周末在學(xué)校上課，聽了東方富海合伙人王懋導(dǎo)師講的《科創(chuàng)企業(yè)的盡調(diào)與投資》。

從投資人的角度看到了更多的視角，有幾點(diǎn)心得和感想：

1. ?科創(chuàng)企業(yè)的責(zé)任，在于運(yùn)用經(jīng)營(yíng)和管理手段，對(duì)資本、人、技術(shù)、關(guān)系和權(quán)利有效的整合創(chuàng)新，提供新附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. ?科技創(chuàng)新的底層離不開基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)步，包含物理、化學(xué)、生物等具體學(xué)科，也包括軟硬件的發(fā)展和成熟?？筛兄|摸的產(chǎn)品都是冰山效應(yīng)中露出來的部分， 不管是手機(jī)、電腦還是汽車，其中凝結(jié)了人類無數(shù)的創(chuàng)新。

3. ?創(chuàng)新按呈現(xiàn)方式來看可分為過程創(chuàng)新和結(jié)果創(chuàng)新，過程創(chuàng)新主要的表現(xiàn)為提高生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)效率，比如豐田的精益生產(chǎn)方式和亞馬遜的超級(jí)物流體系，核心點(diǎn)在于企業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)新；結(jié)果創(chuàng)新主要表現(xiàn)為體驗(yàn)的升級(jí)，如蘋果手機(jī)和最近火熱的ChatGPT。過程創(chuàng)新和結(jié)果創(chuàng)新并不是分割存在，其中相互融合，不同的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)不同。

4. ?科創(chuàng)企業(yè)不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，前期核心關(guān)注建立以客戶為中心的響應(yīng)體系，中期需要持續(xù)關(guān)注營(yíng)銷和建立正確的競(jìng)爭(zhēng)策略，中后期需要關(guān)注戰(zhàn)略慣性和官僚主義。所以前期過度關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)是不可取的，中后期在關(guān)注產(chǎn)品的同時(shí)，也要抬頭看市場(chǎng)和組織的變化。

5. ?創(chuàng)新模式的驗(yàn)證需要科學(xué)的指標(biāo)核算，比如不同新能源的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的存在價(jià)值，應(yīng)該通過正確的指標(biāo)集合和權(quán)重加以量化，比如SaaS服務(wù)的價(jià)值。

6. ?從信息角度理解科技創(chuàng)新，可以理解為從信息采集、處理、存儲(chǔ)和通訊的過程創(chuàng)新，像地圖的演變歷史就可以從此角度分析，數(shù)字化的核心步驟也是如此，復(fù)雜問題顆粒度的拆分也是綜合能力的體現(xiàn)。

7. ?科創(chuàng)企業(yè)的主要可分為信息、能源、材料和制造行業(yè)，從商業(yè)角度來看是整合能源、信息、系通（PC、手機(jī)、AR/VR、車輛、建筑、其他設(shè)備等）和解決方案（IASS、PASS、SAAS等），使得達(dá)到單人可支配的物和能源、信息、時(shí)間越來越多的目的。商業(yè)模式創(chuàng)新和需求滿足，都是商業(yè)目的的表現(xiàn)形式，不能忽視目的去追求表面功夫。

8. ?優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該具有旺盛的熱情和持續(xù)創(chuàng)新的能力，以及技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式和應(yīng)用場(chǎng)景要做到同頻共振。企業(yè)也可以理解為一個(gè)人，終生學(xué)習(xí)和進(jìn)步是立足之本。

9. ?優(yōu)秀的投資人的核心能力，除了有基本的知識(shí)面廣度和深度外，還需要有特別的好奇心、同理心和聯(lián)想能力。后者更多是人的特質(zhì)，是后天很難培養(yǎng)起來的， 企業(yè)招聘也應(yīng)更關(guān)注人的特質(zhì)。

10. 科創(chuàng)企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，從工業(yè)革命的進(jìn)程來看可分為：產(chǎn)品革命、蒸汽革命、電力革命、動(dòng)力革命、ICT革命和生物/太空革命；從管理變革來看可分為：勞動(dòng)分工、工頭主義、成本會(huì)計(jì)、科學(xué)管理、精益管理。不同的時(shí)期在技術(shù)、管理、組織和服務(wù)，都會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。

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