意康德的品質定位為“不管有什么困擾困擾，品質永遠是第一要素”。這就像緊箍咒一樣，每當遇到困難、時局變化、現(xiàn)實與理想矛盾，依然堅持不降低品質的核心理念，掙扎前行，但欣慰的是，意康德是一年比一年更深入消費者人心。

品牌定位直接決定了客戶群體，關于這點，之前有分享過一篇文章意康德憑什么吸引高層次、高素質、高學歷人群所以意康德粉絲很多都是由行業(yè)龍頭品牌轉化而來。

在各大品牌中，意康德質量不遜色，同樣在各大平臺中，意康德質量也很能抗。

品牌是質量的保證，但每個品牌依然有自己的細分定位，意康德在定位高品質的基礎上，薄利平價模式像消費者提供優(yōu)質滋補食材。目的是讓普通的老百姓也有機會享受到高端滋補。

每個季度會對比高銷量同行商家，意康德產(chǎn)品品質和性價比優(yōu)勢來自于客觀數(shù)據(jù)。

● 加拿大西洋參切片（直徑1.2-1.4厘米），銷量前五行業(yè)均價在570元/斤以上，意康德價格約390元/斤。

●高麗參原枝（30頭），銷量前五行業(yè)均價在1000元/斤以上，意康德25頭價格才650元/斤約。

●紅枸杞，銷量前三的才30多元一斤，而實際上這樣價位的質量要么是青海冒充寧夏枸杞在賣，要么是質量很差的。其實銷量第一的商家店鋪還有一款88元/斤的才是真正的寧夏特優(yōu)級枸杞（質量和意康德不相上下）。這正好說明了低價的背后是減縮品質成本。

經(jīng)過最近幾年的數(shù)據(jù)跟蹤，還有一個現(xiàn)象：大部分滋補品，尤其是中低端，銷量排名前三的每半年就要換一次，繼而沉底，事實說明，打價格戰(zhàn)誤導了消費者，擾亂了市場，最終也送葬了自己。

不管競爭如何激烈，意康德堅決不打價格戰(zhàn)，質量永遠放在第一位，追求品質和性價比，寧可5年做一事，也不要1年做5事。

也有部分消費者（以高端滋補食材為主）認為，意康德價格太低了，低到有點不敢相信，意康德高性價來自2個方面：

其一、以行業(yè)最低盈利利潤在經(jīng)營，定價較低；

其二、產(chǎn)品已觸及源頭，并且有多個源頭供貨商，所以品質和價格主動權都在我們手里，關于這點，大家可以參考：

從供應渠道方面強勢入手，意康德是如何打造出滋補品干貨品質和價格優(yōu)勢的？

即使不看同行數(shù)據(jù)，其實我們也非常明白自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，在開發(fā)產(chǎn)品選品定位時，我們已經(jīng)了解過幾十家行業(yè)源頭，對比過上百種樣品，什么等級對應什么價位，在我們看來一目了然。

比如從源頭角度來看，意康德玫瑰花價格30.9元/80克，品質高于X貓銷量前五的一家49.8元/60克，也高于X果莊園69.9元/30克。

記得很久以前有客戶說：如果意康德都買不到滿意的產(chǎn)品，那在整個電商平臺也很難買到。

面對其他商家各式各樣的營銷促銷活動等，意康德在產(chǎn)品上一直往上游進攻，專注品質和價格優(yōu)化，增加核心競爭優(yōu)勢才能真的給消費者帶來更高品質和更實惠價格。

如果您有滋補食材的品質鑒別方面的問題，【意康德】隨時歡迎為您解答！