六西格瑪是一種長期執(zhí)行的運動，深圳公司在以下幾種情況下導入，其成功率較高：

一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調整工作場所時

這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練，硬件部分在設計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃，當人員進入時，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

二、新產品、新技術、新設備、新管理引進的時候，

在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習慣，必然會引起“守成”員工的對抗，如果不及時導入六西格瑪管理的觀念和行動，則達不到引進的目的，所以必須及時導入。

三、新年度開始之際

每年除舊布新、大掃除的時候，全面開展六西格瑪管理活動，順便宣布新年度的六西格瑪運動計劃，能夠使大部分的員工所接受。

六西格瑪管理活動在剛剛開展的時候，肯定是要開展六西格瑪咨詢活動，開展六西格瑪管理活動可以讓員工減少點阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎，只要做好六西格瑪管理的工作，那么企業(yè)的發(fā)展能離精益生產很近了。

六西格瑪管理活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛。

文章來源：天行健咨詢