最初的團隊，起源于生存需要。隨著人類社會的不斷發(fā)展，團隊這一概念也不斷抽象化。至此，團隊本身的概念已經演變成為：不同個體根據(jù)相同目標而結合。

目標有兩種，一種是相對目標，一種是絕對目標。相對目標本身是十分寬泛的，也是十分抽象的，實現(xiàn)方式也有很多種；而絕對目標是具體的，實現(xiàn)方式單一的。相對目標與絕對目標在團隊建立的時候就應該存在，但在實現(xiàn)過程中，兩者仍會發(fā)生轉換，一般來說，在一個團隊存在過程中，會進行幾次試錯性的轉換，以確定最終的努力方向。當目標種類發(fā)生改變時，整體的策略也有所不同。

當使用相對目標的時候，整體策略將放到不同屬性的組合上。當使用絕對目標的時候，整體策略就放到了如何提高技能上。需要指出，使用相對目標時，團體不會對個人發(fā)展產生影響，而對于絕對目標，也應該是基于一定的適應度。

個體的差異度應該是團隊應該考慮的首要因素。極端情況下，如果個體相差過大，那么團隊目標只能限定在磨合隊員之間。如果因為隊員能力的不斷改變導致團隊總體差異過大的話，就只能分為不同的群體，或者是整體面臨解散。

在個體差異很小，在目標上可以忽略的時候，整體策略就可以設置為單一模式。而個體達到一定差異時，整體策略就需要分裂成不同路徑。

當個體差異達到一定程度后，個體之間也有一定的交流，這樣的交流多是目標寬泛的，少有目標明確，這種情況可能會在中后期有所改變。但個體交流的前提是團隊壓力，即策略中所需的勞動。

在團隊策略的制定中，還有一個重要的因素：資源。最基本的資源就是每個參與的個體，其他還有物質以及精神資源。一個好的組織者需要充分利用這些資源。