數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新格局
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技創(chuàng)新格局
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：
? 不清楚金融科技如何賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚集團(tuán)金融科技體系的建設(shè)情況？
? 不了解集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿成功案例？
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化金融科技應(yīng)用現(xiàn)狀。
? 學(xué)習(xí)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學(xué)習(xí)金融科技賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
?
授課老師： 堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
一、金融科技應(yīng)用現(xiàn)狀概述
1．?dāng)?shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨
2．5G 通過(guò)與人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)(Big Data)、云計(jì)算(Cloud Computing)等技術(shù)疊加，將釋放出具有乘數(shù)效應(yīng)的技術(shù)支撐潛力
3．國(guó)外領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)將高級(jí)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到零售客戶、公司客戶服務(wù)以及金融市場(chǎng)交易環(huán)節(jié)
4．前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)三者之間的關(guān)系
5．以“數(shù)據(jù)中臺(tái)+營(yíng)銷中臺(tái)”為基礎(chǔ)架構(gòu)，支撐企業(yè)快速迭代的精準(zhǔn)營(yíng)銷需求
6．XX營(yíng)銷中臺(tái)的8大主要功能
7．XX數(shù)據(jù)中臺(tái)的7大主要功能
8．企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷整體方案設(shè)計(jì)
二、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．2020年4月9日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》對(duì)外公布，數(shù)據(jù)成為五大生產(chǎn)要素之一
2．?dāng)?shù)字化生產(chǎn)已逐步成為普遍模式
3．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩場(chǎng)重要革命：工具革命與決策革命
4．大數(shù)據(jù)的演進(jìn)：從BI到AI
5．大數(shù)據(jù)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
6．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的五大痛點(diǎn)
7．企業(yè)“163”數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體解決方案
8．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來(lái)會(huì)走向何方
9．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)哪些目標(biāo)
三、平安集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局
1、 平安集團(tuán)2021年度績(jī)效
2、 平安集團(tuán)科技金融和綜合金融布局歷程
3、 第四個(gè)“十年”戰(zhàn)略：
a) 2017年，平安打造“綜合金融+科技、綜合金融+生態(tài)”戰(zhàn)略：科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融
b) 2021年，平安轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁熬C合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略
4、 主要業(yè)務(wù)布局：傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與新業(yè)數(shù)字化（互聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)
5、 平安集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位
四、平安集團(tuán)金融科技建設(shè)方法及案例
1、 融融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——提供數(shù)字化綜合金融服務(wù)
2、 平安綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)
3、 平安通過(guò)前、中、后臺(tái)的有效剝離與大集中創(chuàng)建綜合金融服務(wù)平臺(tái)
4、 “集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)”下的矩陣式管理架構(gòu)
5、 平安整體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
6、 平安后援中心集中作業(yè)模式
五、平安集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例
1、 產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——打造五大生態(tài)圈
2、 金融服務(wù)生態(tài)圈
3、 房產(chǎn)服務(wù)生態(tài)圈
4、 汽車服務(wù)生態(tài)圈
5、 醫(yī)療健康生態(tài)圈
6、 智慧城市生態(tài)圈
六、平安集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6大經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、 高起點(diǎn)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)功能
2、 建立數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)
3、 整合流量資源，打造超級(jí)入口
4、 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟
5、 快速實(shí)現(xiàn)客戶從線下到線上的遷移
6、 打造共生共榮的供應(yīng)鏈生態(tài)圈
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
