當(dāng)一家公司面臨六西格瑪變革時，它會在內(nèi)部資源不足時尋求幫助。他們探索聘請六西格瑪管理顧問的可能性，這些顧問可以推薦實現(xiàn)預(yù)期變化的方法。

尋求外部幫助的決定可以用目前的想法來解釋，即顧問可以更客觀地看待困擾組織的問題。第二個原因是公司缺乏實施變革所需的專業(yè)知識。

當(dāng)然，好的服務(wù)是要付出代價的。有些公司很幸運，第一時間就找到了合適的六西格瑪管理顧問；然而，其他人則要經(jīng)歷一個碰運氣的過程，直到找到最合適的人。

正如超市貨架上有無數(shù)品牌一樣，今天市場上也有同樣多的六西格瑪管理顧問。大多數(shù)公司都喜歡聘請一位得到強(qiáng)烈推薦的顧問?？诳谙鄠魅匀皇亲畛Ｒ姷慕佑|方式。

從邏輯上講，你需要一位熟悉你所在行業(yè)、擁有專業(yè)知識的六西格瑪管理顧問。當(dāng)然，這樣的顧問并不便宜。一分錢一分貨。如果你的公司有令人信服的理由開始實施變革管理計劃，并且迫切需要占領(lǐng)市場份額并吸引客戶回來，那么請準(zhǔn)備好付出代價。

然而，愿意付出代價并不意味著放棄盡職調(diào)查。你應(yīng)該注意什么？

要求提供將派往貴公司的顧問人員的證書和簡歷；

要求項目每個階段的完整報告或間歇報告；

討論并協(xié)商潛在重復(fù)業(yè)務(wù)的費用；

指定與顧問“一對一”會議的次數(shù)，以徹底討論項目的進(jìn)展情況；

提前確定預(yù)期結(jié)果和交付時間；

讓顧問或其公司準(zhǔn)備一份詳細(xì)的成本計算表，要求提供將要發(fā)生的費用清單以及這些費用的理由。