孫子兵法十三篇的第一篇是計篇。孫子把它放在第一位，當然有其特殊的地位，這篇短短一百字的文章正正體現(xiàn)了中國在兩千多年前已經(jīng)出現(xiàn)量化管理的精神。所謂計者，并非指計謀，亦非指計劃，所講的是計算。

孫子說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也﹔未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。

即是，在未開始作戰(zhàn)前評估雙方在各個方面的實力，若實力強于對方，則勝算自然多；若實力弱于對方，則勝算自然少。

如果你是一名六西格瑪黑帶或者項目經(jīng)理，當你接到管理層的項目任務(wù)時，你第一時間要了解的，就是項目的目的及可行性，這如同孫子所講的計算。如果勝算少，我們自然不選擇作戰(zhàn)，或是選擇待其時也。如果一個項目根本不可行，或者回報不足以合理化付出時，項目就沒有進行的誘因了。

孫子說：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

兵者，國之大事。一間公司，無數(shù)項目，耗費著無限量的資源；就如同古時的戰(zhàn)爭，日費千金。君主可以南征北討，但代價往往比回報更巨大。因此，項目的達成率非常重要。如果一間公司的項目達成率出奇的低，他們應(yīng)該要考慮公司是否缺少了有效的可行性分析（Feasibility Study）。

可行性分析可以包含幾個個方面：

第一，是技術(shù)上的，例如公司的人材、硬件和軟件是否足夠或者達到該水平？

第二，項目的過程和完成品是否合法合規(guī)？

第三，便是經(jīng)濟上的，回報能否能合理化付出？

管理層往往最重視的是項目的經(jīng)濟上的效益－－我投入多少，能得到多少？這就是Return On Investment（ROI），計算方法如下：

ROI = [(Financial value – Project cost) / Project cost] x 100％

ROI（回報率）非旦是經(jīng)濟效益上可行性的指標，同時也是我們做項目選擇的依據(jù)；經(jīng)濟效益高的項目，自然會成為優(yōu)先。

孫子說：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

成功的公司選擇項目小心謹慎，不打沒把握的仗，項目也有分輕重緩急；失敗的公司，為做而做，做了才知可不可行，妄圖成功，這就是孫子在《軍形第四》所說：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

孫子說：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
孫子說：不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

誠然，六西格瑪幾乎可以應(yīng)用于任何問題，不過，不是所有問題都要出動六西格瑪?shù)?，俗語說： 殺雞焉用牛刀？孫子兵法也把戰(zhàn)爭視為最下之策，所以說，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。

六西格瑪是一套有系統(tǒng)性的方法論，DMAIC的過程是把實際問題變成統(tǒng)計的問題，利用統(tǒng)計的結(jié)果，推論出合適的方法，當中涉及很多數(shù)據(jù)收集和分析，所用的資源和成本不少。

因此，六西格瑪?shù)脑瓌t，是先要尋找對公司最為關(guān)鍵的問題（成本效益最高），而當中的一些問題狀態(tài)或根本原因不明顯、不明確的，就很大機會成為較理想的六西格瑪項目了（如果根本原因明確，就不用數(shù)據(jù)分析，直接討論解決方法就好了）。

通常，公司可以通過效果/付出矩陣分析，作為六西格瑪項目選擇的方法：

后注：

在六西格瑪?shù)恼n程中，我們曾闡述了項目的選擇因素和方去，同樣也把ROI 的考慮運用在選擇的工具上，例如Effort & Impact Matrix。

除了Return On Investment（ROI）外，項目的經(jīng)濟效益還可以以Internal rate of return (IRR)和 Payback Period作為評估方法。

評估的結(jié)果是Business Case的輸入（Input），而Business Case正正是項目章程（Project Charter）的輸入（Input）。可惜的是PMBOK Guide并沒有對可行性分析（Feasibility Study）作深入的描繪。