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PMP的知識點最終是要以考試題的形式出現(xiàn)的，做題能最快檢驗我們對每個知識點的掌握情況。

每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

（一）、項目團(tuán)隊在項目規(guī)劃階段收集需求?？蛻舻男畔⒓夹g(shù)團(tuán)隊所提交的某些需求與客戶的商務(wù)部提出的需求相沖突。應(yīng)使用下列哪一項來與相關(guān)方解決這個問題？

A.?開展訪談

B.?引導(dǎo)式研討會

C.?召集焦點小組會議

D.?執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：引導(dǎo)式研討會。題干關(guān)鍵詞：客戶信息團(tuán)隊與商務(wù)部（多個部門，跨職能）、需求沖突（需要協(xié)調(diào)差異）。

? ? ? ?PMBOK 第六版 P145：“引導(dǎo)與主題研討會結(jié)合使用，可用于快速定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異”，故選擇B答案。

? ? ? ?選項A：訪談是一種收集需求的技術(shù)，是通過與相關(guān)方直接交談，來獲取信息的正式或非正式的方法，并不能解決題意中的“需求沖突”。

? ? ? ?選項C：焦點小組會議同樣是一種收集需求的技術(shù)，焦點小組是召集預(yù)定的相關(guān)方和主題專家，了解他們對所討論的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度，也不能解決“需求沖突”的問題。

? ? ? ?選項D：頭腦風(fēng)暴是一種用來產(chǎn)生和收集對項目需求與產(chǎn)品需求的多種創(chuàng)意的技術(shù)，此行動主要目的在于收集需求而不是解決需求沖突的問題。

（二）、項目發(fā)起人任命你為一個產(chǎn)品研發(fā)項目的項目經(jīng)理，在項目執(zhí)行過程中，相關(guān)方對某個可交付成果的產(chǎn)品范圍提出變更，你需要考察這項變更將會影響到哪些需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。請問你應(yīng)該查閱以下哪個文件?

A.?需求文件

B.?需求跟蹤矩陣

C.?變更日志

D.?項目范圍說明書

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點：需求跟蹤矩陣。題干關(guān)鍵詞：將會影響到哪些需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P148：使用需求跟蹤矩陣，把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來，有助于確保每個需求都具有商業(yè)價值。需求跟蹤矩陣還為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架，故選擇B答案。

? ? ? ?選項A:需求文件描述各種單一需求將如何滿足與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)需求,不能夠達(dá)到題干所描述的目標(biāo)。

? ? ? ?選項C：變更日志中不會記錄需求。

? ? ? ?選項D：項目范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。它記錄了整個范圍，包括項目和產(chǎn)品范圍。

（三）、你正在管理實施一個重大的跨國項目，項目相關(guān)方分散在多個不同的國家。目前項目已經(jīng)進(jìn)行到收集需求的階段。請問你和團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么方法來快速收集需求信息，并從多個不同國家的項目相關(guān)方獲得反饋？

A. 問卷調(diào)查

B. 焦點小組

C. 引導(dǎo)式研討會

D. 訪談

【答案】：A
【解析】：本題考查知識點：收集需求。題干關(guān)鍵詞“不同國家、快速”。

? ? ? MBOK 第六版 P143：“問卷調(diào)查適用于以下情況：受眾多樣化，需要快速完成調(diào)查，受訪者地理位置分散，并且適合開展統(tǒng)計分析”，所以選擇A選項，其它選項均不適合題干所描述的情境。

（四）、項目經(jīng)理準(zhǔn)備與相關(guān)方召開工作會議,包括分配的主題專家（SMEs）。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來分解項目的范圍和可交付成果？

A.?工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.?范圍分解結(jié)構(gòu)

C.?需求跟蹤矩陣

D.?工作包

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。題干關(guān)鍵詞：分解項目的范圍和可交付成果。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P161：WBS 是對項目團(tuán)隊為實現(xiàn)項目目標(biāo)、創(chuàng)建所需可交付成果而需要實施的全部工作范圍的層級分解，故選擇A答案。

? ? ? ?選項B：無這種說法，杜撰的選項一般都是錯誤選項。

? ? ? ?選項C：需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格，并不能起到分解項目的范圍和可交付成果的作用。

? ? ? ?選項D:工作包是WBS 的最低層級，是帶有獨特標(biāo)識號的，沒有選項A合適。

（五）、項目經(jīng)理剛接手一個為期五年的項目，對于這種要在未來遠(yuǎn)期才完成的可交付成果，因信息不充分無法立即將工作分解到位。項目經(jīng)理應(yīng)該帶領(lǐng)項目團(tuán)隊怎么處理？

A.?請求上級管理層下達(dá)具體的分解指示

B.?為不影響 WBS 編制，而強(qiáng)行立即分解到位

C.?把可交付成果外包出去

D.?采用滾動式規(guī)劃的方法

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：滾動式規(guī)劃。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P160：要在未來遠(yuǎn)期才完成的可交付成果或組件，當(dāng)前可能無法分解。項目管理團(tuán)隊因而通常需要等待對該可交付成果或組成部分達(dá)成一致意見，才能夠制定出 WBS 中的相應(yīng)細(xì)節(jié)。這種技術(shù)有時稱做滾動式規(guī)劃。
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你做對了幾個呢