2022年5月27-29日，中釀（東營）酒業(yè)集團有限公司董事長James張到訪云倉酒莊，與云倉酒莊董事長荊濤、云倉酒莊供應鏈負責人索鳳超進行了關于年度戰(zhàn)略規(guī)劃的深度溝通，作為云倉酒莊控股中釀酒業(yè)后的首次戰(zhàn)略會議，James張也對中釀近期的發(fā)展和年度戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)化的講解。

會議主要圍繞年底旺季的規(guī)?；┴洷Ｕ稀a品成本結構優(yōu)化、新產品開發(fā)、多葡萄酒品牌不同市場不同的營銷方式、全球通脹對葡萄酒行業(yè)的影響和應對策略等多個議題進行，尤其是全球通脹和疫情影響下的全球海運價格波動、供貨及時性、輔材漲價等核心問題進行了深入有效的溝通。

對于全球通脹和很多不確定因素影響的成本增加問題，可以通過批量有計劃的采購高質量原酒，在保稅區(qū)內進行罐裝再報關的方式進行，中釀酒業(yè)集團是原產國條碼瓶裝出關的試點企業(yè)，海關總署批準散裝酒變更為瓶裝酒稅號的關稅稅率核定標準企業(yè)，在保稅區(qū)罐裝和產品質量管控有豐富的經驗，這種保稅區(qū)罐裝方式，既能管控產品的質量、保持原酒口感，也能降低和穩(wěn)定產品成本。

在經濟全球化的今天，全球供應鏈采購讓企業(yè)著眼全球，中國的生產能力讓玻璃瓶、酒標、包材、相關輔材等極具優(yōu)勢，結合智利、阿根廷等新興葡萄酒生產國的原酒價格優(yōu)勢以及中釀酒業(yè)集團的整體管控優(yōu)勢，在全球通脹的大前提下有效降低成本，提升品質，讓利消費者，讓消費更實惠，已經是供應鏈優(yōu)化的必要命題。

在年底規(guī)模化供貨方面，會議圍繞LEESON雷盛紅酒的每個系列進行分析，對重點產品和“紅酒大單品”做產能調整，提前做好中秋乃至于春節(jié)的生產計劃、銷售預測等工作，開發(fā)適合節(jié)假日的禮品紅酒，中釀酒業(yè)集團作為一家在保稅區(qū)注冊登記的進口酒類生產加工企業(yè)，下轄澳新（天津）葡萄酒有限公司和澳新（東營）葡萄酒有限公司，是中國最早的一批從事葡萄酒進口和灌裝生產的企業(yè)之一，集團占地面積5萬4千多平方米，集原酒進口、OEM、品牌研發(fā)中心、品牌直營、電商銷售、自有酒莊等多生態(tài)集團公司，其中，有成品倉儲3萬3千多平方米，生產車間1萬多平方米，原酒儲存能力超過6000噸，有充足的規(guī)?；┴浗涷?，這對云倉酒莊的紅酒規(guī)模化和產業(yè)化提供保障。

云倉酒莊和中釀酒業(yè)集團是緊密的戰(zhàn)略伙伴，中釀酒業(yè)更是云倉酒莊重要的供貨單位，本次戰(zhàn)略會議不僅對具體工作進行了多項落實，還針對接下來的產品規(guī)劃進行了細致的設計，尤其是“葡萄酒大單品”的規(guī)劃，我們期待云倉酒莊攜手中釀酒業(yè)推出市場上受歡迎、消費者口碑好的雷盛紅酒新品。