項(xiàng)目撤退機(jī)制㈡

⒋設(shè)立專門的戰(zhàn)略撤退團(tuán)隊(duì)。為了克服戰(zhàn)略撤退過程中帶來的重重阻力，設(shè)立專門的戰(zhàn)略撤退團(tuán)隊(duì)這樣一個(gè)部門是相當(dāng)有必要的。當(dāng)反對(duì)聲浪出現(xiàn)時(shí)，撤退團(tuán)隊(duì)站出來果斷地采取措施，平息事態(tài)，解決各方矛盾，協(xié)調(diào)各方利益，既能加快撤退的效率，也能穩(wěn)定企業(yè)員工與骨干成員的軍心。

5.要有詳細(xì)可行的撤退計(jì)劃。一切計(jì)劃都要從溝通開始，企業(yè)高層一定要意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性。當(dāng)決定戰(zhàn)略撤退時(shí)，務(wù)必做好各部門溝通，就撤退各項(xiàng)事宜達(dá)成共識(shí)。其次，制訂詳細(xì)的計(jì)劃，包括撤退的業(yè)務(wù)范圍、時(shí)間、財(cái)務(wù)、人員、步驟等等各方面因素，都要做出具體方案，最好還要準(zhǔn)備一個(gè)備用計(jì)劃，一旦撤退失敗，還有回旋的余地。

6.做好撤退時(shí)的利益協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)撤退必然會(huì)損害某一方的利益。這時(shí)候，決策者一定要做好溝通，妥善處理撤退后帶來的一系列人員安置和利益分配問題，減少撤退帶來的恐慌和不良反應(yīng)。

7.要與媒體打好交道。這一點(diǎn)我們?cè)谏厦嬉呀?jīng)提到，做市場(chǎng)就是做眼球，如果媒體關(guān)系處理得當(dāng)，媒體就會(huì)充當(dāng)正面的宣傳媒介，為企業(yè)的戰(zhàn)略撤退吶喊造勢(shì)，營(yíng)造良好的口碑，而不是痛打落水狗。