工業(yè)4.0時代，中國制造企業(yè)已經面臨著與國際先進水平的差距，更多的企業(yè)在尋找新的發(fā)展道路，數字化轉型是制造業(yè)企業(yè)轉型升級的必由之路。但是，許多制造型企業(yè)由于在傳統生產過程中，業(yè)務數據不能得到有效監(jiān)控、生產過程數據不能及時更新，導致生產數據無法及時更新，造成了生產管理的盲目性，影響了生產計劃的準確性。

近年來，隨著企業(yè)信息化建設步伐的加快，企業(yè)普遍對數字化轉型有了更高層次的需求。在市場環(huán)境壓力下，制造型企業(yè)也認識到了數字化轉型的重要性，紛紛將數字化轉型提上日程。但是在實施數字化轉型時會遇到很多困難和阻礙。要實現制造型企業(yè)數字化轉型，需要從多個方面入手。

認知轉變

傳統制造型企業(yè)往往缺乏數字化轉型意識，認為數字化轉型是“虛”的。數字化轉型是一項復雜的系統工程，不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)上下從思想到行動的統一，對數字化轉型有正確、全面的認識，才能使企業(yè)從認知上轉變過來。

同時，傳統制造型企業(yè)大多存在一些信息化基礎薄弱，數據采集困難等問題，導致數據采集難、整合難、應用難。數字化轉型是一個復雜的過程，不是簡單地使用系統工具就可以實現的。因此，傳統制造型企業(yè)要想成功實施數字化轉型，需要企業(yè)高層管理人員從思想上轉變認知、明確責任、制定規(guī)劃，建立起全局化的數字化轉型戰(zhàn)略。

組織保障

數字化轉型需要建立健全組織結構，推動數字化轉型的順利進行。通過合理的組織結構和優(yōu)化的人員配置，確保數字化轉型工作能夠高效開展。在數字化轉型過程中，各部門之間應當密切配合，充分發(fā)揮協同作用。各部門之間要積極溝通、相互協作，才能推動數字化轉型工作的順利開展。

數字化轉型的成敗主要取決于兩個因素：一是是否有強大的組織支持，二是是否有明確的目標。想要完成數字化轉型，首先必須建立數字化轉型組織結構和隊伍建設，明確數字化轉型戰(zhàn)略目標；其次需要建立數字化轉型的保障制度，保證數字化轉型工作有序開展；最后要有足夠的資金支持和投入，為數字化轉型提供資金和技術支持。

制度建設

制度建設是一個企業(yè)正常運營的根本，也是數字化轉型的基礎。制度建設就是指在企業(yè)內部建立一套規(guī)范企業(yè)運營、管理的機制和流程。制造業(yè)企業(yè)的數字化轉型必須建立完善的管理制度，包括企業(yè)數字化轉型制度、員工數字化培訓制度等，并且要嚴格按照制度執(zhí)行。只有這樣，才能確保企業(yè)管理規(guī)范有序，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)高效運作。

隨著制造型企業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，要想在市場中占有一席之地，制造型企業(yè)必須在管理上不斷創(chuàng)新，積極應用先進的管理工具和手段，提升管理水平。只有這樣，才能為數字化轉型提供有力保障。

數據基礎

企業(yè)數字化轉型需要建立統一的數據標準，以數據為基礎，構建企業(yè)數據中心，實現數據的集中管理和共享。目前，許多制造企業(yè)都是采用多個系統并行運行的方式來進行生產管理。由于不同系統間的數據標準不一致，導致生產過程中數據的不統一、不準確，從而影響了生產計劃的準確性。

制造企業(yè)想要實現數字化轉型，首先需要做好全面規(guī)劃，按照不同階段進行推進。在企業(yè)信息化建設過程中，要明確各部門的職責，以管理為核心，明確各部門在信息化建設中所承擔的責任。同時，還要加強人員培訓，提高員工對信息化的認識和使用水平，提高數字化轉型意識。

系統集成

數字化轉型不僅是指業(yè)務流程的改革，更重要的是推動管理方式和技術手段的變革，實現企業(yè)管理模式的轉變。制造企業(yè)的數字化轉型需要改變傳統的管理模式，從生產制造方式入手，將生產與管理進行統一規(guī)劃。制造型企業(yè)數字化轉型不僅要考慮業(yè)務流程、管理模式等方面，還需要對信息系統進行整合和優(yōu)化，建立基于互聯網的生產管理系統。

云表平臺擺脫了企業(yè)對以往管理軟件依賴的局面，是國內唯一一個工業(yè)級管理應用的無代碼開發(fā)平臺，也是企業(yè)數字化轉型的“利器”，具有劃時代的意義，能一站式集成開發(fā)所有主流的管理系統，自動生成APP，一端開發(fā)多端使用，工業(yè)互聯網是新一代信息技術與制造業(yè)深度融合而形成的新產業(yè)生態(tài)，是工業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展的重要引擎。在工業(yè)互聯網的浪潮下，制造企業(yè)要充分利用信息化手段提高企業(yè)經營效率，利用信息化手段來優(yōu)化企業(yè)內部運營流程，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實保障。

人才支撐

在企業(yè)數字化轉型過程中，需要大量的專業(yè)人才，特別是 IT人才。沒有合適的 IT人員，就無法完成數字化轉型，因此要為企業(yè)數字化轉型提供足夠的人力資源保障。

目前， ERP與 MES系統已經成為許多制造型企業(yè)發(fā)展的重要支撐，但由于傳統 ERP和 MES系統沒有根據企業(yè)實際情況進行定制化開發(fā)，導致許多制造型企業(yè)在實施數字化轉型時面臨困難。作為國內首個一站式無代碼開發(fā)平臺，云表平臺在多年的數字化轉型、實施中，探索出“畫表格”開發(fā)模式并成功運用于工程機械、航空航天、物流倉儲、機械加工、新能源等離散制造領域，云表平臺僅通過“畫表格”的方式，即可幫助客戶快速建立行業(yè)應用，提速數字化轉型進程，提升產業(yè)鏈供應鏈韌性，提高企業(yè)競爭力。隨著國家政策的支持、技術的不斷發(fā)展、用戶需求的不斷增加，數字化轉型已經成為制造型企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。制造型企業(yè)需要以需求為導向，結合自身特點來實施數字化轉型。只有通過技術和管理上的創(chuàng)新，才能真正推動制造型企業(yè)向數字化轉型升級。

資金投入

數字化轉型是一項需要長期投入的系統工程，沒有資金的保障，數字化轉型就難以成功。在實施數字化轉型之前，制造型企業(yè)需要做好預算，明確實施計劃和目標。做好資金預算管理，在投資前期充分論證項目需求，合理進行投資估算，確保數字化轉型項目的可行性。另外，企業(yè)還要積極探索利用金融工具進行融資?？梢岳勉y行信貸、發(fā)行債券等方式籌集資金。

目前，許多企業(yè)已經認識到數字化轉型的重要性，但是在實施過程中還存在一些問題。只有通過實施數字化轉型才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，制造型企業(yè)在實施數字化轉型時應明確目標和重點，科學合理地實施數字化轉型項目，從而實現生產制造的高效管理。

持續(xù)優(yōu)化

數字化轉型是一個持續(xù)的過程，隨著企業(yè)業(yè)務流程的調整和優(yōu)化，系統功能也需要持續(xù)更新。所以，企業(yè)需要定期對數字化轉型進行評估，對系統功能進行修改、升級或優(yōu)化。這有助于提高系統的可維護性和可擴展性。

制造型企業(yè)的數字化轉型不是一蹴而就的，是一個長期的過程。只有在企業(yè)上下達成一致的共識，并統一了數字化轉型目標、計劃和行動，才能保證企業(yè)在數字化轉型過程中減少不必要的損失，盡快實現數字化轉型目標。