大家好，我是星火。今天說一下體系工程師工作內(nèi)容相關(guān)，文章僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。

作為體系工程師入職一家公司后，要先確認(rèn)，公司是只想要管理體系證書，還是證書和管理都要。因?yàn)楣芾眢w系運(yùn)行的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)層給予的支持力度正相關(guān)。最差的情況，管理體系只剩自己一個(gè)人在推進(jìn)，還不被領(lǐng)導(dǎo)和同事待見，要有心理預(yù)期。

入職后，要熟悉整個(gè)公司的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況，按照管理體系的要求編制管理手冊(cè)，編制核心的程序文件，如文件控制程序，內(nèi)部審核程序，管理評(píng)審程序等。文件編制完成后，向其他部門負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的擔(dān)當(dāng)或者內(nèi)審員進(jìn)行宣貫，指導(dǎo)其他部門人員編制自己部門的程序文件和記錄表，按照編制的程序文件規(guī)定，運(yùn)行管理體系，生成相關(guān)記錄。

制定內(nèi)部審核計(jì)劃，按照計(jì)劃組織公司內(nèi)審員實(shí)施內(nèi)部審核，理論上內(nèi)審檢查表應(yīng)由內(nèi)審員自己編制，實(shí)際做好心理預(yù)期，大概率體系工程師自己編制內(nèi)審檢查表，其他人使用。督促各部門采取糾正措施關(guān)閉內(nèi)審不符合項(xiàng)，匯總和確認(rèn)改善證據(jù)，關(guān)閉不符合項(xiàng)。內(nèi)審結(jié)束后，約1個(gè)月后，編制管理評(píng)審報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)層通常需要參與，選擇合適的方式即可）。

外部審核時(shí)，同評(píng)審老師溝通對(duì)接，確認(rèn)外部評(píng)審計(jì)劃，安排好評(píng)審老師的行程，組織首、末次會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，匯總不符合整改證據(jù)，提交評(píng)審組，獲得或者維持認(rèn)證證書。（公關(guān)啥的自行研究）。

個(gè)人認(rèn)為需要注意的地方：

1.管理是沒有上限的，但是資源是有限的，領(lǐng)導(dǎo)的支持也是有限的。

2.文件編制后，涉及到相關(guān)部門時(shí)，發(fā)行前召集相關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行商討和溝通是必要的。

3.考慮出現(xiàn)最差的情況，提前準(zhǔn)備好各部門需要準(zhǔn)備的文件和記錄清單，審核前聯(lián)絡(luò)人員更新資料是比較省力的做法。

4.各管理體系條款，解決了0到1，有沒有的問題，就可以獲得證書了，是否要往100分方向努力，需要自己斟酌。

5.通常公司懂管理體系的人不多，懂管理體系的領(lǐng)導(dǎo)更少，盡量營(yíng)造可以摸魚的環(huán)境，空出時(shí)間讓自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

6.有機(jī)會(huì)的話，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)一線工段或者部門，學(xué)以致用。始終記得離開公司，除了自己的能力，什么也帶不走。

星星之火，可以燎原！