當(dāng)前這個(gè)社會(huì)，很多人都會(huì)開一家酒店用來自身經(jīng)營(yíng)，那么在酒店的發(fā)展途中，除了對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)，還要管理好底下的員工。安徽源牌集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)自身酒店的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)酒店可以說是一個(gè)年齡段差距較大的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里面，由于職業(yè)的靈活多樣，往往像一些年輕人，多在酒店前廳、餐廳等服務(wù)崗位，而一些上了年齡的70、80后，則多分布在后廚、客房這一塊。

　　并且，安徽源牌集團(tuán)酒店發(fā)現(xiàn)，在部分人里面，由于每個(gè)人的不同，這些人可以來自不同，也有著不同的家庭背景，以及學(xué)歷高低之分，往往就是這些的差異性，導(dǎo)致酒店管理越來越難。那么，酒店管理者應(yīng)該如何才能管理好企業(yè)的員工呢？

　　首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去逐個(gè)了解，對(duì)癥下藥，只有把握清楚自己?jiǎn)T工不同的特征之后，這樣才有針對(duì)性的方法來管理各個(gè)員工。安徽源牌集團(tuán)告訴我們，現(xiàn)在的80后員工與90后員工有明顯的區(qū)別，80后員工一般生活壓力較大，如果薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)沒什么問題，工作再有不公平或是苦累的事情，他們都是可以忍受的。但是，這種情況換在90后身上則不一樣，他們目前還感覺不到生活的壓力，所以會(huì)直接反擊這種情況，嚴(yán)重的話還會(huì)憤然離職。

　　并且，在管理的途中，安徽源牌集團(tuán)提到，還需要互相尊重，公平公正，管理者往往也要與員工一起同甘共苦，不能高高在上。企業(yè)的管理者們表面上是管理一名員工，背后則是一個(gè)社群，員工會(huì)分分秒秒的把自己的喜怒哀樂發(fā)到自己的朋友圈，以表達(dá)自己對(duì)企業(yè)的喜怒哀樂。

　　一家企業(yè)，由于員工的眾多，出現(xiàn)的情況也不一樣。而針對(duì)這種變化，安徽源牌集團(tuán)說到，企業(yè)往往需要有彈性的調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)效率的提高和目標(biāo)的達(dá)成。

　　針對(duì)不同的情況，管理的方法很多，安徽源牌集團(tuán)也是如此，在經(jīng)營(yíng)酒店的過程中，需要根據(jù)自己的理解，來采用不同的方法，方能保證酒店的又好又快的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。