大家好，體系工程師網(wǎng)上招聘信息中，摘取一部分進行說明，僅代表個人觀點。

1.質(zhì)量專項改善業(yè)務(wù)推進。

→從4M1E角度實施現(xiàn)狀把握，分析，針對問題點實施改善，根據(jù)能夠投入的資源，選擇最合適的改善方案，如，改善設(shè)備完善設(shè)備功能，成立質(zhì)量改善小組，開展強化質(zhì)量管理活動等，運用PDCA循環(huán)，推進質(zhì)量改善課題。

2.創(chuàng)效改善活動管理推進。

→推進降本增效改善活動，針對現(xiàn)有問題實施改善。管理目標已經(jīng)達成的狀態(tài)時，提出更高的目標，通過改善活動達成新的目標。

3.質(zhì)量績效評價。

→產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀同制定的目標實施對比，目標達成還是未達成，目標未達成時要有原因分析和改善方案。

4.質(zhì)量管理工具。

→以汽車產(chǎn)業(yè)為例：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA（DFMEA、PFMEA），具體內(nèi)容請網(wǎng)絡(luò)自行查詢。

5.QC七大手法。

→檢查表、層別法、柏拉圖、特性要因圖、散步圖、直方圖、控制圖，具體內(nèi)容請網(wǎng)絡(luò)自行查詢。

6.管理體系的維護。

→通過制定內(nèi)部審核計劃， 按照計劃組織實施內(nèi)審，內(nèi)審覆蓋管理體系的所有范圍，來確保管理體系的正常運行。

7.內(nèi)部審核、外部審核。

→內(nèi)部審核：由公司內(nèi)部內(nèi)審員對管理體系實施公司內(nèi)部審核。

→外部審核：包括管理體系認證審核，OEM審核，因為產(chǎn)品銷售到的國家和地區(qū)的法規(guī)認證審核。

8.對供應(yīng)商品質(zhì)管理體系的評估。

→建立供應(yīng)商管理程序，制定標準，對供應(yīng)商實施管理，比如在供應(yīng)品和服務(wù)開始前，要做供應(yīng)商資質(zhì)審核。供應(yīng)品和服務(wù)提供后，對供應(yīng)商的業(yè)績實施評價，建立合格供應(yīng)商清單，每年更新；依據(jù)公司自己的程序，必要時每年對供應(yīng)商實施現(xiàn)場審核等。

9.部分管理體系說明。

→ISO 9001 質(zhì)量管理體系要求

→IATF 16949 汽車質(zhì)量管理體系（汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的QMS要求）；

→ISO 45001 職業(yè)健康和安全管理體系；

→ISO 14001 環(huán)境管理體系；

→ISO/IEC 17025 檢測/校準實驗室能力認可準則（CNAS）

→RB/T 214 檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定能力評價 檢驗檢測機構(gòu)通用要求（CMA）

星星之火，可以燎原！