項目相關(guān)方分析

干活不由東，累死也無功。

◢項目相關(guān)方管理策略

▲項目相關(guān)方

能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體和組織。

會受到項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體和組織。

▲識別相關(guān)方的重要性

項目經(jīng)理時間有限，相關(guān)方眾多，相關(guān)方項目影響階段不同，相關(guān)方權(quán)利、利益不同。

◢項目相關(guān)方管理工具

相關(guān)方管理要點：全面識別，持續(xù)更新（跟社會共同進(jìn)步），重點管理（影響大，權(quán)利高，利益重），方式靈活（郵件，短信，通知）

相關(guān)方管理策略：互惠，權(quán)威，認(rèn)同，稀缺，承諾，喜好

關(guān)鍵環(huán)節(jié)有證據(jù)，具體推動要靈活

正式溝通（例會，郵件，報告，通知）

非正式溝通（談話，社交工具，電話溝通）

項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)有證據(jù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)為項目定義、方案、狀態(tài)和提交環(huán)節(jié)。

項目任務(wù)拆解

項目計劃階段要點：拆任務(wù)，定進(jìn)度，管風(fēng)險

1.項目任務(wù)分解

2.項目任務(wù)排序

3.項目進(jìn)度規(guī)劃

4.項目風(fēng)險分析

◢項目任務(wù)拆解管理策略

項目任務(wù)拆解：把項目可交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理組成部分的過程

項目任務(wù)拆解方式

1.橫向任務(wù)分解：項目按照模塊劃分，無明顯時間先后關(guān)系。

2.縱向任務(wù)分解：項目必須按照時間順序?qū)嵤?/p>

成本預(yù)估核心要點：充分預(yù)估，多方驗證，動態(tài)更新，有效控制。

◢項目任務(wù)拆解管理工具

WBS要點：100%工作任務(wù)分解，成本預(yù)計要有預(yù)留，單個任務(wù)不超過一周，單個任務(wù)唯一責(zé)任人。

工具

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

RACI責(zé)任分配矩陣

項目成本評估技術(shù)