué)家對技術(shù)與勞工關(guān)系的研究

1.第一波爭論:工會在工業(yè)自動化進程中應(yīng)該爭取什么?

馬克思去世以后,技術(shù)與社會的關(guān)系并沒有成為左翼社會學(xué)者討論的主題。直到20世紀50年代中期,隨著電子技術(shù)的發(fā)展,尤其是集成電路的普及推動了數(shù)控機床的應(yīng)用與工業(yè)機器人的發(fā)明,離散制造生產(chǎn)才有了全面自動化的條件。這時,第一波左翼社會學(xué)家開始關(guān)注技術(shù)與勞工之間的關(guān)系,他們大多延伸了馬克思關(guān)于機器與勞動力對立的觀點,但關(guān)注的焦點是工人作為一個群體是如何應(yīng)對技術(shù)升級的,落腳點是工會。當(dāng)時,許多工會采取的是“擄獲”機器態(tài)度,即工會歡迎工廠的技術(shù)升級,認為新機器能讓工人享受工會提出的生活標準與工作條件,要做的只是將短期的失業(yè)陣痛降低(霍布斯鮑姆,2015)。

布雷弗曼(1979)可看作是工會“擄獲”態(tài)度的吹哨人,常被認為是勞動過程理論的開山鼻祖。其經(jīng)典著作《勞動與壟斷資本:二十世紀中勞動的退化》至今仍居《每月評論》暢銷書銷量榜首。在該書中,布雷弗曼探討了20世紀的兩次技術(shù)革新——泰勒制的“科學(xué)管理”和自動化數(shù)控機床的應(yīng)用——如何導(dǎo)致工人的技能退化。在20世紀初,福特汽車公司參考泰勒制的理念,運用“巴貝奇原則”,將勞動過程細碎化,使產(chǎn)品工時從由熟練工匠控制轉(zhuǎn)為由管理層控制。“二戰(zhàn)”后自動化數(shù)控機床的應(yīng)用更把“概念”(concept)和“執(zhí)行”(execution)的分離發(fā)展到極致。電子計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用使復(fù)雜的生產(chǎn)工藝能被編碼,技能從熟練機工身上轉(zhuǎn)移到外部的數(shù)控機床中。于是,工程師負責(zé)程序設(shè)計,工人只進行簡單的按鈕和上下料操作。

不過,布雷弗曼并沒有追蹤數(shù)控機床引入車間的具體過程,也沒有詳細描述技術(shù)的社會運行。這一不足由另一位社會學(xué)家戴維·F.諾布爾(2007)來彌補。諾布爾發(fā)現(xiàn),當(dāng)通用電氣公司引入自動化機床時,盡管廠方宣稱新技術(shù)可以減輕勞動強度,但工人——尤其是金屬切削機工——卻表達了強烈反對,以至于該技術(shù)花了十多年的時間才推廣開來。這其中很重要的原因就是自動化技術(shù)存在兩種路徑選擇:數(shù)值控制(numerical control,N/C)路線與記錄—回放(record-playback)路線。前者是資本推崇的一種路徑,它的目的是把機床刀具的運動記錄抽象為數(shù)值信息,以實施機器對生產(chǎn)的控制。相反,后者是由工會主導(dǎo)的,該技術(shù)以機工動作的軌跡為內(nèi)容,無需將生產(chǎn)技術(shù)抽象為數(shù)字,在關(guān)鍵的編程方法上仍嚴重依賴車間工人的干預(yù)。諾布爾認為兩種路線將產(chǎn)生截然不同的社會后果:“如果說記錄—回放系統(tǒng)是技術(shù)的復(fù)制者和擴大者,從而擴展了機械工的能力,那么數(shù)值控制系統(tǒng)則是技術(shù)的抽象合成者,它削弱了機械工的作用?！?諾布爾,2007:100)

美國工會后來也不得不直面“擄獲”機器這一消極政策所造成的后果。1947～1960年,汽車工業(yè)的產(chǎn)出增加了50%,而就業(yè)人數(shù)下降了3%,自動化取代了16萬工人的崗位。1953～1960年,電子制造業(yè)的產(chǎn)出增加了20%,而就業(yè)人數(shù)減少了10%。(諾布爾,2007)

日本在20世紀70年代推行生產(chǎn)自動化的時候,主流媒體和保守工會也用各種話語來宣揚自動化技術(shù)的合理性和必要性,為此,左翼工會展開了不屈不撓的斗爭(Morris-Suzuki,1988)。日產(chǎn)汽車在70年代后半期開始大規(guī)模推廣機器人技術(shù),并宣布開展P3計劃——“參與、產(chǎn)能、進步”(Participation,Productivity and Progress)來提高效率,宣布每年裁員3600人。為了籠絡(luò)員工,保守工會許諾每年加薪10%。到了1981年,一位名叫Azuma的工會會員指出,因為自動化,工人加班被削減,收入相應(yīng)減少了15%,所以加薪幅度只有10%是不夠的。工會隨即對Azuma進行恐嚇甚至暴打,迫使Azuma及其支持者成立了一支左翼工會。他們向工人和公眾披露自動化帶來的負面影響,例如有心理壓力的員工從80.8%增加到了98.0%。到了1984年,保守工會終于意識到自動化所帶來的失業(yè)和工會力量削減等不良影響,開始積極維護工人利益,要求工會參與公司技術(shù)政策的制定。隨后,工會制定協(xié)議要求廠方不能因技術(shù)升級而裁員,必須保障工人的身體和心理健康等。后來這一協(xié)議成為其他國家工會參照效仿的范例。但是,Morris-Suzuki認為,工會往往在廠方已經(jīng)打算購買新設(shè)備的時候才下決定是拒絕還是接受,而此時其實已經(jīng)別無選擇,因為如果整個行業(yè)都在提高生產(chǎn)效率的話,單個工廠是無法逃避的。工人需要在新技術(shù)還未研發(fā)成功的時候就積極參與技術(shù)政策,這樣才能讓技術(shù)為工人服務(wù)。

第一波研究主要關(guān)注工會在自動化過程中的角色和態(tài)度?！岸?zhàn)”后,許多歐美國家左翼工會被政府打壓,如美國為了應(yīng)對在戰(zhàn)后出現(xiàn)的轟轟烈烈的罷工潮,國會在1947年出臺了勞資關(guān)系法(Labor-Management Relations Act,也被稱為Taft-Hartley Act),在很大程度上收回了工人的工會組織權(quán)。除了對罷工設(shè)置種種限制之外,還要求工會必須支持企業(yè)改進生產(chǎn)力,聲稱這樣才能換取工人工資的增長,但其結(jié)果使得工會拱手把技術(shù)決策權(quán)讓給了資方(Kincheloe,2018)。布雷弗曼對美國工會的讓步態(tài)度非常不滿:

已加入工會的工人階級,懾于資本主義生產(chǎn)的規(guī)模和復(fù)雜性,同時由于生產(chǎn)率急劇增長所提供的好處削弱了他們原來的革命動力,他們越來越喪失從資本家手中奪取對生產(chǎn)的控制權(quán)的意志和抱負,越來越把注意力轉(zhuǎn)到對勞動在產(chǎn)品中應(yīng)占的份額的討價還價上去了……對生產(chǎn)方式的批判已讓位于對作為一種分配方式的資本主義的批判。(Bettelheim,1974)

與西方國家工會的保守態(tài)度相反,中國工人在奪取了生產(chǎn)資料所有權(quán)后,展現(xiàn)了繼續(xù)爭取管理權(quán)的勢頭。法國學(xué)者夏爾·貝特蘭在20世紀70年代初到中國工廠進行調(diào)研時觀察到不少試圖縮小體腦差別的例子。許多工廠組織了“三結(jié)合小組”,工人參加技術(shù)革新、工程師參加生產(chǎn)勞動、干部下車間。在北京針織總廠,技術(shù)人員為了提高效率改進了縫紉機,將剪裁衣袖和將衣袖縫到衣服上的操作一步完成,可是這卻增加了勞動強度,因為女工必須同時用手拿著衣服,并用腳踩踏板,一天都得不到休息。后來是操作工人提出取消腳踏,成功地改進了機器。

關(guān)于技術(shù)與勞工的第一波研究關(guān)注工會在自動化進程中應(yīng)該為工人爭取什么權(quán)益,強調(diào)不應(yīng)該狹隘地關(guān)注分配權(quán),更應(yīng)該極力爭取所有權(quán)和管理權(quán)。同時,這些研究更指出,部分激進的工人致力于抗爭,確實能讓更多的同行覺醒,認識到資本主義生產(chǎn)中機器與工人對立的本質(zhì)。

2.第二波爭論:人工智能能否走向“后資本主義”?

關(guān)于自動化和人工智能等新技術(shù)的第二波研究在2010年后慢慢興起,但討論已不再圍繞工人作為一個階級和群體來立足,不再以工會為中心,而是把重點從“勞工”(labor)轉(zhuǎn)移到“工作”(work),爭論的焦點是新技術(shù)對未來工作的影響。進入20世紀80年代以后,全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(global production network)重整國際分工,促成生產(chǎn)外包,北方國家慢慢進入后工業(yè)化時代,南方國家主要發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè),社會學(xué)家對制造業(yè)技術(shù)革新的關(guān)注也逐漸減退。直到2008年金融危機后,尤其是2010年后,多個國家紛紛擁抱“工業(yè)4.0”的理念,提出“再工業(yè)化”的口號,自動化技術(shù)又一次成為學(xué)界的討論熱點?？萍忌鐣W(xué)等學(xué)科也開始關(guān)注新技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和機器人等給工人帶來的影響。

可是,全球的勞動關(guān)系在新自由主義的長期滲透之下已進入“不穩(wěn)定性”年代,工會的鼎盛時代早已遠去,英美工會的會員率只有1980年的一半左右,工作出現(xiàn)零散化、碎片化的特征(孟泉、曹學(xué)兵,2019;姚建華、蘇熠慧,2019)。在就業(yè)方面,學(xué)者達成的一個共識是,人工智能等技術(shù)在替換勞動力方面的趨勢已經(jīng)是不可阻擋的,需要討論的是工作機會的消失對于勞動者來說意味著什么?據(jù)牛津大學(xué)馬丁學(xué)院統(tǒng)計,美國有將近47%的工作將在今后20年內(nèi)被自動化取代(Frey and Osborne,2017)。英國也面臨著1500萬工作崗位因新技術(shù)的引進而消失的局面(Holdane,2015)。

毫無疑問,工作不穩(wěn)定及工人組織的松散會影響工人階級對新技術(shù)紅利的獲取能力。但在不少左翼學(xué)者看來,人工智能等新技術(shù)自身有許多潛在優(yōu)勢,如能使人類脫離生產(chǎn)勞動,還能帶來社會物質(zhì)的極大豐富,是引領(lǐng)社會走向“后資本主義”的橋梁。布萊恩約弗森與麥卡菲(2014)的《第二次機器革命》與福特(2015)的《機器人時代》認為勞動者應(yīng)提高自身的學(xué)習(xí)能力、與時俱進,而政府的職責(zé)是提供全民基本收入(Universal Basic Income,UBI)作為公民的生活津貼。到全面自動化來臨的那天,機器人能代替人類進行生產(chǎn),人類在不需要工作的情況下還能擁有收入進行社會消費。

第二波學(xué)者認為新技術(shù)自身能克服資本主義生產(chǎn)的危機,推動社會走向“后資本主義”(梅森,2017)、“加速主義”(Srnicek and Williams,2016)甚至是“全自動化奢華共產(chǎn)主義”(Bastani,2019)。他們的理論基礎(chǔ)都源自馬克思《1857～1858年經(jīng)濟學(xué)手稿》中的“機器論片段”(Pitts,2017),如“節(jié)約勞動時間等于增加自有時間,即增加使個人得到充分發(fā)展的時間,而個人的充分發(fā)展又作為最大的生產(chǎn)力反作用于勞動生產(chǎn)力?！?馬克思、恩格斯,1998:107)

但其實第二波學(xué)者并沒有遵循科學(xué)的馬克思主義分析。首先,相對于《資本論》,馬克思的《經(jīng)濟學(xué)手稿》還沒有對資本主義的規(guī)律形成科學(xué)的系統(tǒng)分析,這也解釋了為何這些當(dāng)代學(xué)者在理解資本主義“總崩潰”時,不是基于《資本論》中資本的有機構(gòu)成上升導(dǎo)致利潤率下滑的趨勢,而是認為自動化使得勞動價值論不起作用。他們認為,隨著機器取代人力勞動,勞動時間作為商品交換價值這一基準會漸漸弱化。當(dāng)勞動時間趨于歸零的時候,馬克思的勞動價值理論將不再起作用,這也是資本主義走向“總崩潰”的時刻。這些說法在國內(nèi)也能聽到回音,如中科院物理學(xué)家何祚庥院士認為:“未來將完全可以做到由機器人來生產(chǎn)機器人。也就是在發(fā)展的未來,活勞動所創(chuàng)造的剩余價值,將等于零。”(2016:966)因此,他反對傳統(tǒng)政治經(jīng)濟學(xué)所認為的“消滅剝削”要靠階級斗爭的做法,認為當(dāng)今實現(xiàn)共產(chǎn)主義只需技術(shù)革命即可。

其次,第二波學(xué)者即使引用了“機器論片段”,討論的時候也脫離了原文的語境、斷章取義,把馬克思對未來“自由王國”的想象錯判為當(dāng)下的現(xiàn)實。如梅森認為,未來的工作大量基于信息技術(shù)、平臺網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等,由于信息處理可以在數(shù)秒內(nèi)完成,這樣的“非物質(zhì)勞動”能使人類的自由支配時間大大延長。另外,開源(open source)和大眾協(xié)作編程(peer-to-peer production)更開辟了一條可以通過非雇傭勞動、非物質(zhì)交換而創(chuàng)造價值的道路。

近年來,越來越多的實證研究否定了第二波社會學(xué)家的樂觀主義看法,自動化、人工智能和平臺經(jīng)濟等先進技術(shù)的引進并沒有改善工人的勞動狀況,反而使他們面臨技能的兩極分化(Tubaro et al.,2020;Krzywdzinski,2017)、“零工經(jīng)濟”的無保障(Shibata,2019)和程序員“996”長時間工作的普遍狀況(梁萌,2019)。

總的來說,不像第一波學(xué)者那樣看到工人組織和工人運動對技術(shù)發(fā)展軌跡的影響作用,第二波學(xué)者還局限于“唯生產(chǎn)力論”的框架,他們憧憬著一個無須通過斗爭,無須改變生產(chǎn)所有制,單靠技術(shù)進步就能過渡到“后資本主義”的烏托邦(Spencer,2017;Benanav,2019)。

兩波圍繞工業(yè)自動化所展開的技術(shù)與勞工的討論,對研究中國的“機器換人”都很有啟示。第一波學(xué)者強調(diào)技術(shù)發(fā)展的方向性,指出自動數(shù)控機床技術(shù)發(fā)展的兩種路徑,強調(diào)工人如果不積極爭取,技術(shù)升級的好處不會自動落在工人頭上。這提醒我們要質(zhì)疑為何在中國推廣機器的應(yīng)用大部分只有“換人”這一種發(fā)展軌跡。第二波討論關(guān)注新技術(shù)如何在就業(yè)不穩(wěn)定的年代推廣,以及“后工業(yè)”“后資本主義”是不是我們應(yīng)該擁抱的烏托邦,這有利于中國工人反思在技術(shù)升級背景下運動開展的方向。

但是這兩波研究主要還是集中在北方國家,像中國這樣的南方國家(Global South)，工人群體以“半無產(chǎn)化”的農(nóng)民工為主,基層工會參與技術(shù)決策的力量有待加強,那“機器換人”的進程是否會與北方國家不同?另一方面,西方工會日趨官僚化和保守化,已被詬病為扼殺工人的戰(zhàn)斗力。鑒于近年來工人運動的發(fā)展,中國工人是否能積極參與行動、爭取技術(shù)升級所帶來的好處?目前,關(guān)于中國工業(yè)自動化的研究才剛剛開始,有少部分勞工研究學(xué)者開始關(guān)注新技術(shù)在大中小企業(yè)的不同應(yīng)用方式(Butollo and Lüthje,2017;許怡、許輝,2019)、與供應(yīng)鏈的關(guān)系(Sharif and Huang,2019b)及對勞動者技能提升機會的性別差異所造成的影響(鄧韻雪、許怡,2019)。但是這些研究很少從勞動價值論出發(fā)對“機器換人”進行反思,也沒有深究工人在這個過程中如何爭取紅利,因此本研究兼具及時性和重要性。

三、研究方法

本文的數(shù)據(jù)主要來源于2015～2018年期間作者在廣東東莞、廣州和河南鄭州進行的田野調(diào)查。首先,在2015～2016年,我通過追蹤“機器換人”的相關(guān)政策,了解技術(shù)升級對勞資關(guān)系的影響。共調(diào)研采訪了63人,包括:企業(yè)管理層、工人、政府官員、學(xué)者和社工機構(gòu)工作人員等。2之后,我還到12個工廠進行了人類學(xué)的參與式觀察,其中包括4個機器人和自動化裝備企業(yè)、8個應(yīng)用自動化設(shè)備的制造業(yè)工廠。這八個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品包括:手機顯示屏模組、運動頭盔、光纖設(shè)備組件、打印機齒輪(注塑)、汽車馬達配件(注塑)和家具門板等(見表1),其中有四家工廠獲得了東莞政府“機器換人”政策的資助。另外,我還多次參加廣東珠三角地區(qū)舉辦的機器人和自動化研討會以及展會,以更廣泛地了解中國工業(yè)機器人的發(fā)展狀況。

為了解全國其他城市“機器換人”的情況,2018年1月我在河南鄭州某大型電子廠對10名工人和中層管理人員進行了訪談,同年8月在廣州汽配城調(diào)研了8名工人。2018年暑期,我還參加了佛山某機器人培訓(xùn)學(xué)院舉辦的“機器人應(yīng)用與維護”培訓(xùn)班,以了解班上其他農(nóng)民工同學(xué)在技能升級方面所遇到的障礙。

四、東莞為何要推動“機器換人”？

(一)“勞工荒”

2014年9月,《東莞市推進企業(yè)“機器換人”行動計劃(2014～2016年)》(以下簡稱“機器換人”計劃)開始實施,東莞市政府承諾在今后三年內(nèi),每年拿出2億元,給符合條件的企業(yè)發(fā)放10%～15%的購機補貼。政策規(guī)定企業(yè)申請資助時必須符合“減員、增效、提質(zhì)、保安全”四個目標。東莞市經(jīng)濟和信息化局的官員在接受采訪時談到,這四個目標對應(yīng)的其實是政府想幫扶企業(yè)解決的兩個主要問題:“勞工荒”和產(chǎn)業(yè)升級。

“機器換人”計劃明確表示,要鼓勵企業(yè)推動以“技術(shù)紅利替代人口紅利”,暗示今后經(jīng)濟增長的動力將來源于先進設(shè)備而不是勞動力。從2010年第四季度開始,中國勞動力市場的求人倍率一直高于1.0。到“機器換人”計劃開始實施的2014年末,東莞的求人倍率高達1.35(陳鵬麗,2015)。在我的調(diào)研中,許多工廠也稱引進自動化設(shè)備的主要原因是應(yīng)對近年來日益上漲的勞動力成本。但是,如果仔細分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的話,我們會看到,其實東莞工人的工資并不像老板們所抱怨的那樣漲得“太高”,2008年以后的工資增長其實是在彌補之前多年的工資增長停滯。東莞2009～2015年的年平均工資從14416元上升到41864元,平均增幅為18%,比地區(qū)生產(chǎn)總值平均8%的年增長要高?？墒?再往前看的話,東莞2002～2008年的年平均工資只增長了8%,遠低于21%的地區(qū)生產(chǎn)總值飆升(見表2)。而經(jīng)國務(wù)院批準通過的《促進就業(yè)規(guī)劃(2011～2015年)》要求:“最低工資標準年平均增長13%以上,絕大多數(shù)地區(qū)最低工資標準達到當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資40%以上。”東莞的最低工資標準實際上還達不到上述要求。2011～2015年,東莞的最低工資標準年增長率只有9%,只有當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)從業(yè)人員平均工資的34%。

對于“勞工荒”的解釋,早期比較有影響力的是蔡昉(2011)所稱的“劉易斯拐點”,他認為中國“人口紅利”的消失是因為農(nóng)村再沒有多余的剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移,這個拐點將在2015年出現(xiàn)。但其實翻看最近十年的數(shù)據(jù),農(nóng)民工的總量增速也不是一直下滑,而是出現(xiàn)反復(fù)波動。具體表現(xiàn)在2011～2015年,農(nóng)民工總量增速持續(xù)回落,但2015～2017年有上升趨勢,之后又回落和上升。更重要的是,農(nóng)民工總量其實一直處于上升狀態(tài),從2011年的2.5億上漲到2019年的2.9億。

因此,農(nóng)民工人數(shù)不斷增長與工廠“勞工荒”之間的矛盾現(xiàn)象應(yīng)該從農(nóng)民工為何越來越難被制造業(yè)吸引來解釋。其中一個因素是,制造業(yè)長期以來的惡劣工作條件,使許多工人開始轉(zhuǎn)向新興的平臺經(jīng)濟。不過,雖然表面上從事外賣和快遞等行業(yè)不用吸入車間油污,也不用像流水線工人那樣重復(fù)單一勞動,但研究發(fā)現(xiàn),平臺經(jīng)濟里的所謂“自由”是掩蓋在更隱蔽的控制之下的。平臺用工不僅延續(xù)了許多勞動密集型工廠的管理手法,甚至還增加了“情感勞動”的需求,工人更面臨缺乏社保和“打零工”等工作無保障的困境(陳龍,2020;孫萍,2019)。

對“勞工荒”更貼切的解釋則應(yīng)該從農(nóng)民工的群體性組織力量增長這方面入手(Huang and Sharif ,2017;范璐璐、鄧韻雪,2019)。2010年佛山本田汽配廠集體停工取得成功,廠方答應(yīng)給工人的加薪幅度達32.4%～70%,并推動成立了真正代表工人和資方進行集體協(xié)商的工會(Chan,2013;汪建華、石文博,2014)。隨后,全國各地都出現(xiàn)了工人運動的熱潮,紛紛要求加薪和改善勞動權(quán)益。2011年國家開始實施《社會保險法》后,更有不少老工人要求廠方補足之前社保的欠費(陳志柔,2015)。與跳槽到服務(wù)業(yè)的“用腳投票”個體化反抗相比,群體性組織更具威懾力。我在調(diào)研中也頻頻聽到許多老板對機器人“更聽話”的描述。因此,可以說企業(yè)實施“機器換人”起到了解決用工缺口和削弱工人群體力量兩方面的作用。

(二)產(chǎn)業(yè)升級

除了應(yīng)對“勞工荒”,“機器換人”的第二個目的是實現(xiàn)“中國制造2025”框架下的產(chǎn)業(yè)升級。“技術(shù)紅利替代人口紅利”這一說法同樣暗示今后要用先進制造業(yè)發(fā)展高端生產(chǎn),從而替代勞動密集型的代工產(chǎn)業(yè)。東莞是名副其實的“世界工廠”,在占地僅2460平方公里的土地上,有超過8萬家工廠(東莞市統(tǒng)計局,2016)。但其實該市的工業(yè)化歷史并不長,在改革開放之前一直以“魚米之鄉(xiāng)”著稱。在剛開始發(fā)展工業(yè)化時,政府沒有遵循計劃經(jīng)濟時期“獨立自主、自力更生”的政策,而是靠吸引外資設(shè)立勞動密集型加工廠,錯過了提高本土工業(yè)技術(shù)能力的機會。通過調(diào)研了解到,許多合資企業(yè)有明確的分工,中方負責(zé)人力資源,外方主管技術(shù)和設(shè)備,因此中方直接影響技術(shù)決策的可能性很小。

代工生產(chǎn)模式使東莞制造業(yè)易受世界經(jīng)濟波動的影響,在經(jīng)濟下行期間工廠或因接不到訂單而倒閉,或被迫接受壓價。在2008年金融危機期間,東莞的玩具行業(yè)基本垮臺,有3500家倒閉,僅有幾百家幸存。在實施“機器換人”計劃的2014年,東莞第二輪“倒閉潮”襲來,至少4000家企業(yè)關(guān)門,且大多是電子廠(涂重航,2015)。

“中國制造2025”計劃提出要通過技術(shù)升級帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級。但是,自主創(chuàng)新需要長年的規(guī)劃和經(jīng)驗積累,對于地方政府來說,眼前更迫切的任務(wù)是要保證地區(qū)生產(chǎn)總值的增長,也就是起碼要留住產(chǎn)業(yè)。在許多傳統(tǒng)行業(yè)如服裝和制鞋業(yè)已紛紛搬遷到內(nèi)地甚至東南亞的情況下,東莞政府集中力量扶持電器、機械和電子等支柱產(chǎn)業(yè),希望他們通過購買先進設(shè)備來提高競爭力。但調(diào)研發(fā)現(xiàn),僅是使用自動化設(shè)備難以確保企業(yè)在全球價值鏈(global value train)的升級,一方面,提高產(chǎn)品的質(zhì)量除了需要好的設(shè)備,更需要優(yōu)秀的機工參與,而企業(yè)并不愿意加大對人才培養(yǎng)的投入;另一方面,企業(yè)想從代工廠蛻變?yōu)槠放乒?yīng)商,還會因南北方國家之間不平等而受到許多打壓(Sharif and Huang,2019b)。

五、“機器換人”對工人的影響

(一)為何“機器換人”容易推進?

據(jù)東莞官方公布數(shù)據(jù),從2014年9月至2017年1月,“機器換人”專項資金所資助的項目已經(jīng)減少用工19萬人(黃穎川、傅鵬、李倩彤,2017)。而我所調(diào)研的四家工廠應(yīng)用自動化設(shè)備前后用工對比的數(shù)據(jù)顯示,同一條生產(chǎn)線的人力縮減最低67%,最高達85%。

企業(yè)減員如此“順利”,和農(nóng)民工“半無產(chǎn)化”的特征不無關(guān)系。在東莞近600萬人口中,外來人口達400萬,且絕大部分是農(nóng)民工(東莞統(tǒng)計年鑒,2016)。農(nóng)民工長期在城鄉(xiāng)之間流動,其生產(chǎn)勞動在城市,可是勞動力再生產(chǎn)的大部分職能卻只能在農(nóng)村完成。作為“半無產(chǎn)化”群體,農(nóng)民工具有收入低、離職率高、技能形成和社會保障不完善等特征,這些都可以被企業(yè)利用來為減員提供便利。

比如,“機器換人”在短期內(nèi)會增加企業(yè)成本,因為按照《勞動合同法》規(guī)定,用人單位裁員必須向勞動者支付經(jīng)濟補償金。但實際上,企業(yè)會動用各種招數(shù)來規(guī)避,其中最常見的辦法就是不讓工人加班。2015年,東莞的社會月平均工資是4062元,可是月最低工資只有1510元,只約占社會月平均工資的1/3。工人如果不加班,單靠基本工資根本無法生存。因此,老板要想逼工人“自動離職”,只需要減少甚至不讓工人加班就行了。

另外,農(nóng)民工的高離職率也為企業(yè)減員提供了便利。近年來,“短工化”趨勢加劇,2000年起進入勞動力市場的農(nóng)民工平均每份工作持續(xù)3.80年,而2008年起進入勞動力市場的農(nóng)民工平均每份工作只持續(xù)1.40年(清華大學(xué)社會學(xué)系課題組,2013)。H廠生產(chǎn)運動頭盔,從2010年開始就引進了自動化設(shè)備,而后僅是自行車頭盔部門就已從240人銳減到120人。H廠經(jīng)理認為企業(yè)因技術(shù)進化而實施裁員是一種“天賦人權(quán)”:“因為在中國有一個很特有的現(xiàn)象,就是人員流動率很高。那很高我就是遇缺不補、自然淘汰、去蕪存菁,因為你一個企業(yè)來講,你不可以因為你的進化,你沒有人權(quán),這是一個企業(yè)做事的一個基本社會責(zé)任。”顯然,在這位經(jīng)理看來,“天賦人權(quán)”中的“人”只包括企業(yè)主,而不包括工人;企業(yè)選擇自然淘汰而不是主動裁員,就已經(jīng)算盡到社會責(zé)任了。

農(nóng)民工沒有本地居民身份,所以不難理解為何東莞政府以“減員”而不是“保就業(yè)”為首要目標。為何“中國制造2025”計劃沒有針對產(chǎn)業(yè)升級對就業(yè)造成的潛在影響進行中長期的評估(Ernst,2018) 《北京青年報》的一篇社評非常尖銳地捅破了地方政府的如意算盤(邢理建,2016)。

“機器換人”地區(qū)的政府,無須為被換下來的外來員工承擔(dān)再就業(yè)責(zé)任,數(shù)萬、十?dāng)?shù)萬甚至更多數(shù)量的外來員工黯然離開后,地方政府在治安、教育、醫(yī)療、住房等公共配套上的投入,亦得到大幅減輕。

盡管東莞的許多工人面臨被機器取代的命運,但調(diào)研中遇到的大部分工人都沒有表現(xiàn)出強烈的擔(dān)憂。根據(jù)對廣東省608家制造業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)員工對“機器換人”持歡迎態(tài)度(孫中偉、鄧韻雪,2020)。為何大部分員工沒有危機感?一方面,這個調(diào)研囊括了大專和本科以上高學(xué)歷員工,所以結(jié)果有些過于樂觀;另一方面,“機器換人”是否能真正取代人工,也和具體的產(chǎn)業(yè)有關(guān)。在20世紀60年代發(fā)明工業(yè)機器人的時候,主要是針對汽車行業(yè)的噴漆、焊接等崗位,機器比較擅長完成標準化、重載型的工作。但是,珠三角地區(qū)比較迫切需要替代人工的電子零部件裝配等崗位,由于產(chǎn)品為非標組件,作業(yè)需要動作靈巧,目前機器人仍不擅長。盡管中國工業(yè)機器人的銷量已從2013年的3.7萬臺增長到2018年的13.3萬臺,但是相比8000多萬的制造業(yè)農(nóng)民工來說,還是滄海一粟。另外,我國的機器人密度目前只有97臺/萬人,處于世界第21位,遠低于第一名韓國的710臺/萬人,今后還有很大的增長空間(IFR,2019)。目前國內(nèi)的機器人集成商發(fā)展迅猛,主攻非標的生產(chǎn)項目,所以今后各個行業(yè)中人工被機器人取代的可能性越來越高。

技術(shù)的資本主義應(yīng)用對于工人來說還是一個陌生的概念,“死勞動”剝削“活勞動”聞所未聞,耳熟能詳?shù)姆炊恰凹夹g(shù)紅利替代人口紅利”,因此,我采訪的工人大部分認為“機器換人”代表著時代的進步。我在調(diào)研初期認識了在東莞某電子廠打工的河南籍農(nóng)民工吳曉,他這樣評價“機器換人”:

就像我們種田一樣,開始不是機械全是人種,一百個人種的,不夠一百個人吃。但是后來,兩個人種的,就夠一百個人吃的?，F(xiàn)在我們大部分人都沒有在種田,但是我們有飯吃……可能要很少部分的人來工作,但是,它產(chǎn)生的效益能夠養(yǎng)活更多的人。

細看,吳曉的解讀暴露出一個可能連他自己都沒有思考過的問題:農(nóng)業(yè)機械化以后,為何農(nóng)戶能養(yǎng)活一百個城里人,卻養(yǎng)不活自己一家人?他在大力夸獎機器的進步性時,卻忘了自己為何不得不拋下出生不久的小孩,背井離鄉(xiāng)、不遠萬里來到城市打工謀生。很明顯,生產(chǎn)力的提高并不直接帶來收入的提升。

有些工人也會希望能分享“機器人紅利”。有一次,我和一些工人一起探討這個話題,當(dāng)他們得知政府的政策后,便追問:“為何政府不補貼因為‘機器換人’而下崗的工人?”后來,我回訪政府官員的時候,把工人的訴求轉(zhuǎn)告給他們,得到的答復(fù)是:

英國工業(yè)革命,工人失業(yè),也會砸機器。他們有點失落是很正常的……長江后浪推前浪……你不能抱怨這個社會,只能看自己如何來適應(yīng)它,然后看如何提升自己……現(xiàn)在上訪的,是因為欠薪、老板跑的,還沒有聽過是“機器換人”換下來的。

政府官員如此理解,恰恰反映了當(dāng)前工人在“工業(yè)4.0”中的聲音缺失。當(dāng)工人內(nèi)化“技術(shù)決定論”時,就難以積極行動起來,爭取技術(shù)所帶來的利益。本來,如諾布爾所述,工業(yè)機器人有兩種應(yīng)用路徑,“機器換人”和“人機協(xié)作”。后者不以替換工人為目的,更著重于延展工人的雙臂,協(xié)助工人一起做更復(fù)雜的工作。但是,因為工人在技術(shù)決策中的角色缺失,所以我調(diào)研的工人大多處于被“換人”的境地。

(二)“機器換人”能否直接帶來技能提升?

我調(diào)研的八個工廠中,有三個廠在技術(shù)升級之前需要技能工人,包括M廠光纖金屬配件的數(shù)控機床加工、H廠的運動頭盔外殼切割和D廠的家具門板生產(chǎn)。其余五個廠均為電子廠,升級之前是流水線式的裝配工作,升級后繼續(xù)留任的工人改為上下料,工作內(nèi)容在自動化前后都不太需要技能。前三個廠中,技能形成需要較長時間,所以工人趨向老齡化,老師傅的工資比較高,如家具廠的木匠工資在6000～8000元之間,CNC技術(shù)工人工資在6000元以上,手工切割頭盔的師傅工資為5000元,均高于社平工資。除了工資高以外,近年來珠三角地區(qū)出現(xiàn)了不少老工人爭取社保補繳的抗爭,如臺資裕元鞋廠4萬人參與了延續(xù)十余天的停工,最終迫使廠方補足未足額繳納的社保費用(陳志柔,2015)。

“機器換人”是否能提升勞動者的技能呢?自動化后確實需要新的技能工人,目前許多制造業(yè)工廠買了機器人后才發(fā)現(xiàn)急缺機器人調(diào)試工程師和維護工程師?？墒?由于農(nóng)民工的流動性大,再加上大多數(shù)老板只看重眼前利益,所以基本上不會花時間和金錢把一線工人培訓(xùn)成為掌握基本編程技能的工程師,而是傾向于從外面招高職或本科畢業(yè)生。

對于大部分熟練工人來說,自動化后一個很明顯的后果就是失去了對勞動組織和分工的控制。以H廠的頭盔外殼切割為例,之前手工切割至少需要六個月的技能養(yǎng)成,使用機器臂后,工人三天就可以上崗了。調(diào)研中無論是引進機械手還是數(shù)控機床的車間,工資的計算都從計件改為計時,這其中的原因很明顯,因為生產(chǎn)的快慢不再由工人的熟練程度或者工作積極性所決定,而是由機臺的標準工時(cycle time)所預(yù)設(shè)。某電子廠的工人認識到:“之前是人控制機器,人可以按照自己的節(jié)奏來干活,之后就變成機器控制人了?！边@意味著工人不僅無法通過“趕工游戲”來體現(xiàn)自己的自主性,連使用“弱者的武器”進行消極怠工也變得十分困難(布若威,2008)。

我在調(diào)研中遇到的唯一一個自動化帶來技能提升的例子,發(fā)生在生產(chǎn)高端光纖通信零部件的M廠。周總之前在北方的一個煤礦機械廠工作了十多年,直到1997年國企下崗潮,他只身南下廣東,進入一家外企當(dāng)工程師。到2013年,他創(chuàng)辦了M廠,主要業(yè)務(wù)為通過電腦數(shù)控機床(CNC)加工高精度的金屬零部件。該廠的產(chǎn)品屬小批量生產(chǎn),形狀不規(guī)則,精度要求很高,所以非常需要工人參與到生產(chǎn)工藝的開發(fā)當(dāng)中。

受之前在國企工作的經(jīng)驗啟發(fā),周總在廠里創(chuàng)辦了學(xué)徒制。他認為工人的技能培養(yǎng)非常重要:“設(shè)備誰都可以去買,但工藝要開發(fā)。一個是硬件,一個是軟件。”工人剛進廠就會被問是愿意做學(xué)徒還是操作員,學(xué)徒的工資是月薪,起薪只有2000元,但是3個月后可以升到2500元,再后面到3000元,以此類推,而操作員一般每月工資是2800元。學(xué)徒工資可能一開始比操作員低,但是可以爬樓梯,有上升空間。學(xué)徒后面是三級技術(shù)員(工資4000元)、二級技術(shù)員(工資5000元)、一級技術(shù)員(工資6000元)再到工程師(工資8000元)。

M廠是我所調(diào)研的八個制造業(yè)工廠當(dāng)中,唯一一個有意識地培養(yǎng)工人技能的例子,大多數(shù)農(nóng)民工根本沒有技能提升的機會。我所遇到的一個極端的例子是,某電子廠的五金沖壓工,在廠里干了21年仍是普工,每月只有3000元工資,退休時帶回老家的是兩根因工傷被沖斷的手指和沒買夠年限的養(yǎng)老保險。

因此,M廠有意識地培養(yǎng)技術(shù)工匠的做法在東莞這個主要以代工生產(chǎn)為主的城市是個特例。由于其他七家工廠尤其是電子行業(yè)的零配件供應(yīng)商(L、P、J、K廠)主要走量產(chǎn)的路線,產(chǎn)品比較標準化,不太需要對產(chǎn)品進行研發(fā),所以并沒有培養(yǎng)技術(shù)工人的意愿。相比之下,M廠的產(chǎn)品是金屬配件,形狀不規(guī)則,且精度要求高,所以必須培養(yǎng)技術(shù)工人參與生產(chǎn)工藝的設(shè)計。由此,我們看到自動化自身的悖論,一方面使得很多熟練技工去技術(shù)化,但另一方面精度高、非標準化的產(chǎn)品又需要有經(jīng)驗的工人來參與一線生產(chǎn)(Hounshell,1984;溫契斯特,2019)。

“中國制造2025”計劃提出要發(fā)展先進制造業(yè)的目標,而最迫切的任務(wù)是要完成核心零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)(“工業(yè)四基”)的突破。其中最大的短板是人才的短缺,除了需要掌握理論知識、主攻研發(fā)的科技人才,更需要扎根車間一線、具備豐富技能經(jīng)驗的技術(shù)工人參與生產(chǎn)工藝的開發(fā)。因為物質(zhì)世界的復(fù)雜性使得生產(chǎn)難以簡化為抽象的數(shù)字信息,只有依靠熟練機工才能隨機應(yīng)變(Shaiken,1984;Vallas,1993)。本輯陳龍和韓玥(2020)的文章也表明,在服務(wù)業(yè)中,外賣騎手不僅是數(shù)據(jù)平臺的使用者,更是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者。他們通過自身經(jīng)驗,不斷對送餐路線進行優(yōu)化,從而使導(dǎo)航地圖的精準度從社區(qū)延伸到樓宇單元的級別。在工廠中,工人的實際經(jīng)驗更是自動化進程中至關(guān)重要的部分。Shaiken等(1986)認為讓機工參與CNC編程是必要的,他舉了一個車間調(diào)研的例子:金屬技工要在鋁條上的固定位置鉆兩個孔,因為鉆孔時的高溫會使鋁條膨脹,所以冷卻以后兩孔之間的距離就會收縮。這需要機工有豐富的經(jīng)驗,才能預(yù)計熱脹冷縮所帶來的誤差。我在佛山參加了一個工業(yè)機器人培訓(xùn)班,其中一位老師指出,目前大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生只通過機器人建模仿真進行實訓(xùn),缺乏一線車間生產(chǎn)鍛煉的經(jīng)驗,因此設(shè)計的軟件容易制造廢品。他以金屬電熱水壺的打磨為例,說道:

院校教學(xué)不需要節(jié)拍,但是我們給終端客戶做,第一要求就是節(jié)拍,新砂輪的切削力大,所以剛開始轉(zhuǎn)速要慢一點。到后面磨了20個、100個產(chǎn)品之后,切削力就不足了,靠什么彌補呢?必須提高節(jié)拍,加轉(zhuǎn)速。這里面牽涉到的東西太多了,要想把打磨的東西徹底搞明白,并非一兩個月能全部搞定的。

一直以來,我國制造業(yè)主要依賴“人口紅利”,企業(yè)追求短期效益,不愿意投入資金培訓(xùn)工人。據(jù)全國總工會報道,2017年我國的產(chǎn)業(yè)工人隊伍中高級技工占比僅為5%,與發(fā)達國家40%以上的數(shù)據(jù)相差甚遠(李守鎮(zhèn),2017)。有學(xué)者指出,技術(shù)工人的短缺會給“智能制造”的發(fā)展造成障礙(Ernst,2018)?！吨圃鞓I(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》指出,我國高檔數(shù)控機床和機器人領(lǐng)域人才缺口將達300萬,這里最缺的是既懂得編程技術(shù),又具備一線生產(chǎn)工藝開發(fā)經(jīng)驗的人才。

國家在推動“中國制造2025”計劃的時候,也在宣揚“工匠精神”。紀錄片《大國工匠》從2015年“五一”勞動節(jié)開播至今,因為觀眾好評如潮,到2019年已經(jīng)播放了八季。但我們也發(fā)現(xiàn),“大國工匠”鮮有從民營企業(yè)中培養(yǎng)出來的,而國企的人才培養(yǎng)制度,很大程度上仍受益于計劃經(jīng)濟時期殘留的遺產(chǎn),包括以“八級工”制度為代表的職業(yè)技能認證體系和以單位制穩(wěn)定就業(yè)為前提的“師徒制”培養(yǎng)體系(王星,2014)。農(nóng)民工吳曉(2016)在2003年初中畢業(yè)后到東莞打工,他通過自學(xué)掌握了模具設(shè)計技術(shù),甚至解決了總工程師都無法解決的問題,為工廠贏得大量訂單?？伤麉s因工廠缺乏相應(yīng)的晉升制度而無法進入設(shè)計部門,最終還因為在車間里日夜鉆研吸入大量苯,患上白血病。他在閱讀貝特蘭的書之后發(fā)出慨嘆:“不是工人不愿意提升自己,是工廠的制度決定了工人只能停留在底層?！?/p>

(三)工人行動的例子

即便不少工人對“機器換人”抱有懷疑甚至不滿的態(tài)度,能采取集體行動的工人還是很罕見的。我在調(diào)研中遇到過兩個集體性的勞資糾紛案例,都是技能工人帶頭的:一是家具廠老師傅為抗議減薪而發(fā)動的一個小型停工活動,二是汽配工人通過工會抵制技術(shù)工津貼的取消,從中可以看到工人參與技術(shù)決策的難度。

第一個例子發(fā)生在位于東莞的家具廠D廠,該廠出現(xiàn)了老工人對自動化的抗議。D廠是一家民營企業(yè),專營家具門板。2008年全球經(jīng)濟危機后,房地產(chǎn)市場不景氣,于是老板決定進軍高端防火門市場。因為防火門內(nèi)嵌有害物質(zhì)石棉,所以自動化的需求迫在眉睫。

2011年,老板開始引進自動化和半自動化設(shè)備,包括自動貼片機、雕刻機和噴漆系統(tǒng)。在這之前,壓板班的老工人按件計酬,每月平均工資是6000多元,但是自動雕刻機的引進使生產(chǎn)效率大大提高,第一個月老師傅的工資一下漲到8000多元。老板著急了,馬上決定降低老師傅的工價,同時開始大量在外面招年輕工人,新工人每月的工資只有3000多元。老板的做法激怒了壓板班的班長,他的車間大部分員工已經(jīng)工作四年以上,有些還是建廠元老,所以老工人之間異常團結(jié)。而廠里雖然沒有建立規(guī)范的師徒傳承制,但在家具行業(yè),手藝人還是居于德高望重的地位,所以年輕員工對老師傅都倍加尊敬。班長和員工開了個緊急會議,大家一致決定要發(fā)動罷工,給老板一點顏色看看。

第二天早上,壓板班的新老工人都上班打卡,可是誰也沒有開工。過了兩小時,老板過來喊道:“你做不做,你不做就拉倒。你要是走,我今天就給你結(jié)工資?！崩习鍑虖埖膽B(tài)度令工人又怒又恨,但更多的則是意外。因為一直以來,老師傅憑借自己的手藝,自認是廠里的頂梁柱,每年談工資老板都讓步三分。沒想到,引進自動化設(shè)備以后,他們的技藝已經(jīng)變得可有可無。當(dāng)時,許多老員工已經(jīng)四五十歲,雖然吞不下這口氣想立刻辭職,可是想想這個年齡還能上哪找到工作?也就一下屈服,回去上班了,參與停工的人還每人罰款100元。之后,在周會上,老板會反復(fù)喊口號:“多你一個不多,少你一個不少?！?/p>

第二個例子發(fā)生在位于廣州市的日資汽配廠T廠,該廠主要生產(chǎn)汽車座椅骨架。2011～2012年,工廠開始引進工業(yè)機器人進行焊接工作。當(dāng)時使用機器人的原因是焊工的工資較高,因為該企業(yè)有工會和集體協(xié)商制度,所以每年都會與廠方協(xié)議加工資。一個老工人如果干十年以上,工資能達到兩個新員工的水平。引進機器人后,廠里開始下文件要讓焊工轉(zhuǎn)普工崗。許多焊工鬧情緒,因為這意味著他們每月比普工多拿的350元焊工津貼要被取消。由于焊工津貼是加在底薪上面的,所以也直接影響到加班費和其他福利。

然而,因為有集體協(xié)商制度,廠里的重大決定必須得到員工的同意才能執(zhí)行。當(dāng)高層給各部門發(fā)郵件,要求大家簽名同意時,很多工人都不同意,一直鬧。他們堅持:“我以焊工進來,不是我不燒焊?！笨墒?工人也知道很難再把行動升級,因為每條生產(chǎn)線前后兩端還有過道都裝了攝像頭,防止員工搞破壞。一旦有任何風(fēng)吹草動,管理層就會馬上制止。最后,工會在勞資兩邊斡旋了一年多,才令雙方各讓一步,達成的方案是,燒焊的保留津貼250～300元,不燒焊的也有120元。

但是,這不能算是一個長遠的勝利。大家都知道,未來的處境會更艱難。廠里的人員已經(jīng)從1000多人減到700余人,新招進來的員工多是勞務(wù)派遣工、臨時工和暑期工。而老員工也因公司的“通過合理化改善減低工時/作業(yè)員”方案面臨協(xié)商離職。不過,盡管企業(yè)保證老工人可以拿到n+1的經(jīng)濟補償金,很多人也不買賬。他們知道由于已經(jīng)簽了無固定期限合同,如果強行解約的話,要按每滿一年2個月的標準賠償。

從上述分析我們可以看到,“機器換人”對技能工人所造成的“去技術(shù)化”效應(yīng)是十分明顯的,能有所反應(yīng)的工人只占少數(shù)。上述兩個例子表明,工人的行動充其量是防御性(defensive)的,而遠非進取型(proactive)(Chan,2014)。陳敬慈(Chris Chan)認為在經(jīng)濟上行期,工人自信心增加,敢于發(fā)動“進取型”運動,以期得到更好的工資和勞動條件。而在經(jīng)濟衰退期,工人的行動更傾向于“防御性”的,只能爭取保持現(xiàn)有的福利水平。蔡禾也有類似的分類標準,把農(nóng)民工的利益訴求分為“底線型”和“增長型”。兩位學(xué)者都認為2010年廣東南海本田汽配廠的罷工事件標志著工人的行動從防御性轉(zhuǎn)為進取型,強調(diào)“集體行動”在其中扮演的角色。我的研究揭示,決定工人行動類型的因素,除了經(jīng)濟發(fā)展情況和集體行動以外,還有工人對資本的理解是否透徹。在第一波關(guān)于自動化的研究中,西方工會至少會為工人提出“增長型”利益訴求,爭取更高的福利和就業(yè)保障。但是,對于中國的農(nóng)民工來說,由于之前一直從事勞動密集型生產(chǎn),突然來襲的“機器換人”使得工人看不清機器作為資本化身的本質(zhì)。而許多技能工人更清楚看見的是他們在技術(shù)升級后逐步被淘汰,降級成為普工?！皺C器人紅利”的話語使得他們以為工廠的高利潤是機器創(chuàng)造的,而不是工人創(chuàng)造的,因此難以提出分更大蛋糕的訴求。

六、結(jié)語

東莞“世界工廠”由于受經(jīng)濟危機的影響,代工模式的利潤被擠壓,在用工成本不斷上漲和產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動下,政府大力推動“機器換人”計劃。當(dāng)農(nóng)民工遭遇“機器換人”,由于工作不穩(wěn)定和技能培養(yǎng)體系不完善,他們正面臨被機器取代的命運。企業(yè)推進“機器換人”沒有遇到大的人事方面的障礙,是因為農(nóng)民工的離職率高,企業(yè)可以鉆空子,規(guī)避經(jīng)濟補償金,實現(xiàn)減員的便利。同時,許多老工人面臨“去技術(shù)化”的危機。和西方第一波自動化進程中的產(chǎn)業(yè)工人相比,中國農(nóng)民工確實因缺乏系統(tǒng)的組織而難以分享技術(shù)紅利。但我們也要辯證地看待“農(nóng)民工”這一身份,尤其是在西方工會日漸妥協(xié)且壓制工人戰(zhàn)斗力的背景下,中國工人在最近十年已表現(xiàn)出可喜的“進取型”行動趨勢。

但為何農(nóng)民工尚未延續(xù)之前的行動力,對分享技術(shù)紅利提出廣泛訴求呢?很大程度上是因為工人目前缺乏對技術(shù)與資本的辯證理解,難以看清“死勞動”剝削“活勞動”的本質(zhì),也無法強調(diào)產(chǎn)業(yè)升級離不開技術(shù)工人對生產(chǎn)工藝開發(fā)的參與。調(diào)研中僅有的兩個抗爭的例子說明,工人的行動是保守“防御性”的,并沒有要求更高工資,更不用說爭取工作時間的縮短甚至是技術(shù)發(fā)展路徑的選擇了。

事實證明,技術(shù)升級并不能自動帶來勞動的升級,“后資本主義”寄希望于人工智能導(dǎo)致資本主義走向“總崩潰”,表面上這為工人指明了美好的未來,但實際上,這種糖衣炮彈起的是消解工人抗爭性的作用。左翼學(xué)者要真正成為“有機知識分子”,必須重新回歸馬克思主義,分析技術(shù)與勞工之間的辯證關(guān)系?！皺C器換人”不應(yīng)該勢不可當(dāng),工人也不應(yīng)該僅僅作出“防御性”反應(yīng)。要讓技術(shù)真正服務(wù)于社會,自主創(chuàng)新是必由之路,但前提是工人必須參與到技術(shù)決策中來,成為機器的主人。

參考文獻