跳出別人的主觀言論，直接看客觀事實。從聯(lián)想的收入和支出，看看為什么成為史上最快科創(chuàng)板上市被拒。
1，收入
你覺得聯(lián)想什么業(yè)務(wù)是大頭？電腦？It？
是金融。
根據(jù)聯(lián)想2019年財報，IT業(yè)務(wù)凈利潤為16.08億元，同比增長48%；金融服務(wù)只貢獻了88.15億元的收入，但其凈利潤高達20.76億元，同比下降19%，占聯(lián)想控股凈利潤的57.55%。

也就是說，聯(lián)想最賺錢的業(yè)務(wù)是金融。聯(lián)想控股金融服務(wù)板塊已投資盧森堡國際銀行、拉卡拉、正奇金融、君創(chuàng)租賃、考拉科技、漢口銀行、PIC、聯(lián)保投資、蘇州信托、翼龍貸等企業(yè)。有6個小額貸款的牌照。這些小額貸款的公司或業(yè)務(wù)催生了許多問題。投資算助長還是主導(dǎo)，相信大家都有自己的答案。

2，高管分錢太多

這也是侵吞國有資產(chǎn)的論點之一。
CEO楊元慶年薪2616萬美元。聯(lián)想的市值和凈利潤都不到蘋果的1%，而蘋果CEO的薪水還不到聯(lián)想CEO的60%。柳傳志作為退休人員，還有9600萬人民幣的年薪，當然已經(jīng)是過去式了。其他20多個高管的年薪11.87億人民幣，平均一個人就接近5000萬。利潤率才2%，連雷軍的小目標都沒達到，高管薪資就讓王健林汗顏。聯(lián)想的澄清也是撞了車還計較1厘米2厘米的事。

3，高負債率
聯(lián)想的賬面負債率超過90%，而且還是在逐年增加。恒大82%的負債率已經(jīng)夠嚇人了，聯(lián)想是不是更危險？
也不是，聯(lián)想負債的是供應(yīng)商的錢，風(fēng)險其實沒有那么大。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平均負債率39.54%，計算機制造業(yè)平均55.69%，聯(lián)想比同行還是多太多了。而聯(lián)想的資產(chǎn)里面還有大量是無形資產(chǎn)，達到了552億。如果商業(yè)價值，品牌價值貶值，這些無形資產(chǎn)全部沒有價值，都不能變現(xiàn)。去掉這些的聯(lián)想資產(chǎn)有1950億，低于負債的2345億。
現(xiàn)在看風(fēng)險確實不大，但只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，聯(lián)想拆了東墻補西墻也玩不轉(zhuǎn)了。
4，研發(fā)占比低
科創(chuàng)板要求研發(fā)超過6000萬，聯(lián)想雖然研發(fā)營收占比低，只有2%左右，但是盤子夠大，遠遠超過。不過對比科創(chuàng)板3年的平均投入占比是9.43%，讓聯(lián)想進來就是拉低平均數(shù)的。
另外我們提到過華為的研發(fā)，研發(fā)投入有設(shè)備，經(jīng)費，和人員工資。而聯(lián)想90多億的研發(fā)投入，有58億是工資。

總結(jié)一句話，聯(lián)想靠金融形成帝國圈錢，低研發(fā)高性價比打死對手，不注重研發(fā)而是把錢分給了高管。

在中國改革開放初期，這就是先富帶后富的模范，給了惠普等公司以外的答案。初期賺到錢的第一位的。而到了今天，要看的是賺到錢以后怎么花?？苿?chuàng)板是幫助高潛力中小企解決融資問題，聯(lián)想搶這塊資源顯然沒有自知之明，也是這波輿論產(chǎn)生的主要誘因。

根本原因就是聯(lián)想跟共同富裕的時代凱歌背道而馳。

我曾經(jīng)說過，中國需要性價比公司，只幫老百姓解決核心需求，比如小米。也需要高端公司去攀登高峰形成壁壘，比如華為。還需要資本的攪屎棍，和珅一樣的角色吃掉蝦米，比如騰訊。而隨著中國發(fā)展階段的改變，目標不同了，需求就不同。

高速發(fā)展下沉市場，我們靠小米這樣的；形成壁壘拔高，我們需要華為這樣的；而推翻壟斷喂飽嘉慶，我們就需要和珅了。不過那時候需要的，就不是活的和珅了。

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