華為、海爾的管理水平,在中國企業(yè)界都是數(shù)一數(shù)二的.但他們每年還要花幾千萬,甚至上億元的錢,找六西格瑪管理培訓(xùn)機構(gòu)幫助提升管理,為什么呢?

1、咨詢公司作為第三方,更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題.

企業(yè)內(nèi)部人員,因為身在其中,對很多問題已經(jīng)麻木,習(xí)以為常,也不會覺得需要改.咨詢公司作為第三方,會清楚看到問題的本質(zhì),并能提出解決方案.

2、咨詢公司不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定.

管理變革,一定會碰觸到一些人的利益.而內(nèi)部人,作為利益相關(guān)者,難免不受影響,而咨詢公司作為第三方,卻只對老板負(fù)責(zé),只對管理負(fù)責(zé),更容易切實提高管理效果.

3、企業(yè)需要外腦的幫助.

管任何企業(yè),因為資源,行業(yè)的原因,特別是中小企業(yè),由于經(jīng)營壓力,對管理的關(guān)注不夠,加上管理人才有限,管理提升更是難上加難.咨詢公司作為外腦,可以有效解決這些問題,讓中小型企業(yè)也可以有高效的提升規(guī)范化管理.華為是因為有《基本法》,提升了管理,才發(fā)展起來的.海爾是因為從最原始的十三條軍規(guī)升級到OEC管理再升級到市場鏈管理最后升級到SBU管理,才成為業(yè)界第一的.二者均是先提升管理后才最終得以健康發(fā)展壯大的.

當(dāng)然因為中國很多企業(yè)家,都覺得企業(yè)成功是商機,是自己的眼光,不太信管理,這也直接導(dǎo)致雖然中國市場大,經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,卻沒有成就多少大企業(yè).因為企業(yè)要做大,做強,管理一定是最重的一環(huán).相反外國企業(yè),從開始建立到倒閉,都會借助外腦的幫助.

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了,已經(jīng)有自己的企業(yè),甚至是大企業(yè),但發(fā)展越來越不如你所愿,不要只盯著市場,只關(guān)注客戶,也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本.今天的企業(yè),最重要的一定是人才,但要讓人才發(fā)揮作用是管理.