新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，使得企業(yè)在今天看來還擁有壟斷性的專利技術(shù)和產(chǎn)品，明天可能就將失去它的光芒。所以，企業(yè)只有迅速變革、調(diào)整和構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)才能跟上時代步伐。六西格瑪?shù)乃枷肽軌虼龠M企業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，而這也正是企業(yè)在21世紀成功的必備要件。

深圳企業(yè)推行六西格瑪培訓目的：

1、提升產(chǎn)品競爭力

2、降低成本，增強產(chǎn)品貫通率

3、持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量

4、降低損失率

5、提升利潤，提高盈利

6、聚焦于制造系統(tǒng)品質(zhì)效率提升和制造周期的縮短

六西格瑪管理模式所要求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、評估體系、考核方法等都將使企業(yè)員工的日常工作與質(zhì)量意識、經(jīng)濟利益有機結(jié)合。與員工和企業(yè)的共同愿望緊密聯(lián)系在一起。在六西格瑪管理的企業(yè)氛圍中，所遇到的問題都不是個人就能決定的。六西格瑪管理的屬性決定了企業(yè)的經(jīng)營者和決策者必須以數(shù)字為依據(jù)，用事實說話，而不能憑感覺和喜好辦事，更不能由某個人跨越時空地裁決問題；只能在數(shù)字和理性的推理基礎(chǔ)之上，通過團隊工作和團隊決策來處理問題。

有研究表明，500強企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有50年，而有的企業(yè)的壽命卻超過了200年。大多數(shù)企業(yè)尚未成熟便夭折了，其致命的弱點就是缺乏學習能力。

六西格瑪培訓要求企業(yè)對自己周圍的環(huán)境非常敏感，與周圍的環(huán)境和諧相處，并且還可以對周圍的環(huán)境隨時做出及時的反應；要求企業(yè)要有凝聚力，員工有較強的認同感；要求企業(yè)允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗，以此保持自己的靈活性。