一、改善的定義

改善就是對(duì)工作場(chǎng)所的所存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改良和優(yōu)化，以提高效率、質(zhì)量及降低成本的活動(dòng)。

二、改善的目的

為了激發(fā)全體員工的工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識(shí)，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對(duì)工作的改善建議與方法，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平等

三、目標(biāo)

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化

2.消除現(xiàn)場(chǎng)存在的“七大浪費(fèi)”

3.降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率

4降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)率

5.使員工養(yǎng)成良好的生活、工作習(xí)慣

6.提高現(xiàn)場(chǎng)人員改善的積極性

四、改善的范圍

1.提升5S水平

2.完善生產(chǎn)管理制度(包括生產(chǎn)流程和認(rèn)識(shí)制度)

3.改善生產(chǎn)方法、體改生產(chǎn)能力

4.工裝工具的設(shè)計(jì)與改良

5.提高工裝工具和設(shè)備的利用率

6.降低生產(chǎn)成本或日常運(yùn)營(yíng)成本

7.提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量

8.有利于生產(chǎn)的平衡率

9.降低工作所需時(shí)間，或簡(jiǎn)化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作質(zhì)量

10.其他對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有溢出的方面

五、以下范圍的建議不予受理

1.僅提出缺點(diǎn)或問題，但缺少具體的改善思路或改善方法

2.已被采用過或前已有的重復(fù)建議

3.與曾被提出或被采納的建議內(nèi)容相同者

4.針對(duì)個(gè)人及私生活的

5.由上級(jí)指定其為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等工作而獲得改進(jìn)者

6.其他對(duì)公司沒有利益或無實(shí)現(xiàn)可能性的建議

7. 對(duì)于公司各項(xiàng)保密制度所規(guī)定內(nèi)容

六、提案提交、評(píng)審及相關(guān)激勵(lì)

1.改善提案填寫規(guī)范

(1)提案者須使用統(tǒng)一的《優(yōu)秀提案報(bào)告書》填寫

(2)提案者須寫明提案者姓名、班組、員工編號(hào)、提案日期、提案類別及團(tuán)隊(duì)分工(單人完成的可不寫)

(3)主要改善內(nèi)容、改善前后的數(shù)據(jù)量化

(4)改善前現(xiàn)狀，及改善方案、改善后所達(dá)到的效果(必要時(shí)配以圖表、照片、樣品或文字)

2.改善提案提交流程

(1)班組改善擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)收集整合提案并和班長(zhǎng)進(jìn)行初步評(píng)審是否周優(yōu)推薦，對(duì)提交內(nèi)容不符合改善提案受理范圍的，各班組自覺留存并對(duì)當(dāng)事人講清緣由(但不得打擊提出者的積極性，建議班組進(jìn)行鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì))

(2)各擔(dān)當(dāng)及班長(zhǎng)初步評(píng)審后交與本工段主管，由主管對(duì)提案做出評(píng)價(jià)及簽字確認(rèn)后交與IE組

(3)IE組擔(dān)當(dāng)將根據(jù)各班組提交的提案記錄在周例會(huì)提案板塊統(tǒng)計(jì)表格中，在每周一例會(huì)資料中發(fā)送統(tǒng)計(jì)表格及駁回臺(tái)賬等相關(guān)信息供班組核對(duì)

具體提案提報(bào)流程如下：

3.改善提案評(píng)審流程

(1)IE組擔(dān)當(dāng)將對(duì)每周提交的周優(yōu)提案現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)(確認(rèn)改善價(jià)值與實(shí)施情況)，對(duì)駁回提案通知本人并在無疑問的情況下向提案人解釋清楚，IE組擔(dān)當(dāng)將把駁回提案制作臺(tái)賬并匯總到周例會(huì)資料存檔

(2)對(duì)于周優(yōu)秀中可推廣性的提案制作周優(yōu)展示，并在班組改善看板統(tǒng)一懸掛

(3)被推薦為月度優(yōu)秀的提案，該提案提出者須填寫《月度優(yōu)秀板提案》由主管簽字后交與IE組，IE組將在每月月末由<改善委員會(huì)>統(tǒng)一評(píng)選(評(píng)選成員由課長(zhǎng)、各工段主管、IE組擔(dān)當(dāng)?shù)冉M成)

4.激勵(lì)積分

(1)為了便于IE組更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月每人的積分情況，IE組將在每月25號(hào)左右截止當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)，25號(hào)后提交的將統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)在下個(gè)月里

(2)獎(jiǎng)品兌換流程

每月5號(hào)左右IE組將獎(jiǎng)品兌換表發(fā)與各班長(zhǎng)郵箱及共分享平臺(tái)中，各班組人員可根據(jù)各自積分自行選擇需兌換物品并提報(bào)IE組。

IE組進(jìn)行匯總后上報(bào)公司統(tǒng)一采購，并在當(dāng)月25日左右進(jìn)行發(fā)放。領(lǐng)取后剩余積分可繼續(xù)累計(jì)。

(3)獎(jiǎng)品積分兌換明細(xì)(具體請(qǐng)以實(shí)物為準(zhǔn))：

七、備注

1.提報(bào)中如發(fā)現(xiàn)未實(shí)施或與事實(shí)不符等濫竽充數(shù)行為的人員將在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，(特殊情況將提報(bào)評(píng)委會(huì)進(jìn)行裁定)

2.改善新聞提出人與改善提案提出者填寫時(shí)必須填寫員工姓名及員工編號(hào)，未填寫則不予統(tǒng)計(jì)積分

3.新版《優(yōu)秀提案報(bào)告書》下發(fā)前，判定由主管進(jìn)行手寫簽名判定結(jié)果可直接在C、D可直接進(jìn)行勾選，判定為S、A、B項(xiàng)，須通知提案提出者填寫《月度優(yōu)秀提案》，未填寫則視為周優(yōu)提案統(tǒng)計(jì)