判斷題

1、管理學(xué)目前還只是一門不十分精確的學(xué)科，這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門新興學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。但隨著時(shí)間的推移，管理學(xué)也能發(fā)展成為一門比較精確的學(xué)科。（?√ ）

2、在授權(quán)時(shí)，管理者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。（√）

3、根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者有時(shí)必須出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)，或宴請(qǐng)重要客戶等。在這樣做的時(shí)候，管理者在扮演著領(lǐng)導(dǎo)者角色。（×）

4、管理者的人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力，它包括對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力和處理不同小組之間關(guān)系的能力。（√）

5、人本原理就是以人為中心的管理思想，以滿足員工需要服務(wù)于人為根本目的，奉行“員工第一”的思想，從根本上講，它與“顧客第一”思想是矛盾的，難以統(tǒng)一和兼顧，非此即彼。（×）

6、管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。（√）

7、組織是管理的載體，管理是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，管理普遍存在于各種類型組織。因此，管理具有普遍適用性，管理的基本原理、一般方法、經(jīng)驗(yàn)、模式對(duì)所有組織的管理都適用。（×）

8、任何一個(gè)組織都是一個(gè)社會(huì)存在體，為了取得各方面的理解與支持，需要加強(qiáng)與各方面的溝通與協(xié)調(diào)。因此，管理的目的就是處理好組織內(nèi)外的各種人際關(guān)系。（×）

9、管理者指導(dǎo)工作的目的是在工作與目標(biāo)之間找一條最佳路線圖，包括工作的方式、方法和策略，讓員工把工作做得更好。（√）

10、程序就是教員工做正確的事，假設(shè)員工是壞蛋；制度是防止員工做錯(cuò)事，假設(shè)員工是笨蛋。（×）

11、“管理科學(xué)”學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實(shí)際上屬于同一思想體系。（√）

12、泰勒的科學(xué)管理理論認(rèn)為“工人”是經(jīng)濟(jì)人，而“顧主”不是經(jīng)濟(jì)人。工人作為“經(jīng)濟(jì)人”則追求最大的工資收入。科學(xué)管理旨在尋找一種方法，滿足工人追求最大工資收入的要求。（×）

13、“管理科學(xué)”學(xué)派的主導(dǎo)思想是使用先進(jìn)的數(shù)理方法及管理手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)力得到最合理的組織，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

14、法約爾認(rèn)為工人是經(jīng)濟(jì)人。（√）

?

選擇題

1、管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于：(B)

A、需要與他人配合完成組織目標(biāo) ?????B、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

C、需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé) ???????D、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作

2、范蠡、計(jì)然曾提出了“水則資車、旱則資舟”，“ 夏則資裘，冬則資絺”， 表明中國(guó)很早就有了（A）思想

A、計(jì)劃 ?????????B、消費(fèi)

C、營(yíng)銷 ?????????D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

3、從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通有責(zé)任的人是（D）

A、高層管理者 ????B、信息系統(tǒng)管理員????C、一線員工 ??????D、主管人員

4、一個(gè)主管者發(fā)現(xiàn)提高10%的工資會(huì)提高雇員的士氣，而且這樣做會(huì)提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格，反過(guò)來(lái)又會(huì)損害消費(fèi)者的接受能力，從而損傷企業(yè)獲得成功的長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)遇。上述這段描述主要體現(xiàn)了這個(gè)主管哪方面的技能？（B）

A、技術(shù)技能 ?????????B、概念技能

C、人際技能 ?????????D、概念技能和人際技能

5、作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于中層管理者的工作范圍？（B）

A、 與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受。 ?????

B、親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。

C、經(jīng)常與上級(jí)部門溝通，掌握上級(jí)部門對(duì)自己的要求。

D、對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人。

6、高先生是某企業(yè)生產(chǎn)主管，由于工作表現(xiàn)出色，被提拔為生產(chǎn)副總，請(qǐng)問(wèn)他最需要加強(qiáng)的是哪一方面（?C）

A、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí) ????????????????B、企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略知識(shí)

C、協(xié)調(diào)中、基層管理人員工作和與其他部門溝通的能力 ???D、親自抓產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

7、明月公司為高檔寫字樓提供各色盆景、景觀植物，品種多達(dá)上千種。為了更牢固地占穩(wěn)市場(chǎng)，公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們所負(fù)責(zé)寫字樓的整體布局與風(fēng)格調(diào)整、用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等等，為此還設(shè)計(jì)了專業(yè)的信息表，規(guī)定這些表多長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)員必須填一次，填好后交給一個(gè)部門，該部門處理完這些調(diào)查表后，將結(jié)論交主管副總經(jīng)理等等。這一措施反映的管理職能是（B）

A、計(jì)劃職能 ????????????B、組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能 ????????????D、控制職能

8、張華是一名工程師，在過(guò)去幾年中，他帶領(lǐng)的攻關(guān)小組開發(fā)了十幾項(xiàng)受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于工作成績(jī)突出，最近被提升為公司高層管理人員，張華表示：今后將繼續(xù)親自與攻關(guān)小組一起開發(fā)更多的新產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。張華這番話表明（C）

A、他是一個(gè)能干的管理者 ?????????????????B、繼續(xù)抓新產(chǎn)品開發(fā)是明智之舉

C、不理解管理工作與作業(yè)工作的區(qū)別 ???????D、沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望

9、授權(quán)的主要目的是（C）

A、共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作 ???????????B、分工的需要

C、減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān) ?????????????????????????????D、減輕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

10、管理者密切關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)進(jìn)行投資，如開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)或發(fā)明新工藝。這是管理者扮演的（B）。

A、領(lǐng)導(dǎo)者角色 ????????????????B、企業(yè)家角色

C、資源分配者角色 ????????????D、談判者角色

11、在管理的各項(xiàng)職能中，最具規(guī)范性和技術(shù)性的職能是（D）。

A、計(jì)劃 ????????????B、組織 ????????C、領(lǐng)導(dǎo) ????????????D、控制

12、在大學(xué)的工商管理專業(yè)中，要求學(xué)生多掌握幾門其它專業(yè)的基本知識(shí)，如機(jī)械、通信、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等，是為了提高學(xué)生的（B）。

A、管理技能 ????????????B、技術(shù)技能

C、概念技能 ????????????D、人際技能

13、管理的藝術(shù)性是指（C）

A管理與管理者的藝術(shù)修養(yǎng)密切相關(guān) ???????B 管理活動(dòng)異常復(fù)雜，無(wú)規(guī)律可循 ??

C管理與管理者的個(gè)性、能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等有很大關(guān)系 ???D管理必須因地制宜

14、某技術(shù)能手，近來(lái)被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的改變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到（C）。

A、放棄技術(shù)工作，全力以赴抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。 ??????????

B、重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身榜樣帶動(dòng)下級(jí)。

C、以抓好管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以加強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解。 ???????????

D、以抓好技術(shù)工作的同時(shí)做好管理。

15、管理活動(dòng)既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。隨著管理研究不斷深化，管理理論的不斷繁榮，以及環(huán)境變化的日益加快，管理活動(dòng)最有可能發(fā)生（D）變化。

A、隨著科學(xué)性不斷增強(qiáng)，其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì)??????

B、其科學(xué)性和藝術(shù)性都不斷增強(qiáng) ??

C、隨著藝術(shù)性不斷增強(qiáng)，其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì) ??

D、科學(xué)性不斷增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)降低

16、有位老師一直認(rèn)為研究生不需要閉卷考試，但學(xué)校規(guī)定研究生必須采取閉卷考試的形式。結(jié)果這位老師在考場(chǎng)上默許學(xué)生翻閱參考資料。作為管理者，你如何對(duì)待這種情況（C）。

A、組織學(xué)校管理人員，加強(qiáng)考場(chǎng)巡視，杜絕這種情況發(fā)生。 ????????????

B、找這位老師談話，對(duì)這種做法進(jìn)行批評(píng)，讓其不再放任自流。

C、設(shè)法消除老師的抵觸情緒，取得該老師對(duì)學(xué)校做法的理解。 ????????????

D、任何事情不能絕對(duì)化，顯這位不主張閉卷考試，就不必強(qiáng)求。

17、主管人員由低到高的升遷過(guò)程，其工作性質(zhì)也逐漸變得（B）

A、具體、技術(shù)性很強(qiáng) ????????????B、抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)

C、模糊、技術(shù)性很強(qiáng) ????????????D、具體、戰(zhàn)略性很強(qiáng)

18、現(xiàn)年32歲的李先生是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，工作十分出色，最近被提拔為集團(tuán)生產(chǎn)總公司的總經(jīng)理，從而從一個(gè)參謀角色轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立部門的直線管理負(fù)責(zé)人。在李先生近日參與的幾項(xiàng)活動(dòng)中，你認(rèn)為哪一項(xiàng)最有可能與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)？(B)

A、與下屬討論對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)

B、與某大學(xué)商討有關(guān)未來(lái)技術(shù)合作事項(xiàng)

C、召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，激勵(lì)他們相互協(xié)作

D、與各分公司經(jīng)理協(xié)商生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況

19、管理的四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，計(jì)劃排在第一位，制訂計(jì)劃時(shí)，人們常常說(shuō)要講究效率，這里的效率是指（C）

A、編制計(jì)劃要快 ??????????????B、計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)

C、投入與產(chǎn)出的比例高 ????????D、計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行

20、某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，資源利用充分，生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到最優(yōu)。為滿足未來(lái)市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)的需要，該企業(yè)為進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)量，應(yīng)選擇（C?）

A、增加勞力的投入以提高產(chǎn)出水平

B、增加設(shè)備投資以提高效率

C、增建一所類似的工廠

D、加強(qiáng)管理以提高效率

21、霍桑試驗(yàn)分為四個(gè)階段，得出“任何一位員工的工作成績(jī)都要受到周圍環(huán)境影響”的結(jié)論的階段是（D）

A、電話線圈裝配工試驗(yàn) ????????????B、工廠照明試驗(yàn)

C、繼電器裝配室試驗(yàn) ??????????????D、大規(guī)模的訪談與普查

22、某公司賦予某一層次三個(gè)部門主管的一個(gè)權(quán)力是：每筆支出不超過(guò)500元的審批權(quán)，每個(gè)年度批準(zhǔn)的支出不超過(guò)5萬(wàn)元。類似這種下級(jí)主管被賦予一定的決策權(quán)限，上級(jí)沒(méi)把下級(jí)活動(dòng)的“手腳”捆住，只在較大的問(wèn)題發(fā)生或問(wèn)題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時(shí)候，才介入處理的管理方式，被稱為：(A?)

A、例外管理 ????B、參與管理 ????????C、走動(dòng)管理 ??????????D、動(dòng)態(tài)管理

23、現(xiàn)代“管理科學(xué)”學(xué)派所研究的主要內(nèi)容是：(?A??)

A、管理問(wèn)題的定量化和數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用 ???????????B、激勵(lì)模式及其合理運(yùn)用

C、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法 ???????????????????????D、組織結(jié)構(gòu)和管理原則的合理化

24、人際關(guān)系理論的三個(gè)基本觀點(diǎn)之一——新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于（A）

A、通過(guò)對(duì)職工滿足度的提高而激勵(lì)職工的士氣。 ???

B、通過(guò)企業(yè)主和職工的商量去達(dá)成職工工資水平的提高。

C、企業(yè)主要有慈善家的仁義把一部分利潤(rùn)用于職工收入水平的提高。 ????????????

D、提高工廠的生存與發(fā)展活力。

25、泰勒的科學(xué)管理方法是哪種人性假設(shè)的體現(xiàn)（A）

A、經(jīng)濟(jì)人假設(shè) ????????????B、社會(huì)人假設(shè)

C、復(fù)雜人假設(shè) ????????????D、自我人假設(shè)

26、德魯克說(shuō)過(guò)：如果你理解管理理論、但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，，那么充其量你只是個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（A）。

A、有效管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧和管理工具的運(yùn)用能力。 ???????????

B、是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。

C、有效的管理者應(yīng)該注重管理技巧和管理工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論。 ????????????

D、如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。

27、為了提高工作效率，某企業(yè)的總裁在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了全面的企業(yè)管理規(guī)范化的活動(dòng)。包括：為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人制定了工作定額，對(duì)工人的工作動(dòng)作進(jìn)行了規(guī)范和培訓(xùn)。此外，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并要求全體員工執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，公司也進(jìn)行有吸引力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于他的這種管理方法，你認(rèn)為下面四種評(píng)論哪種更接近正確？(? C )

A、這種管理方法能否有效，還有取決于被領(lǐng)導(dǎo)的工人的反應(yīng)以及企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境。 ???????????

B、總裁對(duì)人的看法基本上是“經(jīng)濟(jì)人”。

C、A和B。 ????????????

D、通過(guò)規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，該總裁的管理方式應(yīng)該有效

28、有人對(duì)科學(xué)管理理論及方法的積極影響作了如下描述，你所同意的是：(?D )

A、增加了勞資協(xié)調(diào)的可能性。 ???????????

B、提高了企業(yè)管理和管理理論的科學(xué)性。

C、為作業(yè)方法和作業(yè)定額提供了客觀依據(jù)。 ??????????

D、以上三者都是

29、現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立，其中決策理論學(xué)派的主要代表人物是：（D ）

A、菲德勒 ?????????????????B、巴納德

C、彼得·德魯克 ???????????D、赫伯特·西蒙

30、大眾天天是一公司制企業(yè)，總經(jīng)理田利先生的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的各項(xiàng)政策。田利作為該公司的總經(jīng)理，下列哪種說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)孛枋隽怂墓芾砺毮埽?/span>（B）

A、田利將負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的決策，但職工思想政治除外。 ???????????????

B、田利主要負(fù)責(zé)管理決策。

C、田利只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不做任何決策。 ????????

D、田利肯定不持有公司的股票。

31、某公司董事會(huì)召開會(huì)議，對(duì)研究開發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開發(fā)部經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中哪種更有道理？（D）

A、較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說(shuō)明。 ???????????????

B、關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍。

C、?時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)。 ???????

D、應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題。

32、正大企業(yè)面臨一項(xiàng)投資決策，目前有四種方案可供選擇。下表反映了在三種預(yù)期市場(chǎng)環(huán)境條件下，四種方案的預(yù)期盈利狀況（萬(wàn)元）：（A）

?? 方? ? 案

?? 暢? ? 銷

?不太暢銷

? 滯? ? 銷

建大型企業(yè)

??? ? 350

??? ? 200

?? ? - 80

建中小型企業(yè)

??? ? 190

??? ? 150

?? ? - 40

建小型企業(yè)

??? ? 120

??? ? 80

?? ? 30

先建小型，視情況再擴(kuò)建

??? ? 100

??? ? 60

?? ? 39

?

若采用悲觀原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇哪個(gè)方案：

A、第四個(gè)方案 ???????????????B、第三個(gè)方案

C、第一個(gè)方案 ????????????????D、第二個(gè)方案

33、決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋，哪個(gè)更正確？（A）

A、越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略型、風(fēng)險(xiǎn)型的決策。

B、越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的、風(fēng)險(xiǎn)型的決策。

C、越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策。

D、越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于非常規(guī)的、肯定型決策。

34、某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進(jìn)入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。2009年比2008年的銷售增長(zhǎng)率為11.8%，2010年比2009年的銷售增長(zhǎng)率為12.6 %但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類？（A）

A、幼童類業(yè)務(wù) ??????B、金牛類業(yè)務(wù) ???????C、瘦狗類業(yè)務(wù) ?????D、明星類業(yè)務(wù)

35、某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過(guò)程是由各部門（如財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等）獨(dú)立把各自部門的情況寫成報(bào)告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關(guān)的戰(zhàn)略方案。后來(lái)，對(duì)此過(guò)程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門呈上的報(bào)告后，有選擇地找些管理人員來(lái)磋商，最后由自己形成決策。再后來(lái)，總經(jīng)理在收到報(bào)告后，就把這些報(bào)告交給一個(gè)有各部門人員共同參與組成的委員會(huì)，通過(guò)委員會(huì)全體成員的面對(duì)面討論，最終形成有關(guān)決策。對(duì)此你的看法是：（B）

A、這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒(méi)有什么影響

B、這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶蓭?lái)更多的成員滿意感

C、這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率

D、這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率

36、某廠一種產(chǎn)品的有關(guān)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下；固定成本每天1200元，每單位產(chǎn)品（件）變動(dòng)成本25元，單位產(chǎn)品售價(jià)40元，該廠每天得生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品才可使盈虧平衡？（C）

A、100件???????B、150件????????C、80件??????D、120件

37、小王有4萬(wàn)元，投資A、B兩個(gè)項(xiàng)目。投資A項(xiàng)目有60%的機(jī)會(huì)得到12萬(wàn)元的回報(bào)，同時(shí)也有40%的可能性虧損4萬(wàn)元。投資B項(xiàng)目可無(wú)風(fēng)險(xiǎn)地獲得7.5萬(wàn)元的收益。小王在決策投資A、B兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他選擇A項(xiàng)目。下列說(shuō)法正確的是：（D）

A、小王對(duì)每種方案的未來(lái)收益期望值做出的估計(jì)，因此做出了錯(cuò)誤的決策

B、小王是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者

C、小王對(duì)未來(lái)的收益狀況做出了明確的估計(jì)，但做出了錯(cuò)誤的決策

D、小王為了獲得12萬(wàn)元而愿意冒大的風(fēng)險(xiǎn)

38、如果你是公司的總經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時(shí)，你將主要精力放在哪件事上？（D）

A、編制預(yù)算 ??????B、引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 ???????C、資金籌措 ?????D、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

39、某公司為了尋找改進(jìn)管理的途徑召開頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議。在會(huì)議上大家各抒己見(jiàn)，但是少數(shù)人提出的方法荒誕不經(jīng)，甚至有時(shí)讓人感覺(jué)離題太遠(yuǎn)。對(duì)于這種情況你應(yīng)該如何處理？（ B）

A、?只有在他談?wù)摵椭黝}無(wú)關(guān)的話題時(shí)才打斷他

B、會(huì)議應(yīng)該讓大家暢所欲言，不應(yīng)該干預(yù)

C、及時(shí)斷然地打斷他，這樣才可以防止其他人也犯同樣的錯(cuò)誤

D、委婉地打斷他，讓別人發(fā)言

40、某企業(yè)產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為5元，單價(jià)8元，固定成本2000元，銷售量600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400元，可采取什么措施？（B）

A、降低固定成本400元

B、提高售價(jià)1元

C、降低單位變動(dòng)成本0.5元

D、提高銷售量100件

41、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的？（D）

A、?所有幼童和瘦狗都可被放棄 ????????

B、金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流

C、應(yīng)用該方法決策要以?“企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)”為前提

D、對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率

?

42、某民營(yíng)企業(yè)老總覺(jué)得，自己的企業(yè)之所以能夠從無(wú)到有，在短短的8年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因?yàn)樽约憾啻纬薪恿艘恍┨貏e客戶提出的許多同行廠家均不愿意承接的業(yè)務(wù)。據(jù)事后分析，當(dāng)初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價(jià)格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實(shí)力與品牌影響的廠家認(rèn)為無(wú)利可圖而放棄，再由客戶找上門來(lái)的。通過(guò)這一企業(yè)發(fā)展事例，可以的出結(jié)論：（A）

A、?在迅速變化的環(huán)境中抓住市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)頭等大事

B、積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功關(guān)鍵

C、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事

D、選擇好的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大

43、小王是華奧投資公司市場(chǎng)部的一名職員，在他近日向公司提交的一份關(guān)于華奧投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家保齡球俱樂(lè)部投資的可行性報(bào)告中，他分析了以下各種因素，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？（D）

A、?其他娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)保齡球的替代作用

B、市場(chǎng)上對(duì)保齡球運(yùn)動(dòng)的重視程度

C、政府對(duì)公共娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理政策

D、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的保齡球的質(zhì)量水平

44、根據(jù)Y理論，你認(rèn)為持此理論觀的管理者在為下屬制定的計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于哪一類計(jì)劃？（C）

A、具體計(jì)劃

B、綜合性計(jì)劃

C、指導(dǎo)性計(jì)劃

D、戰(zhàn)略計(jì)劃