交接工作最?lèi)阑鸬?，不是不?huì)干新工作，是前同事有私心，帶走所有核心資料，讓后來(lái)接替他的人，無(wú)所下手。好一點(diǎn)的，做做樣子，把大概情況口頭說(shuō)一遍；做得絕的，直接說(shuō)沒(méi)資料。

明知道是故意的，不敢發(fā)作，怕后期工作對(duì)接。他還需要問(wèn)他關(guān)系太僵了，吃虧的是你。你要從最簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)報(bào)資料、報(bào)告、總結(jié)開(kāi)始，盡量做到一點(diǎn)點(diǎn)，盡量省時(shí)省力，吃前人做的飯，呵呵，你想多了。

這不是學(xué)校。沒(méi)有人有義務(wù)手把手教你。在他們看來(lái)，這是可以理解的。畢竟都是自己努力的成果，不想給別人。此外，我的同事一般都很友好。為什么要告訴你我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？如果你做得比我好，超過(guò)我，我就沒(méi)面子了。

這種自私是可以理解的，但是如果大家都這樣做的話，對(duì)單位的發(fā)展是非常不利的，尤其是體制內(nèi)，很多工作都是有連續(xù)性的，本來(lái)是按照慣例來(lái)做的，只需要半天的時(shí)間。現(xiàn)在新人沒(méi)有參考樣本，要從零開(kāi)始，多方面互相聯(lián)系，大大增加了時(shí)間、精力、溝通成本，降低了工作效率。這是最大的內(nèi)卷。

依靠個(gè)人意識(shí)是非常困難的。最好形成制度，明確工作職責(zé)，建議臺(tái)賬，列清單。人可以走，但信息不行。這樣就可以保證輪換不影響工作，調(diào)動(dòng)不影響效率。