精心設(shè)計的OKR可以很好的指導(dǎo)我們制定自己的OKR，但是，一個精心設(shè)計的OKR的OKR背后卻隱藏著大量的工作。從外部來看，一個好的OKR可以描繪出你雄心勃勃的目標(biāo)，并清晰地表達(dá)目標(biāo)達(dá)成的衡量標(biāo)志。

我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)團(tuán)隊擁有數(shù)不清的OKR，而關(guān)鍵結(jié)果最終也成為一個項目和任務(wù)列表。他們持續(xù)跟蹤OKR的產(chǎn)出，以闡明自己的工作結(jié)果，而放棄了OKR的初衷“創(chuàng)新”。正因為如此，OKR制造了更多的混亂，并不像一開始說的，幫助我們聚焦重要事項，組織內(nèi)部戰(zhàn)略一致性。

OKR看起來簡單，從規(guī)劃到執(zhí)行，感覺效率提升了很多，但制作OKR并不是在公園里散步，漫無目的，走到哪是哪。這里有三個原因，OKR并不像你想象中那么簡單：

1、 聚焦

OKR要求我們聚焦最重要的目標(biāo)，識別最優(yōu)先的事項，把主要精力放在有限的注意力上。即便有很多誘人的想法，但只要與目標(biāo)不一致，我們就有足夠的理由拒絕他們。

這與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃有很大的不同，傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是在長期規(guī)劃的基礎(chǔ)山進(jìn)行的，這為承諾更多的事情留有了更多的空間。這使得團(tuán)隊在從哪里開始上存在模糊性。

2、 多人協(xié)同

出色的OKR使用需要更多針對性的討論。這聽起來很簡單，但是團(tuán)隊之間需要在什么問題上達(dá)成一致，如何充分利用全部成員的力量與智慧，如何進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的、以前可能會避免的談話。

3、 可量化的

我們中的大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣于把我們的工作看作是我們產(chǎn)生的結(jié)果，看作是我們要做的事情清單。然而，OKR要求我們在考慮我們的目標(biāo)時，提高視野的高度：我們期望從我們的產(chǎn)出中得到什么影響？這些可測量的成功標(biāo)志是我們的關(guān)鍵成果。而高質(zhì)量的 OKR必須具有強大而清晰的可量化性。

想要充分發(fā)揮OKR的優(yōu)勢，你必須打破這樣一種聯(lián)系，即任務(wù)完成本身就是目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)于吱序

“我們幫助有目標(biāo)的人，我們尋找卓越的挑戰(zhàn)者，我們尊重合作精神！”
利用自身掌握的科技，吱序致力于成為一款“人人都能上手的OKR管理工具”
為團(tuán)隊里的每一位人，計算最有價值的內(nèi)容，創(chuàng)建最有價值的連接。