小米的雷軍、華為的任正非、蘋果的喬布斯，總體來說，這三個人都是傳奇性的人物，都有著不平凡的人生和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，都是我們值得學(xué)習(xí)的榜樣。要問我最佩服的是誰？一時半會，還真的不好說，因為他們?nèi)硕加凶约禾貏e獨到的地方。

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從商人的角度，我最佩服的是雷軍。

商人，無利不圖，會把利益放在第一位，一切都得圍繞著利益而來。商業(yè)大勢，利益為先，順之者昌，逆之者亡，古往今來，無不是如此。雷軍就是一個地地道道的商人。當(dāng)初小米起家之時，雷軍就瞧準(zhǔn)了國內(nèi)手機(jī)市場國產(chǎn)品牌的空缺時機(jī)（2011年左右，山寨機(jī)橫行，安卓以三星和HTC為代表），搬來了蘋果的饑餓營銷之法，在網(wǎng)上預(yù)定銷售，這在中國國內(nèi)手機(jī)市場是首次，雷軍成為了第一個吃螃蟹的人。

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由于新鮮的營銷模式和低價策略，性價比成為了當(dāng)時小米的座右銘，一下子吸引了大量的手機(jī)用戶成為了小米的粉絲。雷軍在商業(yè)運營當(dāng)中的膽大，成就了后來的小米科技，從這點上看，雷軍不愧是一個商業(yè)奇才，值得我們?nèi)ゾ磁濉?/p>

從創(chuàng)新的角度，我最佩服的是喬布斯。

沒有創(chuàng)新，人類科技就不會有進(jìn)步，可見創(chuàng)新的重要性。在喬布斯再次被任命為蘋果CEO之前，也就是1996年，蘋果公司經(jīng)營陷入困局，其市場份額也由鼎盛時期的16%跌到4%。

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喬布斯回到蘋果之后，對蘋果進(jìn)行了大刀闊斧地改革。1997年蘋果推出iMac電腦，創(chuàng)新的外殼顏色以及透明的設(shè)計，使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財政危機(jī)。2000年以后，喬布斯又看上了數(shù)碼影音市場，推出了極具特色的ipod隨身聽mp3，引起了不小的轟動。

2007年，喬布斯再次發(fā)力，推出了首款iphone智能手機(jī)，并搭配上自研的ios系統(tǒng)，從此開啟了全新的智能機(jī)時代，尤其是2010年發(fā)布的iphone4手機(jī)，再一次讓市場瘋狂。還有后來推出的ipad平板電腦。蘋果每推出一款產(chǎn)品，都受到瘋狂地追捧，也被同行拿來刻意模仿。

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總之，蘋果每一次產(chǎn)品的成功，都離不開喬布斯產(chǎn)品至上的創(chuàng)新理念。喬布斯去世后，蘋果就再也沒有讓人眼前一亮的產(chǎn)品出現(xiàn)了，也就是說，喬布斯死了，蘋果的創(chuàng)新也跟著去了。這樣的一個創(chuàng)新奇才，怎不讓人敬佩？

從格局的角度，我最佩服的是任正非。

這三個人當(dāng)中，數(shù)任正非的格局是最大的，這也許是受到《毛澤東選集》的影響吧。任正非是一名退伍軍人，對《毛澤東選集》有著深刻的鉆研。所以，走入社會自己創(chuàng)業(yè)后，他就把自己在《毛澤東選集》中學(xué)到的知識都運用上了，商業(yè)上的任何布局，他都會縱觀大局，放眼長遠(yuǎn)，注重小局。

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1987年，任正非從國企下海，集資了2.1萬元人民幣創(chuàng)立了華為公司，從此拉開了華為的序幕。創(chuàng)業(yè)初期，華為只是靠代理程控交換機(jī)這個產(chǎn)品來維持生計，也不是說，那個時候的華為，只是一家程控交換機(jī)代理商。

后來，任正非覺得這樣不行，靠別人不如靠自己。于是，1992年，任正非投入巨資進(jìn)行C&C08交換機(jī)的研發(fā)。1993年底，C&C08交換機(jī)終于研發(fā)成功。并且它的價格比同行的產(chǎn)品低三分之二，幫助華為迅速地占領(lǐng)了海內(nèi)外的交換機(jī)市場，成為了全球通信設(shè)備最大的供應(yīng)商。在這里，任正非的格局初次顯現(xiàn)。

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任正非的格局非常大，最能體現(xiàn)的地方，就是華為的麒麟芯片和5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)。華為在2004年就開始布局芯片的研發(fā)，在2011年左右就開始布局5G技術(shù)的研發(fā)，這是非常有前瞻性的，要知道，這些研發(fā)都是要投入巨資的，可能投進(jìn)去，連個小水花都不會泛一個。但是，任正非就是這么有前瞻性。直到2019年，美國制裁和打壓華為，要求美國的相關(guān)企業(yè)對華為斷代，這時候華為亮出了自己的替代方案，此時我們才恍然大悟，這不得不讓我們佩服任正非的大局觀。

總之，不管是小米的雷軍、蘋果的喬布斯，還是華為的任正非，他們都是我們這個時代的翹楚，都有值得我們敬佩的地方，都是值得我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

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