《OKR落地24步法》

陳凱 著

目錄

上篇：價(jià)值概述篇 1

第一章 KPI被我們玩壞了嗎？除了KPI我們還能用什么？ 1

第二章 一個(gè)古老的話題：OKR與KPI的區(qū)別 1

第三章 OKR是什么？ 2

下篇：方法篇 2

第四章 創(chuàng)建原則 2

第五章 實(shí)操教練工作坊 2

第六章 應(yīng)用體驗(yàn) 2

第七章 實(shí)施及節(jié)點(diǎn)測(cè)量 3

第八章 個(gè)性化專(zhuān)屬 3

第九章 核心升華與可持續(xù) 3

上篇：價(jià)值概述篇

第一章 KPI被我們玩壞了嗎？除了KPI我們還能用什么？

第一節(jié) 不確定性成為確定性

第二節(jié) 傳統(tǒng)科層管理走到盡頭——組織變革勢(shì)在必行

第三節(jié) 萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代——個(gè)體價(jià)值凸顯

第二章 一個(gè)古老的話題：OKR與KPI的區(qū)別

第一節(jié) OKR與KPI創(chuàng)建差異

第二節(jié) OKR與KPI的屬性之別

第三節(jié) OKR與KPI的價(jià)值導(dǎo)向

第四節(jié) OKR與KPI的路徑差異

第五節(jié) OKR與KPI的應(yīng)用場(chǎng)景不同

第六節(jié) OKR與KPI的認(rèn)知差異

第三章 OKR是什么？

第一節(jié) 聚焦與協(xié)同

第二節(jié) 跟進(jìn)與超越

第三節(jié) 日常管理與融入文化

第四節(jié) OKR落地24步法的前世今生

下篇：方法篇

第四章 創(chuàng)建原則

第一節(jié) 步法1：基本功：工具包及魚(yú)骨圖的使用

第二節(jié) 步法2：聚焦：OKR目標(biāo)的創(chuàng)建及訓(xùn)練

第三節(jié) 步法3：科學(xué)性：KR的創(chuàng)建及訓(xùn)練

第四節(jié) 步法4：慣性思維：集體人格與OKR教練訪談

第五章 實(shí)操教練工作坊

第一節(jié) 步法5：業(yè)務(wù)訴求：目標(biāo)來(lái)源于清晰的戰(zhàn)略

第二節(jié) 步法6：協(xié)同: OKR的校正與對(duì)齊

第三節(jié) 步法7：連接：團(tuán)隊(duì)OKR與個(gè)人OKR的連接

第四節(jié) 步法8：邏輯：OKR之間的邏輯及測(cè)量

第六章 應(yīng)用體驗(yàn)

第一節(jié) 步法9： 反思：階段性總結(jié)與創(chuàng)建體會(huì)（理論部分）

第二節(jié) 步法10：實(shí)戰(zhàn)：跟進(jìn)實(shí)施與例會(huì)分享

第三節(jié) 步法11：復(fù)盤(pán)：實(shí)施校正

第四節(jié) 步法12：評(píng)估：評(píng)價(jià)體系訓(xùn)練

第七章 實(shí)施及節(jié)點(diǎn)測(cè)量

第一節(jié) 步法13: 圍觀：分享會(huì)精華

第二節(jié) 步法14：特別會(huì)議：月度會(huì)議與季度中期會(huì)議

第三節(jié) 步法15：沉淀：階段性總結(jié)評(píng)估（實(shí)戰(zhàn)部分）

第四節(jié) 步法16：終點(diǎn)與起點(diǎn)：季度大會(huì)

第八章 個(gè)性化專(zhuān)屬

第一節(jié) 步法17：提煉：實(shí)施流程圖繪制

第二節(jié) 步法18：日積月累：OKR日記的跟進(jìn)與完善

第三節(jié) 步法19：自我糾偏：評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)及其邏輯

第四節(jié) 步法20：精進(jìn)：熟練度與完整的時(shí)間周期

第九章 核心升華與可持續(xù)

第一節(jié) 步法21：根基與建模：體系搭建及路徑設(shè)計(jì)

第二節(jié) 步法22：?jiǎn)栘?zé)與工具：追蹤信心指數(shù)與評(píng)估

第三節(jié) 步法23：實(shí)用與沉淀：可持續(xù)與融入文化

第四節(jié) 步法24：反思的力量：OKR工作法思維與熵增