引言：

2023年，自媒體一行已經(jīng)興起了數(shù)年，在各大平臺(tái)生根發(fā)芽，如b站、抖音、小紅書、微博、微信公眾號(hào)等等。無(wú)論粉絲體量，正在做或者說(shuō)有想法嘗試運(yùn)營(yíng)自媒體的人很多。但是大多數(shù)做自媒體的往往缺少一定的方法論，總是憑著一腔熱血就上了。在如今全球貿(mào)易退化，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)一個(gè)自媒體副業(yè)是個(gè)人主體對(duì)抗經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)方法。畢竟對(duì)于我們普通人來(lái)說(shuō)，相比于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)有著投入低、準(zhǔn)入門檻低等優(yōu)勢(shì)。其實(shí)做好一個(gè)自媒體賬號(hào)和產(chǎn)品項(xiàng)目策劃有許多相似之處，下文將采用產(chǎn)品經(jīng)理的視角來(lái)討論運(yùn)營(yíng)一個(gè)自媒體經(jīng)常會(huì)遇到三個(gè)誤區(qū)。

正文：

All in 自媒體

很多人會(huì)帶著對(duì)自媒體的美好憧憬，在一開始就將全部身心投入到自媒體的創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，更有甚者放棄了工作裸辭All in，最終賠了夫人又折兵。或許在幾年前，2016年到2018年的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，那個(gè)時(shí)候很多人做自媒體，也有很多鮮明的成功案例，但在今天看來(lái)，這樣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返?；ヂ?lián)網(wǎng)自媒體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了壟斷的階段，作為一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立的個(gè)體，我們又怎么能夠與在早期混戰(zhàn)當(dāng)中廝殺出來(lái)的大V們對(duì)拼呢？很多數(shù)十萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)別的博主都有著專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，共同運(yùn)營(yíng)著一個(gè)或者多個(gè)相關(guān)聯(lián)的賬號(hào)，想從他們手中搶過(guò)流量并不是一件容易的事。

以一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的視角，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候往往不會(huì)孤注一擲，而是一步一步地設(shè)計(jì)功能，不斷完善，根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)決定是否繼續(xù)設(shè)計(jì)和完善一個(gè)產(chǎn)品。

就是要考慮一個(gè)機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題，同樣的時(shí)間付出，你能夠賺取比原有工作更高的收入嗎？如果不能，那么收入減去機(jī)會(huì)成本，你的投入就是虧損的。雖然做自媒體可以獲得一些在公司里上班得不到的東西，比如可以自由支配的時(shí)間、做自己喜歡做的事情、收獲到粉絲朋友等等……這些非物質(zhì)的收貨確實(shí)可以算作效用的一環(huán)。物質(zhì)的、非物質(zhì)的收入如果能夠超越機(jī)會(huì)成本，確實(shí)可以投入自己的時(shí)間——那么穩(wěn)定性呢？在自媒體上的投入所獲得的收入，會(huì)一直穩(wěn)定地提高？還是勉強(qiáng)糊口？或者說(shuō)越來(lái)越少？

所以在當(dāng)今這樣一個(gè)時(shí)代，建議不要All in自媒體，除非生產(chǎn)的內(nèi)容真的有獨(dú)特之處——但這又如何呢？怎么擴(kuò)張粉絲規(guī)模、怎么利用流量變現(xiàn)，這依然是一個(gè)單打獨(dú)斗的人難以面面俱到的事情。

作為普通打工人，想要在閑暇的時(shí)光運(yùn)營(yíng)自媒體賺取一份收入與喜悅，這是值得提倡的，但最好不要All in，畢竟雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里。

缺乏目標(biāo)管理

“沒(méi)有目標(biāo)，才是做不好自媒體的根本原因?！蹦呐轮皇菍⑦\(yùn)營(yíng)自媒體當(dāng)做一個(gè)副業(yè)，想要做到自己理想當(dāng)中的樣子，依然需要自我定位與目標(biāo)管理。

很多人一開始只會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分享自己的生活，比如Vlog或者錄制的游戲中有意思的部分。這當(dāng)然無(wú)可厚非，但如果你要吸引流量與粉絲，這樣粗放式的經(jīng)營(yíng)真的可以是當(dāng)今的流量密碼嗎？

為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？因?yàn)楫?dāng)你做一件事情時(shí)，有了目標(biāo)，有了對(duì)于目標(biāo)的緊迫感和使命感，才能促使你朝著目標(biāo)去邁進(jìn)，去拼命達(dá)成目標(biāo)。

其實(shí)做自媒體跟企業(yè)中的目標(biāo)管理法非常相似。德魯克說(shuō)過(guò)：“所有的企業(yè)管理，其實(shí)都是目標(biāo)管理?！蹦敲磳⒆悦襟w的運(yùn)營(yíng)比作一個(gè)公司的發(fā)展，可以說(shuō)，自媒體的運(yùn)營(yíng)也是一種目標(biāo)管理。德魯克還認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。也就是說(shuō)，只有你給自己設(shè)定了目標(biāo)，你才明白你在自媒體運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段應(yīng)該做什么。下面我將介紹德魯克大師的目標(biāo)管理法——3步法：制定-分解-考核。

以三個(gè)月的短期目標(biāo)為例，比方說(shuō)我要做中長(zhǎng)視頻的知識(shí)分享自媒體，那么考慮到受眾范圍并不廣泛，我將3個(gè)月的目標(biāo)定位漲粉1萬(wàn)。這是制定階段。

將這個(gè)目標(biāo)分解，平均來(lái)看是每個(gè)月漲粉3000多一點(diǎn)，但其實(shí)不然，粉絲量的增長(zhǎng)不一定是線性的。我們可以指定這三個(gè)月內(nèi)每個(gè)月的目標(biāo)，比方說(shuō)每個(gè)月至少要投遞一個(gè)視頻，時(shí)長(zhǎng)15-20分鐘。其次是完成這一小目標(biāo)需要做的事情，比方說(shuō)資料收集，剪輯手法的學(xué)習(xí)等等。有些投入是存在邊際效益遞減的，例如剪輯手法的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的和一些花哨的，就夠使用很久。

第三階段就是考核，建議和前面一樣，3個(gè)月里每個(gè)月考核一次。還是以前文為例，在月度的末尾，要考核自己的視頻質(zhì)量，粉絲數(shù)量增長(zhǎng)是否達(dá)到預(yù)期，及時(shí)復(fù)盤等等。

盲目跟風(fēng)熱度

追逐熱點(diǎn)、吸引流量固然沒(méi)有錯(cuò)誤，但前提得是看自己能不能把握得住。想要利用社會(huì)熱點(diǎn)或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)熱點(diǎn)來(lái)為自己吸引流量，也要考慮自身會(huì)不會(huì)被這個(gè)流量反噬，千萬(wàn)不要最終落得粉絲減少、流量暴跌、平臺(tái)封殺、刪號(hào)跑路等下場(chǎng)。

好的產(chǎn)品需要沉淀，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的自媒體同樣如此。不是不能跟風(fēng)熱度，而是要考慮自身能否把握得住。在一定程度上，針對(duì)時(shí)下的熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表自身三觀正確的看法，有助于獲得平臺(tái)流量的青睞，也有助于吸引粉絲，這對(duì)于擴(kuò)張規(guī)模來(lái)說(shuō)是有效益的。畢竟隨著粉絲規(guī)模的擴(kuò)大，只要內(nèi)容質(zhì)量不滑坡，流量在一定范圍內(nèi)是越來(lái)越多的，可以說(shuō)是自媒體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

結(jié)語(yǔ)：

很多人初嘗自媒體時(shí)總會(huì)陷入糾結(jié)、膽怯、興奮等多種在嘗試新鮮事物時(shí)會(huì)存在的狀態(tài)，對(duì)于一個(gè)陌生的領(lǐng)域我們總是充滿著好奇，通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的思維能夠幫助初學(xué)者們有目的、有規(guī)劃的開展自己自媒體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。