喬布斯講過這樣一個(gè)故事，他小時(shí)候有個(gè)鄰居，一個(gè)八十歲的獨(dú)居老人，喬布斯想讓他雇傭自己，為其打理草坪，好掙點(diǎn)零花錢。

有一天，老人叫喬布斯到車庫(kù)，看他的磨石機(jī)，然后撿了“一些很普通、很不起眼的石頭”放進(jìn)去，老人往里面放了點(diǎn)溶劑，加了點(diǎn)粗砂粉，接著打開電機(jī)，讓喬布斯第二天再來看。

喬布斯次日趕到車庫(kù)，發(fā)現(xiàn)那些普通的石頭已經(jīng)變得異常圓潤(rùn)、漂亮。

“本來只是尋常不過的石頭，卻經(jīng)由互相摩擦，互相砥礪，發(fā)出些許噪音，變成美麗光滑的石頭?！?/p>

所以喬布斯說，“在我心里，這個(gè)比喻最能代表一個(gè)竭盡全力工作的團(tuán)隊(duì)。集合一群才華洋溢的伙伴，通過辯論、對(duì)抗、爭(zhēng)吵、合作、互相打磨，磨礪彼此的想法，最終才能創(chuàng)造出美麗的‘石頭’?！?/p>

這就是為啥說團(tuán)隊(duì)有爭(zhēng)吵是好事了，現(xiàn)在世界上最有創(chuàng)造力的企業(yè)，最好的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部都會(huì)有爭(zhēng)吵，甚至是尖銳的對(duì)立，彼此都有不同的意見。

喬布斯說自己喜歡A級(jí)人才，馬斯克說他只讓最聰明的人為他工作，但我們知道，越是一流的人才，越是聰明能干的人，就越有自己的主見。

“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級(jí)、C級(jí)人才，而是真正的A級(jí)人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。”

當(dāng)這樣的人在一起，連喬布斯那么驕傲強(qiáng)硬的人都會(huì)覺得難以駕馭，很難相處，管理起來可謂是痛并快樂著。

快樂是因?yàn)橥瑢哟蔚娜酥g溝通和協(xié)作很高效，不需要在呵護(hù)某個(gè)人的脆弱的自尊心上浪費(fèi)時(shí)間，痛苦是因?yàn)楸舜说睦饨翘^分明，主見太強(qiáng)。

以華為為例，華為是一家以知識(shí)分子為主體的企業(yè)，而知識(shí)分子的特點(diǎn)就是個(gè)人的思想很獨(dú)立，對(duì)自己的觀點(diǎn)很堅(jiān)持，原則性強(qiáng)。

要知道，華為有十多萬(wàn)這樣的人——這需要什么樣的企業(yè)文化和組織機(jī)制才能讓這么多知識(shí)分子黏合在一起，力出一孔，團(tuán)結(jié)一致啊。

明白這點(diǎn)，你就很難不佩服任正非，想一想我們自己做企業(yè)帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，別說團(tuán)結(jié)十幾萬(wàn)人，就是十幾個(gè)人都很難團(tuán)結(jié)起來。

任正非的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，主要表現(xiàn)就是他所說的妥協(xié)和灰度，“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼……”

這段話的內(nèi)涵就是強(qiáng)調(diào)包容。

不同意見往往是戰(zhàn)略儲(chǔ)備，任正非喜歡、贊賞那些勇于提出自己意見的人，一杯咖啡吸收宇宙能量，他認(rèn)為聰明的腦袋在一起爭(zhēng)論、爭(zhēng)吵，往往會(huì)激發(fā)出靈感的火花。

如此，在這個(gè)不確定的世界上，就算華為遭遇“黑天鵝”，也只能是從咖啡杯里飛出。

一人計(jì)短，兩人計(jì)長(zhǎng)。這正是發(fā)揮集體才智、群策群力的意義。

有位哲人就曾說過，“只有在不斷的討論中，我們才能趨向真理?！闭胬碓睫q越明，當(dāng)我們?cè)绞勤呌谡胬?，?shí)事求是，就越接近成功。

否則，錯(cuò)誤和失敗就離我們很近了。

很多老板都想不通這點(diǎn)，他們喜歡并追求那種令行禁止的團(tuán)隊(duì)文化，哪怕是錯(cuò)誤的決策和命令，下屬也必須無(wú)條件執(zhí)行。

以這樣的思維認(rèn)知去管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)造成兩大弊端，一個(gè)是讓有“異見”的人才流失，一個(gè)是把團(tuán)隊(duì)變得同質(zhì)化。

這就造成了組織的僵化，大家都是一個(gè)思考方式和行為邏輯，如同一潭死水一般，在這個(gè)日趨競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，這樣的組織模式注定會(huì)被淘汰。

大家可以自我檢討一下，如果團(tuán)隊(duì)是你“一人獨(dú)尊”，開會(huì)時(shí)候聽不到反面意見，那就比較危險(xiǎn)了。

如果你想改進(jìn)，那可以學(xué)習(xí)華為的“紅藍(lán)對(duì)抗”，在公司里樹立“藍(lán)軍”的權(quán)威，刨松思想的土壤，激活組織，讓隊(duì)伍變得生機(jī)勃勃。

最后，希望大家堅(jiān)持自我批判，不要在平庸的認(rèn)知水平和氛圍中停留太久，要知道，思想和精神上的“舒適區(qū)”其實(shí)更可怕。不要把下屬變成“螺絲釘”，不要成為一群烏合之眾的老板。