作為謀求升職和加薪的職場人士，如果你渴望能引領(lǐng)一支團(tuán)隊并想在項目經(jīng)理的角色上發(fā)揮出色，那就需要掌握以下必要的技能。

首當(dāng)其沖的就是工程款請求和溝通的能力。任何優(yōu)秀的項目經(jīng)理都很清楚，管理的諸多層面中，追索工程款對于整個項目的成功至關(guān)重要。無論你的技術(shù)管理能力有多高超，如果無法按照工程節(jié)點順利拿到工程款，那所有才華也只能束之高閣。而工程款的申請絕非易事，它更像是一種藝術(shù)形式，需要你具備強(qiáng)大的溝通能力。

接下來，我們要聊聊投資控制的能力。簡單來說，就是妥善掌控施工成本，盡可能節(jié)省開支。工地上各種規(guī)模的項目、多樣的地質(zhì)條件下，施工單位的盈利能力可大可小。不少賺得盆滿缽滿，而有些卻苦不堪言。這就是項目經(jīng)理運籌帷幄，掌控全局的能力體現(xiàn)出來。

然后，我們來看看管理能力。一個圍場上，你可能需要面對一支由30多人組成的施工團(tuán)隊。這種規(guī)模的團(tuán)隊管理起來是一門大學(xué)問。如何分配每個人的工作，激活他們的潛能，激發(fā)他們的斗志，減少團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾和摩擦，都需要項目經(jīng)理具備卓越的管理能力。

拿破侖有句名言，“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵”。同樣地，對于建筑行業(yè)的你來說，成為項目經(jīng)理也應(yīng)該是你努力奮斗的方向。如果你還在為如何開始邁步而感到困惑，《建設(shè)工程全階段高階管理實操班》可能是你需要的助力。

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