一是要強化監(jiān)理獨立抽檢手段。監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質量關鍵手段，必須嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設，強化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料嚴格按批次進行獨立抽檢，標準試驗嚴格按規(guī)定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現(xiàn)以數據說話，嚴格把住質量關。道理大家都十分清楚，關鍵是在于落實，要去做，而且是要監(jiān)理自己去做，要徹底改變以旁站施工試驗等方式替代監(jiān)理獨立抽檢等不規(guī)范行為，徹底杜絕監(jiān)理抽檢試驗由承包人代為取樣、代為養(yǎng)護、代為試驗等違規(guī)行為。

二是要強化監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質量管理薄弱環(huán)節(jié)、質量問題或質量缺陷，要及時向有關單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，“即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過”，確保每份監(jiān)理通知單最終都有明確的結果。要克服只發(fā)通知單、不問最終結果的監(jiān)理方式，否則會削弱監(jiān)理通知單的嚴肅性，不利監(jiān)理工作的開展。

三是要強化工地會議。工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。

四是要強化合同管理。合同管理也是監(jiān)理控制質量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實技術交底、是否按規(guī)定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。當前交通建設市場中，工程肢解分包現(xiàn)象是個不容忽視的問題，也是引發(fā)工程質量問題的一個主要因素?；诋斍笆袌霈F(xiàn)狀，你要去徹底解決，顯然是不現(xiàn)實的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，不單是監(jiān)理頭痛，主管部門也同樣頭痛。