你是否也有如下的疑慮：

1、每年目標(biāo)達(dá)成更像是“順?biāo)省保碌囊荒陥F(tuán)隊內(nèi)心依然迷茫和焦慮？

2、老板如何把腦子里的戰(zhàn)略構(gòu)想更加邏輯化、清晰化地跟團(tuán)隊討論，并且形成共識？

3，公司的規(guī)劃是不是也僅限幾個數(shù)字和幾句口號，缺少達(dá)成路徑和責(zé)任落實？

4，三分規(guī)劃，七分執(zhí)行，如何將“想做/應(yīng)做的事情”解碼成“具體的指標(biāo)、行動、責(zé)任，時間和資源”，確保落地執(zhí)行？

所以，戰(zhàn)略怎么樣設(shè)計，怎么來解碼，怎么落地執(zhí)行？

「721戰(zhàn)略」，針對中小微企業(yè)，可以嘗試。

「1」是投入10%，看五年，思考未來的趨勢，一定要看未來，不看銜接不了整體的市場的梯度發(fā)展；

「2」投入20%，想三年制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

「7」投入 70% 認(rèn)真去干一年，解決明年生存的問題。

企業(yè)做戰(zhàn)略，要考慮4個維度。

第一，能做什么，我的優(yōu)勢在哪？

第二，該做什么，我的競爭對手是誰，我得把它研究透徹。

第三，只做什么，想要做的事情千千萬萬，需要聚焦在一件事情上，所以這叫戰(zhàn)略聚焦。

第四，不做什么。

戰(zhàn)略的核心原點是在客戶定位和客戶價值主張方面的聚焦與取舍，表現(xiàn)在2個方面。

1、選擇做什么樣的客戶不做什么樣的客戶。比如一個做軟硬件系統(tǒng)集成的企業(yè)，在客戶的定位上做了深入的戰(zhàn)略思考和探討，是繼續(xù)聚焦做大b端客戶，還是大力拓展中小b端客戶。兩者對產(chǎn)品的拓展以及對組織能力的需求是完全不一樣的。這個時候最好是先選一個方向，而不是眉毛胡子一把抓。

2、選擇重點滿足客戶什么樣的訴求其他訴求基本滿足就可以。比如說海底撈選擇了重點滿足客戶的是關(guān)于服務(wù)的訴求，而不是口味和價格。