經(jīng)常聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，如何判斷某個(gè)行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)？

錢(qián)越來(lái)越難賺了，不知道做一件事情有沒(méi)有前途，值不值得做？

這個(gè)時(shí)候，在我們腦子閃過(guò)的莫過(guò)于2個(gè)字：趨勢(shì)

什么是趨勢(shì)？

即事物或局勢(shì)發(fā)展的動(dòng)向。

講一個(gè)故事

一共5個(gè)人，3個(gè)人坐電梯，2個(gè)人爬樓梯，都是從1樓到25樓。

在電梯里的，有做俯臥撐的，有用頭撞墻的，有原地打坐的。

爬樓梯的，一級(jí)一個(gè)臺(tái)階，費(fèi)盡渾身功夫，滿頭大汗，爬到10樓，已經(jīng)累到爬不動(dòng)了。

25樓到了，有人問(wèn)那3個(gè)人：“你們是靠什么到25樓的?！?/p>

一個(gè)人說(shuō)，我是做俯臥撐上來(lái)的。

另一個(gè)人說(shuō)，我是用頭撞墻上來(lái)的。

第三個(gè)人說(shuō)，我是原地打坐上來(lái)的。

每個(gè)人看似都在總結(jié)自己的“成功經(jīng)驗(yàn)”，但真正帶他們上樓的是“電梯”。

他們都忽略了“電梯”的作用。

爬樓梯的，也不是不勤奮，也不是不努力，但就是拼了這條命，也望不到頭。

“電梯”是什么？

“電梯”，就是趨勢(shì)。

依靠電梯上樓，和依靠爬樓梯上樓，所能發(fā)揮出來(lái)的效能是完全不一樣的。

在快速發(fā)展階段的企業(yè)，無(wú)論做什么，都相當(dāng)于在一個(gè)上升的電梯里做俯臥撐或者打坐。

只要電梯還在快速上升，你在里面做任何動(dòng)作、或者不做動(dòng)作都沒(méi)關(guān)系。

而當(dāng)電梯不再上升，甚至開(kāi)始緩慢下降。

一家公司的組織能力、管理者的戰(zhàn)略和戰(zhàn)斗力，就顯得格外重要。

那么，如何看到趨勢(shì)？趨勢(shì)的背后，又是什么？

趨勢(shì)的背后，是“技術(shù)革命”。

生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生根本變革，社會(huì)生產(chǎn)力的增長(zhǎng)才能發(fā)生飛躍。

趨勢(shì)的背后，是社會(huì)結(jié)構(gòu)性的改變，從而涌現(xiàn)出新事物、新平臺(tái)、新變化。

所以，企業(yè)創(chuàng)新，研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)能否在快速發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，起著至關(guān)重要的作用。

其實(shí)，很多傳統(tǒng)企業(yè)也在費(fèi)盡腦汁搞創(chuàng)新，也不愿意走傳統(tǒng)的生產(chǎn)路線，只是不知道用什么樣的方法。

很多想進(jìn)行改革創(chuàng)新的企業(yè)，跟我們交流之后我們一般會(huì)給他舉一些行業(yè)里的例子。

行業(yè)里做的比較好的，他們是怎么做的？

去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，或者生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)可以抓住國(guó)家出臺(tái)的各種利企政策。

通過(guò)政策導(dǎo)向，明確自身的發(fā)展方向；

通過(guò)政策申報(bào)的要求，梳理自身的工藝技術(shù)、研發(fā)水平、管理水平等。

企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)型的契機(jī)，同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目申報(bào)還可以獲得資金支持、稅收優(yōu)惠、榮譽(yù)資質(zhì)等。

企業(yè)從內(nèi)自我優(yōu)化，從外獲得政策資金支持，企業(yè)也就獲得了研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能。

你的企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)以下情況：

同樣做產(chǎn)品，別人用廢料，幾乎無(wú)成本，而你還在付出高額成本采購(gòu)。

同樣做農(nóng)業(yè)，別人用無(wú)人機(jī)噴灑農(nóng)藥了，你卻在用手工。

同樣做服裝，別人用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求了，你卻在靠感覺(jué)。

同樣做餐飲，別人用超低溫冷鏈的預(yù)制菜開(kāi)餐廳了，你卻自己炒。

如果你在一個(gè)技術(shù)高速進(jìn)步的行業(yè)，覺(jué)得賺錢(qián)越來(lái)越難了，核心的原因就是技術(shù)用效率打敗了傳統(tǒng)。

而你最重要的應(yīng)對(duì)策略，就是必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，擁抱技術(shù)，擁抱創(chuàng)新。

成為最擅長(zhǎng)把技術(shù)轉(zhuǎn)化為效率的人。

成為最擅長(zhǎng)做出價(jià)值感的人。

這樣，留給你的生存空間才會(huì)更廣闊，才能活的更久。