德不配位，就是取禍之道。

我們看《水滸傳》里的王倫，他就是因為“德不配位”，沒有相應的實力卻做了梁山之主，結(jié)果就是身首異處。

林沖在火并王倫的時候是這樣說的，“你這嫉賢妒能的賊，不殺了要你何用！你也無大量大才，也做不得山寨之主”。

主弱臣強，自有禍患。王倫之死，本質(zhì)上是他的實力不夠，做不了林沖、晁蓋等人的頭領。

那么，我為啥說如果不能找到比你更強的下屬，就不要去創(chuàng)業(yè)呢？

因為實力的層次不一樣。王倫武功不如林沖和晁蓋，智謀不如吳用，所以他駕馭不了這些好漢。但后來的宋江為什么就能做梁山老大？

宋江的武藝、智謀也是一般啊，但眾多好漢都服他，表面看是因為宋江仗義疏財，在江湖上有“仁義”的好名聲。但實際上，宋江能做老大，關鍵恰恰是“無能”。

因為武藝太差勁，所以各路好漢才能為他所用。如果是武松、林沖這樣的高手做老大，以拳頭論高低，那梁山就吸引不了那么多江湖豪杰來投奔了。

而且宋江有組織經(jīng)驗，他在體制里歷練過，知道如何做管理者，他懂得團結(jié)、妥協(xié)和進退。

另外他還有愿景，畢竟招安也是出路和方向。所以，沒有宋江，梁山好漢的大旗就樹不起來，他能做頭把交椅是有緣由的。畢竟，這也是實力的一種，是比技能更高維的實力。

創(chuàng)業(yè)帶隊伍，老板就必須要有這樣的實力。比如網(wǎng)上流傳馬老師的一句話：

永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。要比眼光，你要比他看得遠；要比胸懷，你要能容人所不容；要比實力，你抗失敗的能力比他強。一個優(yōu)秀的領導人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

任正非也表示自己“傻、無能”，專業(yè)的事就該讓專業(yè)的人干。他的任務就是充分發(fā)揮各路英雄的作用，“使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/p>

實際上，老板的實力主要就體現(xiàn)在3點。一個是高瞻遠矚，能洞察機會，然后通過機會吸引人才和資源。一個是心胸，“男人的胸懷是委屈撐大的”，你要能容人所不能容，小忍小成，大忍大成，如果不能忍辱負重，那肯定是做不了大事業(yè)。

還有就是“逆商”強，燒不死的鳥是鳳凰，越是逆境就越是意氣風發(fā)，斗志昂揚。這才是老大的風范。

我以前創(chuàng)業(yè)失敗，就是在這個地方想錯了。我當時很糊涂，太自我，光想著逞強，彰顯自己的個人英雄主義，結(jié)果錯過了很多優(yōu)秀人才和機會。

其實，公司是你的，公司成功你受益最大，你表現(xiàn)那么厲害干嘛？你是搭臺唱戲的人，如果你見不得別人好，容不下比你光彩奪目的人，下屬越強你越?jīng)]有安全感，那這個舞臺就永遠大不了。

很多公司都是這樣，老板才是發(fā)展的瓶頸，因為他的心就那么大了，自己不改變，怎么也突破不了。

所以，一流的老板招聘二流的人才，這個企業(yè)最多是二流；二流的老板招聘三流的人才，這個企業(yè)最多是三流。

我們看歷史上，不管是劉邦用張良、韓信，還是曹操用荀彧、郭嘉，都是唯才是舉，用人所長。所以他們才能成就大業(yè)。

道理是道理，難就難在轉(zhuǎn)變上。比如王倫書讀詩書，不會不知道容人之量的重要性，但直到臨死，他也改變不了自己。

他是那種“小富即安”的思想，光想著守著自己一畝三分地過日子。但問題是，懷璧其罪，晁蓋吳用他們早就看好了這塊寶地，他又豈能守得住？

思想受限就看不遠，人無遠慮必有近憂。而心胸狹隘，就容不了人，發(fā)展不起來。再加上不能吃苦受罪，抗拒變化，遇到困難和挑戰(zhàn)不知怎么辦，這樣的性格基本是做不成事。

世界唯一不變的是變化，我的建議就是，創(chuàng)業(yè)者一定要保持開放心態(tài)，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，多學習，多思考，勤實踐。人的成功都是苦出來的，只要你能開放，能吃苦，那你就能容人所不能容，可以學著目光長遠，未雨綢繆，聚各路人才為公司所用。

最后，創(chuàng)業(yè)要需要有愿景和目標，只有志同道合，才能同舟共濟。你是什么人，決定了你遇到的人和你要做的事。希望諸位都能不斷精進，早日成功。